《没有任何借口》读后感,读没有任何借口有感,没有任何借口读书笔记.docx

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1、没有任何借口读后感，读没有任何借口有感，没有任何借口读书笔记）O由此我想到我从事的教育行业，一直以人为本，里面一个很重要的因素就 是借口，例如学生上课退到，作业不完成，或犯了一些小的错误，只要有好的理 由，老师也网开一面。多么有人情的教育体制啊，可是仔细思考这个问题，就会 发现正是因为有这样的借口存在的空间，本来的硬尺度逐渐在合理与不合理，真 实与不真实的借口之间变成了软尺度，渐而变成了以人为本。没有任何借口看似冷漠，但它可以激发出一个人最大限度的潜能。读没有任何借口有感（五）通过学习没有任何借口，让我对没有任何借口这一理念有了更深 刻、更全面的把握。教会了我无论接到什么样的工作任务，遇到怎样

2、的困难， 都要想尽方法去完成，而不是遇到难题就退缩和推委，不但要迎难而上，而且为了完成任务还要具有开拓创新的精神,为了完成任务还要具有开拓创新的精神,坚强须进行后天的磨练和克服，除此之外别无他法。我想，在没有任何借口一书中有这么几段话很能发人深省，可作为我们在进行磨练与克服过程中的座右铭：为了成为王者，你必须不断向更高的山峰冲击，并且不断的征服他们。千万不要安于小成，故步自封。你的敌人是自己而不是别的什么人。滴水穿石，只有那些坚持不懈不断进取的人，才能在每一次的竞争中拔得 胜利这面旗帜。最后，我要说的是，成功与胜利是每一个组织、每一个团队所追求的目 标，也是我们每一个人所追求的目标，为了实现这

3、个目标，我们一定要牢牢地 记住：定位责任并付诸行动（没有借口），自省并自我完善（持之以恒）。如果你真心信奉这两条准那么，把它们整合到生活之 中，那么结果几乎是不言而喻的，你将变得与众不同！而且不管在什么领域：体育、军事、政治、商业，还是在生活里面，你都会取得成功。10 的毅力和必胜的信念。它使我学会了如何适应压力，并把压力变成动力，而不 是去为完不成任务而寻找借口。它让我在一次次想方法完成工作任务的过程中 积累了丰富的经验，并一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。这些 工作的经历和过程，使我变得更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和 潜能，而且还使得这种价值和潜能在不断的得到锻炼和提

4、升。正如书中所述：优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每 一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是 寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推 诿或延退。这本书对我的思想产生了很大的触动，不禁问自己，在所处的环境和团队中，我是如何去对待我 的工作？在对我的上司问话时，我的答案是不是还有四种以外的答案？找借口 是不是已经也成为了习惯？也正是读过了这木书，才让我们能够静下来正视和思考，自己平时的行为准那么和理念是什么？从思维方式、工作方式到具体的工作内容，我想这对我

5、们每一个人来说既是次经验的总结，同时也是-个难得的纠正错误的机会。作为联通的一员，我们要明确自己肩负的责任和使命，要怀着一颗感恩的 心，一种积极进取的工作态度，一种顽强拼博的毅力，发扬邮差弗雷德精神， 在工作中不找任何借口，从思想中形成动力，把工作变成一种艺术，为联通的 开展贡献自己的力量。读没有任何借口有感（六）没有任何借口是培养出众多杰出政要、经济、军事伟人的美国西点军校最 著名的校训之一，找不找借口亦是决定成败的分水岭。在工作中，没有任何借 口是一种优秀的职业素养，更是一种杰出的人生态度。著名职业经理人李开复历经职场考验后，凝炼出一句感悟：挫折不是惩 罚，而是学习的机会！没有任何借口，不

