行政经理月度KPI绩效考核表.docx

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1、行政经理月度KPI绩效考核表序 号考核指标考核标准分值评分标准/计算公式考核数据/记录考核人自评考核 人1定 量 指 标督导岗位招聘 及时性及时性以录用为准；不及时性指计划内 1个月内未录用人员8每出现一人未及时招聘到位扣2分，并转 入下期考核自制月度招聘记录 报表2拓展活动组织 及时性达成率指按年度计划执行部门之间的 拓展活动，按计划完成7每季度执行不到位扣1分自制计划表3绩效考核体系 数据的准确性 和各环节推动 的及时性考核数据的准确性，主要是对各部门的 考核数据的准确性负责，通过抽查各数 据的来源判断其准确性，及时性是指于 每月10日前完成各部门及岗位考核汇 总8每出现一个部门的数据考核

2、有误扣2分， 未在规定时间完成考核扣2分。由考核人进行数据 抽查4薪酬福利核算 准确率与及时 性准确率指工资表及福利表制作的准确 性，及时性指工资表每月20日交财务 部，福利发放于节假日前7因核算出错每人扣1分，因公式问题扣1 分，未及时完成扣2分。财务部统计并提交 数据财务5督导办公物品 帐物管理准确 率准确率是指账、物相符，发放均有记录7每出现一处不符扣2分，发放记录出现问 题扣1分，财务部抽查财务6关 键 事 件 指员工关系处理 是否妥善是否妥善指在管理、操作、沟通、信息 传递等方面的失误和过失而导致进入 劳动仲裁程序和诉讼程序的问题7每出现一次该项不得分，由于公司问题而 导致的纠纷且极

3、力处理亦未出现不妥之行 为的仲裁不在该考核范围内。由于事件影 响较大而处理非常妥善未进入司法程序的 该项得分为双倍当月的仲裁文书被考核者部门:姓名:l-Lj网位:得分:考核月份：20年 月第1页共3页7标督导采购的执 行效率与金额 的真实性制作标准的采购流程，真实性是指价格 金额的真实性7未按该流程执行一次扣2分，价格金额出 现人为不真实性原因该项不得分（因网络 价格波动出现计划金额与实际购买金额不 符不在该考核范围内）是否有有效投诉， 由负责收集8督导证件管理 与办理完好无 误完好无误是指在保管、借用、记录、年 审、办理等方面的失误和过失而导致证 件失效、遗失问题7每出现一次失误该项扣2分，

4、（及时办理 指根据国家相关政策且相关人员提供资料 及时而按流程时间成功办理的）自制证件清单9监督网管对网 络、计算机及周 边产品的故障 现象排除及时 性及时性指故障申报后的响应速度，是否 能第一时间到位处理以及解决问题的 能力7因人为原因不能第一时间处理或因解决问 题能力导致其它部门投拆一次扣1分自制办公设备维护 单故障处理评价1 0督导房屋租赁 合同及各类办 公费用、后勤服 务设施、仓库保 安执勤管理在管理、申请、信息传递、保管、记录、 清扫、布置、执行、放行等方面的失误 和过失而导致经营受到影响7每出现一次失误或有效投诉扣1分月度办公费用缴交 记录表、清洁卫生 巡查记录表、或其 他有事实依

5、据的投 诉11制度建立与完 善保证人事行政管理制度、流程；公司组 织架构图、各部门及岗位职责清晰、明 确、可操作性强7因制度不健全或执行不到位发生的过失与 失误扣2分管理过程中出现的 问题12定 性 指 标部门沟通协调 顺畅顺畅指部门间的工作未出现推萎、脱接 搁置现象，且平级部门间在无法沟通协 调时均有向上级领导汇报力求解决的 动作7因部门间的沟通协调或自身工作管理不善 而导致的推诿、脱接、搁置等现象或遇事 未能解决亦不上报每发生一次扣2分，工作出现的投诉第2页共3页13（ 通 用）部门管理与领 导力主要考核：1、工作管理能力：保证部门工作流程 化、规范化、标准化，各项工作开展顺 利并到达有依

6、可行；2、团队领导力：带着团队成员各司其 职，气氛良好，考核业绩均在95分（含） 以上；3、对部门团队规范管理能力主 动活跃，对部门团队工作开展有一定的 前瞻性和规划性，为公司的开展提出部 门工作如何开展及筹划的能力7流程和相关制度做到及时更新同时报备， 在团队成员、部门工作管理过程中每出现 出管理问题或团队成员考核分数在95分 以下扣1分，人人95分以上加1分，工作 具有一定的规划力与前瞻性，能跟上公司 开展之步伐加2分抽查及团队成员考 核分数14部门培训按年度计划执行部门培训7当月未执行扣1分年度培训计划表KPI指标分数合计分100可加分 项临时性增加重大工程，如装修、内外大型活动（年会、

7、 半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大型工程每顺利圆满完成一个工程次月增加5分年会举办可扣分 项制度的执行、员工行为规范的遵守按制度执行，无制度规定每出现一次违规 违纪行为扣2分行政特别提示：迟到达3次扣5分，早退1次扣1分，旷工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超过3次者每超过一次扣1分，造成重大损失实行一票否决制，并参照经济 损失额度进行绩效处分。具体参见公司相关管理规章制度执行。上级综合评价（包括下一 步工作的意见建议）考核人（上级）签名：-日期：年月日我已认真阅读并了解和认可我所从事岗位的考核目标、指标和标准并接受公司按照上述标准考核我的工作，如不能到达考核要求愿意接受岗位、职级和薪酬的调整或 解除劳动合同关系。以下是我对工作的反应意见以及需要改进的方案：员工签名：日期：年 月日第3页共3页