3.施工部署.docx

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1、3.施工部署3.1 施工部署指导思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业 主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难 点。根据仿古建筑结构施工任务重的特点，以仿古建筑结构施工为关 键工程，作为施工进度安排的主线，其它工程工程围绕主线进行安排。 认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排。合理划分 施工区段，合理安排交叉工程的施工，重点运作与社会相关方的协调 工作，积极办理各种前期手续，使工程有序地展开。工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思 想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通 的通行顺畅、确保阶段工期的如

2、期完成；安排合理、协调合理、配置 合理、平安防范合理。3. 2施工部署原那么按照“重点局部攻坚”和“整体工程协调一致”的原那么，合理安 排主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连 续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照GB/T50326-2001建 筑工程工程管理规范进行工程法施工管理；按照GB/T19001-2000 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制；按照GB/T28001-2001(3)保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格工程资金管理和使用。(4)开展本钱管理，组织落实工程质量管理中的质量本钱制度。(5)负责工程计量报量审核工作。3. 6. 4. 5施工

3、管理部(1)负责工程工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态 管理，落实工程的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施 内容，以保证总进度计划的落实。(2)在工程副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作， 根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。(3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方 在施工过程中的监督检查。(4)负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有 序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。(5)负责现场施工平安，落实各项平安制度，定时检查现场施 工平安情况，负责特殊工种的平安培训，持证上岗，负责制定实施机 械平安措施，临时

4、用电平安措施等，负责施工中平安管理及工伤事故 处理工作。(6)负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。(7)参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施 工服务。3. 6. 4. 6技术质量部(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程工程实施全过程控制、检查和监督工作。(2)严格抵抗无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、 设备进入施工现场。(3)严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。(4)负责对分局部项工程及最终产品的检验，参与质量的评定 工作，独立行使施工过程中的质量和平安监督权。(5)监督专业施工队，认真执行质量、平安、文明施工、环境 保护等法规制

5、度的实施。(6)强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、 混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。(7)参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情 况。(8)负责工程有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底 工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。(9)负责对工程竣工资料审核、组卷。(10)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相 关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量 记录，负责工程竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工 作，并保证未经检验的仪器不准在工程工程中使用。3. 6. 4. 7物资

6、设备部(1)负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的 质量证明。(2)负责施工过程中材料和周转料的调配。(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。(4)负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度， 检查各施工队机械设备的使用管理。(5)负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。(6)负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分 供方的平审评价工作。3. 6. 4. 8经营管理部(含财务管理)(D负责签订合同，具体实施工程合同的管理工作并作好竣工 结算工作。(2)负责工程量的统计报表工作。(3)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督 合同的履行情况

7、。(4)负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结 算工作。(5)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。(6)负责财务管理和全面核算，作好本钱分析计算，为工程经 理提供决策依据。(7)作好本钱管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。(8)根据工程工程的预、结算，负责工程款的支取工作。3. 6. 4. 9行政保卫部(1)负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人 员的日常生活管理，确保饮食平安；负责行政工作的管理，严格执行 有关管理方法及劳动纪律。(2)负责工程部生活区及办公区的治安保卫工作。3. 7质量、平安、环保和文明施工目标1质量目标本工程质量目标为合格。3.

8、7. 2平安目标本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到 “五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故频率控制在1 . 5%。以下。3. 7. 3环境保护目标本工程工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会 形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬 尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%,办公生活区黄 土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降 噪措施。3. 7. 4文明施工目标本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、北京市文明 施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施。3. 8

9、工、料、机计划3. 8.1劳动力组织计划根据工程预算定额以及工程进度需要，,并结合我公司现况管理 水平及本工程的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工 作，并组建专业施工队。土方施工以机械为主，人工配合，因此劳动 力用量不大。结构施工以人工为主，且工期较紧，应备足劳动力。桩 基施工选派施工经验丰富的专业队伍，加大设备投入，备足专业技术 劳动力。经测算本合同日需劳动力约200人，高峰入场人数将达250人。 人员素质构成比例：技术150人。上述劳动力分别安排在三个施工区 内工作，以确保优质高速完成工程工程。施工过程中根据生产需要合 理调配劳动力，保证不窝工、不误工。各阶段劳动力计划详见附表

