第三章、施工质量管理体系与措施（完整版）.docx

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1、第三章、施工质量管理体系与措施我们将始终坚持“平安是保证 质量是信誉 效益是目的”的辩证关系来指导施 工，实施工程法施工管理 组织均衡生产、文明施工、建立健全质量保证体系， 进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化平安知识教育，增强全员的 平安意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及 资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富 组织管理能力 强的工程领导班子，并调动一批由技术精干 业务水平高、有丰富施工实践经验 的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和 质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。第一

2、节、质量保证一、质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量 管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料 成品 半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门 都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承当相应的质量责任。 （-）质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量科，工程部设质 量平安环境科，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专 业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量 管理人员，严格把好工程质量关。（二）落实岗位职责制定岗位责

3、任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人 人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原那么，各级行政一把手是 质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要 对承当的工程质量负技术责任。（三）施工过程质量管理各种不同类型 不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、 钢筋在运输 存放时需保 留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。2. 1、材料的保管措施a甲供材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到 处理意见后进行记录。验收完毕填写交接记录，办理交接手续。做好材料的保管 工作，对于露天堆放的设备 材料采取遮盖、 搭棚等保护措施。

4、b发放材料时，核对规格 型号 品牌等。做好设备 材料的使用说明书等资料收 集 保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。如材料在安装后进行系统试 验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，那么及时通知业主对材料进行调 换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。2.2、 材料的采购措施a物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研, 货比三家提早订货。材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措 施，每道程序均有交接制度。b对厂家提供的样品，由工程专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础 上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签

5、字认可，并做记录， 按供应计划的要求及时组织材料进场。c材料在进场时按设计要求核对其材质、型号 规格 数量，材料必须有制造厂的 合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材 料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、 规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别 类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。d材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点平安可靠。如材 料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料 布遮挡严实，防止日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并

6、挂上标识牌。材料使用前进 行严格检查包括外观检查，附着物的清除。3、计量制度保证严格执行公司的计量检测网络。碎 砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试 验室检验，不合格不得使用。碎搅拌严格按配合比投料，水泥、 砂 石要每盘过秤。现场设立位快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由工程技改计量工长负责按规定送法检验单位 检校。4、施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。 施工操作者，必须具有相应操作资格，特别是重点部位工程以及专业性质很强的 工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能

7、，对一些专业技术工种， 必须考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检 交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持 做到不合格的工序不交工。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施 工操作程序化、标准化、规范化、 确保施工质量。坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不 得作下道工序。实行硅浇灌证制度，在碎浇灌前必须认真检查。轴线、尺寸是否符合设计要求， 模板 钢筋的垃圾、油污是否清除干净；碎准备工作是否完毕；天气预报情况 位运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表确 认后，方能进行硅浇灌。砂浇灌前必须用压缩空气

8、将渣子吹净，并将模板充分湿润。碎的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。5、分包方的质量控制签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有 进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求 他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺到达熟知应会，熟练 操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如盒尺 游标 卡尺等）施工图纸及施工所需的规范 图集等配置情况。在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，工程的质量管理体系组 织结构直接深入分包队伍，对分包

9、队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的 重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工工程，严格按照特殊、关键过程的程 序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出 问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。在每个分项施工完成后，由工程质量总监组织分包方进行质量检验，确保分包 所施工的质量满足工程质量目标要求。6、保证工程质量的技术组织措施为针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中， 已考虑的具体质量措施有：工程经理部委托测试中心，设工地中心养护室，对全 合同段的试验和检验进行统一管理。采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位 控制测量；混

10、凝土采用商碎，结构碎施工全部使用木模配合厂制全钢组合模板， 确保结构物外表质量。还将采取以下主要保证措施：6.1、 强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报 上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式， 不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存 发 展的需要，从而牢固树立“质量第一 信誉第一”的观点，调动每个职工创优的 积极性和自觉性。6.2、 制定创优规划完善质量保证体系加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原那么，行政主管亲自挂帅。建立质量 创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形 成自上而

11、下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任 和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执 行八项制度，工程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定期检查制度(6)质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度。工程部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情 况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作， 及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在 施工的全过程中始终处于受控状态。6.3、 强化计量工作完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐

