504第六章 质量保证措施.docx
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1、第六章质量保证措施 第一节质量控制体系 一、质量管理目标工程质量标准:符合相关专业验评合格标准。二、质量目标分解选派优秀的工程领导班子,对施工过程实施质量目标管理,并将单位工程质 量总目标分解为分部、分项工程质量分目标。将分部 分项工程质量分目标落实到人,实行目标责任制,明确奖罚指标, 使每个分部分项工程管理者与操作者形成有效的压力与动力,充分调动和发挥 每个员工的积极性和创造性。整个施工过程以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质 量标准为手段,开展质量管理工作。三、质量控制体系我公司充分认识到,作为施工企业,必须坚持质量第一的原那么,坚持以人为 控制核心,坚持预防为主,坚持质
2、量标准,才能在激烈的市场竞争中,立于不败 之地。坚持质量第一预防为主,就必须抓好各生产要素,抓好施工全过程的质量 控制。实践证明,贯彻和实施全面质量管理和族标准,是施工企业加强质量管理, 规范管理工作的重要手段,是提高工程质量,改善质量管理现状的重要措施。我公司将按全面质量管理和质量管理体系要求,建立工程组织机构,制定工 程施工管理的各工程标,明确各类人员的职责;按公司的质量体系文件,制定各 项管理程序,做好各项工作计划(进度计划 试睑设计、材料计划、资金计划等), 建立工程质量保证体系。并由工程经理负责主持编制施工工程质量计划,质 量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,表达施工工程
3、从分项工程 分部工程和单位工程的过程控制,同时也表达从资源投入到完成工程最终检验和 试验的全过程控制。总之,在政府质量监督部门、业主 监理及公司质量处、技术处的监督指导 下工程部内部形成一个全员 全过程的质量保证体系。政府监督:质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查,阶段核查验 收,竣工备案的全过程(从开工到竣工)、全方位的(包括业主、监理和施工单 位)工程质量、工作质量的检查 监督 指导。业主、监理检查验收:业主监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查, 进行材料 设备等进场验收,分项 分部工程等质量检查 验收 指导。公司质量处、技术处:代表公司对工程经理部的质量保证体系的建立、质量 目标的设计、方案的编制等给予审查、批准;同时进行现场。工程经理部:工程经理是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计 验收 规范 标准要求负责;对各阶段 各工号按期交工负责。工程经理委托工程技术负责人负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质 量管理工作;当有更改时,负责更改后的质量文件活动的控制和管理。
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- 504第六章 质量保证措施 504 第六 质量保证 措施
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