10、3 1【劳动力计划表】。3. 8. 2主要材料供应计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家, 对于钢筋、水泥、水泥混凝土构件、石材、木材等主要材料，提前做 好原材料的检验工作。对于模板等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料采购计划表序号工程单位数量1C15混凝土m32002C25混凝土3 m2273-+- i_l_i lXj化网石2 m2204青石板2 m3575焊接钢管m800650厚仿占青砖2 m2657嵌草水泥砖50mm2 m3033. 8. 3主要施工机械计划落实施工各阶段所需要的各类型机械，及时进场。施工过程中人 工配合机械，要充分的发挥机械设

11、备的作用。根据公司现有机械设备 使用及维护情况，制定本工程的机械设备计划。职业健康平安管理体系规范，实施职业健康与平安生产方面的管理和 控制；按照GB/T240017996环境管理体系标准、北京市建设工程施 工现场生活区设置和管理标准和北京市建设工程施工现场环境保 护标准，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明 施工的管理。3. 3施工部署要点3. 3.1针对本工程具体情况。开工前提前做好地上障碍物的调查 工作，积极配合业主做好拆迁工作，不实施拆迁的在施工中加以保护。3. 3. 2针对本工程施工控制重点文明施工、环境保护与平安的要 求。按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设

12、置文明施工 小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境 整治，洒水降尘，垃圾清理，使工地到达北京市文明工地要求。树立 企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运 输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。合理安排施工顺序，夜间防止进行噪音较大的工序。加强与附近 社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理安排每日工作，在将 施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实 现。工程部建立平安生产领导小组，工程部主要领导及平安主管负责现场的平安生产管理工作。工程经理部与各施工作业队签订平安生产 责任状，使平安生产工作责任到人、层层负责。3. 4施工总体安

13、排4.1施工作业区的划分和施工内容本工程主要包括建筑工程、道路工程、给排水工程。根据施工部 署思想，结合现场调查情况，将本工程划分为三个施工作业区，分别 组织施工，统一协调进行。1 第一施工区：入口景区。第一施工区主要施工工程：售票处及相关服务设施建筑；建筑内 外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；道路及广场铺装；景墙；绿 化；台阶、山石、挡墙、地形堆筑等。影响本工程施工的因素有现况水泥混凝土地面、现有挡墙、台阶、 售票处等，需要撤除；局部坟墓需要迁移；局部果树需要移植。施工 前配合相关单位完成拆迁工作。2、第二施工区：响墙茶棚。第二施工区主要施工工程：配套建筑；建筑内外装饰装修、水电 气、暖通

14、等相关工程；道路及庭院铺装；绿化；围墙；台阶、山石、 地形土方等。本施工区位于阳台山上，现况道路为石台阶，考虑在响墙茶棚东 侧新建一条临时道路。施工区域狭小，在建筑结构完成后，再进行道 路及庭院等工程。3、第三施工区：流谷园景区。第三施工区主要施工工程：配套建筑；建筑内外装饰装修、水电气、暖通等相关工程；栈道及平台铺装；绿化；以及台阶、山石、栏 杆、地形堆筑等。本工程施工土方量较大，工期短，房屋结构与栈道及平台同时施 工。3. 4. 2各作业区的施工顺序由于工期紧、任务重，所以进场后争取三个施工区同时尽快开工。入口景区施工顺序为：建筑结构一建筑内外装修、水电气、暖通 一道路及广场一景墙T绿化。

15、响墙茶棚施工顺序为：茶棚结构建筑内外装修、水电气、暖通 一道路及庭院绿化。由于茶棚结构工程施工时需要占用庭院道路，因此在完成茶棚结 构后，再进行道路及庭院等后续工程的施工。流谷园景区：建筑结构-建筑内外装修、水电气、暖通一栈道及 平台T台阶、山石、栏杆、地形堆筑T绿化。3. 5工期目标及施工进度计划安排3. 5.1工期目标响应业主招标文件的合同工期要求，合理安排工期，确保工程总 体目标实现，力争提前完成。计划开工日期：2007年8月10日；计划竣工日期：2007年9月25日。计划工期45日历天。3. 5. 2分阶段目标控制第一阶段：2007年8月10日2007年8月15日，共计5日历天。本阶段