12、各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员, 积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正 确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真 实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测 精度。6.4、 坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定， 制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范 施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工 程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验 收关，严

13、格控制原材料质量，各种原材料 成品、半成品必须有合格证 出厂证 明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否那么不准进场使用。把好操作 程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工 序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工 程，坚决推倒重来，直到达标为止。6.5、 突出重点严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立 质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测 预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点 的施工质量。6. 7开展QC小组活

14、动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓 薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。6.8. 保证施工工艺的主要技术措施a坚持技术交底制度。每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术 交底。讲清设计要求、技术标准 定位方法 功能作用 施工参数、操作要点和 考前须知，使所有操作人员心中有数。b坚持工艺试验制度。本合同段拟采用的新工艺 设计采用的新设计 重要的常规施工工艺等在第一次 实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话” 的原那么，优选施工参数，优化资源配置。c坚持工艺过程三检制度。

15、每道工序均严格进行自检 互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。d坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程工程，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填 写表格，双方签字。e坚持“四不施工” “三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量 控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接” 即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。6. 9炎热季节砂施工质量保证措施炎热高温季节对硅施工不利，高温会造成新拌位失水、坍落度损失假凝等不利 影响，对养护期的砂会使水份蒸发迅速、 造成养护湿度不够，最终对位

16、的强度 抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响；而且，施工人员的工作效率在炎 热季节也要受到影响，为保证质量，特制定如下保证措施。a调整配合比，设计炎热季节专用配比：工程经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计，采用加 掺缓凝剂的方法，设计符合炎热季节要求的合适的砂及砂浆配比。b调整碎浇筑时间：尽量将硅浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。c加强养护措施：砂养护采用连续养护的方法，定作专门的滴水式养护管道，保持不间断洒水保证 砂养护湿度，并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。d改善工作环境：采取施工作业处遮阳 安置通风设备 减短每班作业时间、准备防暑药品等方法， 改善工人作业环境

17、，保证工人作业质量。第五节 保修承诺我公司郑重承诺，将本工程的保修服务落到实处，承诺基本内容如下：1、工程在质量保修期内出现问题，我们保证在接到通知之日起24小时内派技术人 员到达现场查找原因。2、假设是我公司施工质量问题，在两个工作日内做出方案并免费维修完毕。3、假设是其他原因造成的损坏问题，我们将会根据破坏程度，做出相应的修补方案 ,配合甲方解决问题。1、各单位必须严格依据设计文件、技术标准 施工规范和规程认真编制施工组织 设计 审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。2、各单位应根据所承包工程的规模 特点配备相应的质检人员，在施工现场，施 工人员与质检人员职责要分开，按照各自

18、的范围开展技术和质量管理工作。3、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程 材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料 构（配）件 半 成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施 工现场。4、施工操作的质量管理措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的 操作技能，并经考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道 工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方 法，做到施工操作程序化、标准化、

19、规范化。5、技术管理工程技术包括施工图纸会审 施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各 项技术措施和实施各种技术规程 进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措 施，落实工程部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性。在 施工中，确保设计意图按照有关规范 技术标准在施工中得以实现，并推广应用 新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织 措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量 平安、进度、人员组合、 设备 材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序 关键过程 重点等进 行指导，对产品进行防护。二 质量保证本工程以工程法进行施工管理，明确工程质量

20、目标，落实质量保证体系。加强质 量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工 实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。三 施工质量控制的原那么1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原那么。2） “以人为核心”，调动人的积极性 创造性，增强人的责任感，防止人的失误。3） “以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序 质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学 公正 守法的职业规范。第二节、本工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质 高效 平安 文 明完成工程施工任务，本

21、工程质量目标是：确保工程质量合格。本工程分项工程 质量目标：工程合格率100%。第三节、质量保证体系本工程中我公司将实行工程管理，成立专门的工程部，下设职能部门，实施对该 工程的质量管理，质量管理组织机构。我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组 项 目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。公司质 检部门负责对工程质量的监督，并派驻工地一名经睑丰富的专职质检员，负责各 施工工程的质量监督和检查，工程部设质检员一名，各施工班组设班组质量员， 负责本施工区的质量检查和监督。做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序 的自检，工程部质量员负责各施工工

