工程处副经理岗位职责.docx

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1、工程处副经理岗位职责1范围本岗位职责规定了 公司（工程处）副经理职责、基本技能、工作内容。2职责在工程处经理领导下，对分管工作负主要领导责任。2.1 在分管工作中，主要负责施工、技术、质量、平安、经济、 教育、行政管理等工作，是分管工程工程的平安第一负责人。2.2 抓好施工管理，认真执行各项规章制度，全面完成施工（生 产）指标和工作任务。2.3 负责推行现代化管理方法，推动科技创新，抓好班组建设 及QC小组活动。2.4 在工程处经理主持下，参加研究制订工程处施工计划、经 营管理计划、平安质量技术措施。2.5 协助工程处经理合理安排资源配置。2.6 协助工程处经理做好对工程部工作的考核评定工作。

2、2.7 协助党支部书记做好职工思想政治工作、遵纪守法和职业 道德教育等工作。2.8 负责分管工程的党风廉政建设工作。3基本技能具有大学专科以上文化程度，中级专业技术职务以上任职 资格。3.1 掌握输变电施工工艺流程和输变电安装专业技术知识；熟 悉施工组织设计、网络编制技术、平安质量技术、劳动保护技术、 全面质量管理、劳动人事管理、材料设备管理、班组施工定额管 理。1.1 3掌握建筑结构设计，抗震设计规范、施工及验收规范、建安 工程质量检验评定标准等管理法规。1.2 4掌握电力建设输变电工程施工技术管理制度、国网公司输变 电工程建设标准强制性条文实施管理规程、国网公司电力平安工 作规程、电力建设

3、施工及验收规程规范和施工质量评定标准。3.5 熟悉国家有关基本建设的方针、政策，熟悉电力工程建设 法律法规，了解公司法。3.6 了解电力建设工程本钱分析。3.7 了解电力施工企业管理、电力建设全面计划管理、电力建 设定额管理。3. 8具有较强的语言表达能力和文字表达能力。3.9具有妥善处理突发性及应急工作的组织、业务能力。3. 10具有指导、加强基础工作的能力。3.11 善于学习，勇于探索，在施工管理方面具有开发新观点、 新方法、新措施的能力。4工作内容较深刻地理解与施工管理有关的规程、规章，善于结合 企业施工管理工作实际提出解决问题的对策。3.12 本职范围内有权处理的问题，能从全局、整体利

4、益出发, 妥善处理。3.13 围绕本单位施工目标的展开，组织有关人员落实、实施。3.14 主动争取上级有关部门的指导与支持，对外建立广泛的 业务联系，互通信息，交流经验，加强协作。3.15 分工程处工作规划有建议权。3.16 分管工作职权范围内，有指挥和决定权。3.17 助工程处经理对各专业科室、各施工班组的工作进行考 核。3.18 工程处及工程部各岗位人员有聘用、组合、解聘的建议 权。3.19 工程处及工程部各岗位人员有奖惩建议权。3.20 能认真贯彻执行企业法，及时准确传达公司、工程处的决 定、指令、指示，并能认真执行。3.21 积极推行现代化管理方法，推进科技创新，加强班组建设, 推动Q

5、C小组活动。4. 12深入施工观场，及时掌握施工进度，了解施工中各种情况, 妥善解决各种问题。4.13改善经营管理，全面完成所分管的施工任务和各种经济技 术指标。1.1 14确保所承当工程工程施工生产“平安第一”、“质量第一”、 “信誉第一争创优质工程。4.15 组织职工进行业务、技术学习，不断提高职工的业务、技 术素质。4.16 开展增产节约、增收节支活动，降低工程本钱，提高经济效益。4.17 关心职工生活，了解职工的要求和困难，保护职工的合法 权益，做好职工的思想政治工作。4. 18积极参加工程处组织的各项活动，展现工程部人员的精神面 貌。开展民主管理，做好本工程部人员的思想政治工作，协调工程部 内工作关系，增强内部凝聚力。4. 19搞好工程部环境卫生，施工人员衣貌整洁，保持良好的精神面 貌。