16、为施工准备阶段。阶段目标：完成全部开工准备工作。重 点是开工准备、修建临时道路、影响工程的地上地下障碍物的拆改工 作。在施工准备阶段需完成现场生活设施的支搭，完成临时用水、用 电设施的申报及安装；进行测量放线和交桩工作以及各项技术准备工 作;完成主要机械设备、施工材料的进场工作;完成临时道路的施工。第二阶段：2007年8月16日2007年8月31日，共计15日历 天。本阶段施工以建筑结构施工为主。完成三个施工区的房屋建筑工 程。完成局部绿化工程。完成局部道路庭院铺装工程。第三阶段：2007年9月1日2007年9月25日，共计25日历 天。本阶段以装饰、装修；机电安装和道路工程为重点。全面展开三

17、 个施工区的建筑装修及道路的施工。完成三个施工区的建筑装修及安 装、道路及庭院铺装，围墙，台阶等剩余工程的施工。施工进度计划，详见附图3-1【阳台山古香道环境综合整治工 程施工进度计划横道图】。附图3 2【阳台山古香道环境综合整治工 程施工进度计划网络图】。3. 6施工组织管理机构3. 6.1成立施工组织管理机构的原那么为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的 施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的工程经理部。同 时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标 的实现。3. 6. 2施工组织管理机构的设置本工程设立“阳台山工程经理部”。工程经理为市政一级资

18、质， 领导班子包括工程经理、工程副经理、工程主任工程师、工程总经济 师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协 调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成 施工任务。工程经理部下设五部,即技术质量部、施工管理部、经营管理部、 物资设备部和行政保卫部。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专 业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和平安环保组；设备物资 部下辖材料供应组和机械设备组。工程经理部下设建筑结构施工队，装修、装饰施工队，机电安装 施工队，道路庭院施工队和绿化施工队。各施工队下设施工分队，分 别负责各施工区单位工程的施工。3. 6. 3施工组织管理机构的运作3. 6. 3.

19、1工程经理部的工程经理由一名经验丰富的一级工程经理 担任，该工程经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。工程总工 由一名具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程 技术质量管理工作。3. 6. 3. 2工程经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派 有丰富经验的人员担任。3. 6. 3. 3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各 专业人员，满足工程需要。3. 6, 3. 4本工程按照三个作业区进行组织施工，施工队分工同时 考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小 分队负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。3. 6. 3. 5实施本工程的作业队伍为我

20、公司下属分公司及相关工程 的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程施工, 而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能 力平安、快速、高效、优质、按期完本钱工程的施工任务。施工人员 均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关工程施 工队组成现场作业队伍，实施本工程工程。3. 6. 4工程管理机构的职能分工6. 4. 1工程经理工作职责(1)负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成 本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。(2)确定工程经理部组织管理机构人员构成，制定工

21、程经理部 规章制度，明确相关人员的职责，全面组织北辰桥区护坡桩的施工及 环境监测、科研等工程的开展和协调工作。(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全 面负责。(4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中 出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业 主的利益。(5)积极主动与工程所在地政府部门处理好关系，维护当地政 府府部门的利益，促进工程成为当地文明平安工地。(6)领导工程经理部的生为经理、总工程师、总经济师和各部 门开展日常业务工作，对工程经理部的建立、完善、实施具有决策权 及责任。3.6. 4. 2工程副经理工作职责(1)在工程经理的领导下，

22、全面组织现场施工生产，负责工程 总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。(2)参与制定贯彻工程经理部的质量方针和目标，并组织实施 质量管理体系。(3)负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要 求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。(5)负责工程经理部的平安生产活动，加强对职工的环保意识 教育，负责建立工程部的平安生产和环境保护和管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理，负责调控工程经理部的计划 进度、实际进度，确保工程如期完工。(7)负责最终交付后的服务管理工作。3. 6. 4. 3工程主任工程师(

23、1)在工程经理的领导下，负责建立工程质量管理保证体系， 并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术 责任。(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合 格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。(3)负责本工程关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工 艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。(4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有 关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要 求与指令。(5)负责对特殊工种岗位培训及考核工作。(6)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3. 6. 4. 4工程总经济师(经营副经理)(1)在工程经理的领导下，主持本工程工程的合同评审工作。(2)在进行经营决策和经营计划时，对工程经理部经营效益负