22、序的复检，公司质安科驻工地质检员负责各 施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查到达真正意 义上的“三检制”。一、主要分项工程施工质量保证措施（一）质量保证措施：材料要求：所有入场材料必须有合格证，防水涂料 卷材 屋面砖必须经复试合 格后方可入场。聚氨酯甲、乙组份及固化剂、稀释剂等为易燃品，进场入库后贮 存于阴凉干燥处，严禁与明火接触。卷材防水层及涂膜防水层应按屋面面积每100m,抽查一处，每处5m,且不得少于3 处。屋面坡度应准确，排水系统应畅通。 找平层应平整、 压光，并不得有起砂，酥松、起皮现象，平整度不大于5mm。不允 许有凹凸不平和起砂等缺陷，基层含水率要求在9%

23、以下。防水层施工后应进行泼水试验，无渗漏、 无积水为合格。节点做法应符合设计要求，封固严密，不得开缝、翘边。水落口及突出屋面设施 与屋面连接处，应固定牢靠，密封严实。二 质量保证承诺我公司承诺：保证该工程按比选文件要求的工程质量完成，给业主一份满意的答 卷。1、在工程部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使工程 部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。2、健全以工程部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗 位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责清楚。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写 ,对设计图纸 会议纪要

24、 变更设计 来往文件设专人进行管理，做好收 发 管 存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规 范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确 规范。4、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的 质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。5、建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量到达 优良标准的班组或个人实行奖励。反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质 量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。6、加强施工过程的全面质量控制：所有的施工工程均须有详尽的施工组织设计，施工

25、组织设计必须经各级审批意 见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必 须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底 o技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人 员的技术交底；第二级是由工程部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工 程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术 交底。加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线点（包括坐标 点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按 规

26、范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量 管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查 校准，发 现仪器失准或因意外摔跤、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴 定 检修。加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行工程质量检验评定标 准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队 工程处、工程 部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需 经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到 的问题及时进行处理或纠正，保证每

27、个工序均符号设计及规范要求。及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观 检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及 时进行整改。工程部质安人员，在每月的第一周组织对上月完成的工程工程检修验收 评定 ,包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠 正和预防措施，不断改进 完善施工工艺。7、加强材料管理：（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的 质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到 设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现

28、场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以 防误用。工程部质安人员每季度将对不合格半成品 成品或不合格的原材料进行 统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产 设备、操作规程 操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并 提出和采取预防措施。加强对砂浆的质量控制。分别对砂浆的配合比等进行检查验收，做好砂浆试件 ,并按规定要求进行保养、送检。（4）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强测量仪器 计量器具管理：测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造 成人为损坏；损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作

29、； 测量仪器 计量器具要定期进行校对 鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。 本工程中，我们将执行IS09001质量保证体系，并建立质保体系。1、质量目标管理质量管理目标制度主要要求工程建立工程质量目标的设定 目标的分解，过程动 态管理。质量目标管理还包括该工作的责任人。1.1 制度明确的质量目标a制定分部、分项工程质量一次验收通过率。b制定单位工程质量要求，质量分局部项优良率的要求（根据内容优良率的评定）O c有创奖时，制定工程争创奖项及相关负责人。d工程质量目标分解e对工程质量控制目标（各分部工程）分解。f对工程质量目标责任人的分解。1.2 工程质量体系的管理工程质量体系管理制度要求工程负

30、责人建立本工程可实、可操作的质量管理体系, 并对人员、机构变更时进行动态调整管理。质量管理体系的相关人员的职责及分 工须与工程组织机构相匹配。对局部人员任职有偏差时可在系统的指导下建立帮 扶方案以辅助履职。a根据国家 地方及公司的相关规定建立健全工程质量相关部门和岗位。b各岗位配置有专业管理能力，有证的人员上岗，对能力有偏差时，落实帮扶方案 的实施情况及效果。c制定各级质量管理岗位责任制。d确定相关责任人进行动态的管理要求及实施。e工程部结合公司的要求落实各岗位人员应知应会的能力进行确认应建立能力提 升计划。1.3 工程质量检查制度工程建立工程定期、不定期的质量检查形式、检查的方式 检查的内容

31、。检查制 度还包括工程部质量体系内的人员要求开展的质量相关活动的相关规定。1.4 . 1定期检查a开工前的检查：检查如果开工后能否连续正常施工，是否能够保证施工质量。b工序交接检查：重要工序或对工程质量有重大影响的工序，实行“三检制”。c隐蔽工程检查：隐蔽工程隐蔽前需检查合格后掩盖。d停工后的复工前检查：因处理质量问题停工的，需在复工前检查合格后方能复工Oe分项、分部工程检查：分项、分部工程完工后，需经检查并签署完善相应的记录 后方可进入下道工序施工。f成品保护检查：检查是否有成品保护措施，保护措施是否可靠。1.5 . 2不定期检查a在施工现场对施工操作质量进行巡查。b对重要工序、重要节点（薄

32、弱环节、关键部件）进行跟班检或追踪检查。c质量检查 控制的手段1）测量和检测：利用测量仪器和检测设备对轴线、标高 方位控制、构件的几何 尺寸 砂浆或混凝土的强度等进行检查。2）试验及见证取样：各原材料进场时检查产品合格证、材质证明，对需要送检的 进行见证取样。3）实行质量否决制：工程部需授以质量检查人员发现问题时命令施工操作人员停 工 返工的权利。4）按规定的工作程序控制：如预检、隐检应有专门的检查并做好检查记录；混凝 土建筑前应有书面的申请和批准记录；完成的分项工程质量进行实测适量的检验 评定等。1.6 工程质量验收制度工程质量验收制度内容包括工程三检、各检验批、分项、分部、单位工程（子单位

33、 ）工程的验收的组织程序和工作程序。a工程质量验收包括工程各工序三检制、检验批到单位工程的各项质量验收。b各项验收工作应明确组织者、参与者及其它相关参与者。c各项睑收具体的条件或准备工作的落实须进行明确，同时对相关责任方的职责要 求。d各项验收须细化程序管理。1.7 对分包单位的管理 考核制度工程部结合工程特点 合同要求细化分包单位的 管理、考核制度。其管理和考核制度包括对各分包方的管理要求和具体考核细那么， 并建立管理、考核责任体系和相关责任方。a工程经理作为分包单位管理 考核的组织者与参与者。b对分包单位的管理包括质量与技术相关管理事项的具体明确，主要质量体系的延 伸、相关技术事项的管理要

34、求或规定。c考核细那么以促进质量管理为目标，建立和完善，且具有可操作性考核，其考核内 容结合工程管理、合同要求进行。d对分包工程的过程管理的界定与划分须进行明确或落实。1.8 工程奖惩制度工程经理组织工程部相关方建立为落实工程质量、技术方面的管理制度。制度包 括对过程质量违约或奖励、违背相关管理事项或到达设置目标等事项的具体处理 规定。a工程经理组织考核各方完善各种工程质量奖惩事项。b各项奖惩事项应具体相关可操作性。c制度须明确各项奖惩事项的标准和相关考核责任人，并设定具体的实施要求或标 准。d对各奖惩事项规定程序、流程，以便于操作。1.9 质量事故处理制度工程质量事故制度包括工程跟进国家、行

35、业、地方及企业对质量事故发生后的处 理程序、相关责任人处理事项的职责及其它相关处理的管理要求。a质量处理制度应明确处理程序，包括上报等具体事项。b工程须跟进职责分工建立质量事故处理的应急小组及处理管理要求。c工程按各项管理规定落实责任的界定。第四节、质量保证措施1、技术保证措施施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操 作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。针对该工程的施工难点，建立小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工, 确保工程质量。严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单， 经设计单位同意后，才能施工

36、。严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后， 才能作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能 进入下一道工序。技术负责人要经常检查各种记录 报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各 种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机 管理。最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利 用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理 经济的施工方案，提高施工的科技 水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。作好施工技术档案的收集 整理设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖 罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性 意识。2、工程材料的质量保证对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料， 不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明 出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得 使用。