6、只是做好本职工作的前提，更是每个 人自身开展的需要。在工作中必然会遇到各种各样的问题，对此，往往有两种 态度：一是找借口躲避；一是找方法解决。两种态度，不仅是工作效果上的差异，而且是不同命运的天壤之别：主动找方法的人，必然是开展最快最好的人；不断找借口的人，必然是最没有 开展的人！人是什么？人是一种最会找借口的动物。这是法国文艺启蒙时期一位思想家的话。一次找借口并不可怕，可怕的是将逃避和推 诿变成了习惯。最后，借口成了自欺欺人的手段，成为阻碍自己成长的最沉重 的枷锁。在另一本方法总比问题多中，强调流的人找方法，末流的人找借口。没有任何借口它要求：任何人，要尽自己的最大力量担当个人责任，而不要找

7、任何借口推诿责任。工作激情决定人生成败，就得永不找借口，工作，就是不断被要求？ ？人 们的需求就是对自己的要求，如何满足这些需求，就是自己的工作标准，就是 自己永葆激情的根本。很多人在顺境的时候，心中充满了激情，但只要一遇到 挫折，就会完全变样。他们通常有两种表现：一是以我不行为借口，破罐破摔。不是哪里跌倒从哪里爬起，而是哪里跌 倒，就在哪里一蹶不振。二是以环境不行为借口，不从自己身上找原因，把责任归结 于外部环境，或者说单位不行，或者说上级和同事不行，想赶紧换个地方重新 开始。而现实是：没有一个单位是为你量身打造的，世界永远不会以你为中 心。做任何工作，都会遇到挫折和问题，如果稍有不顺心就换

8、个地方重新开始，那么就算一天换一个工作，也还是找不到工作的激情。那么怎样才能永葆 激情的工作呢？第一，永当自己的发动机。激情不是别人给你的，而是发自你内心的， 它也是可以一直持续下去的。只要你愿意，只要你下定决心，就可以找出无数 种自我激励的方法。第二，以心境影响环境，不以环境影响心境。我们无法掌控环境，但可 以掌控自己的心境。即使真有不如意的地方，通过我们的积极努力，也能让它 往好的方面开展。第三，不忘初衷。在激情消退的时候，不妨多想想自己当初工作的目 的，并以此来激励自己，绝不让借口消磨了动力。就让没有任何借口成为我们不断学习不断进步的动力吧。生命对于每一个人都只有一次。没有一个人愿意自己

9、的一生庸庸碌碌，更没有一 个人愿意自己的一生充满悔恨和遗憾。你如何对待工作，意味着你如何对待人生。我们的大局部时间都在工作中度过，正是通过工作，我 们才能创造出最大的人生价值。只有岗位发光，才能人生无悔。读没有任何借口有感（七）当前，社会己全面进入电子信息时代，无论是在体育、军事、政治、商 业还是在生活方面，人们无处不在的运用科技手段快速地创造业绩、追求利 润，以显示成功的辉煌。但是，在科学的实践中，人们也越来越感觉到，成功的辉煌，不只是靠科学手段就能支撑起来的，因为科学是人创造的，科学成果是靠人去运用、去拓展的，没有人的因素，任何成功与辉煌都将无从 谈起。那么，如何将人的因素发挥到极至，以保

10、证科学手段的成功运用，去创造 事业的辉煌，就成为人们所探讨的焦点。最近，人们纷纷将目光投向军事领域，在喊出学习战争是公司最有价值的 培训课的口号中提出领导力的概念，并去深入探讨领导力如何培养、激励和形 成，以将自己的组织打造成一个善于战斗并能持续成功的团队。在这类培训课 目中，美国的向海军陆战队学习领导力、美国陆军领导力手册、没有任何借口成为热门书籍。作为一名公司员工，从热爱自己的团队出发，也自然而然的参与了这场学 习讨论，并认真阅读了没有任何借口一书，从中受到了一定的启迪。没有任何借口一书的作者布瑞斯巴勃是一位从美国军事界转业的优 秀企业家，他从自己丰富而传奇般的经历中感悟到：为了在竞争中取

11、胜，每个组织都需要优秀的领导层和强大的领导力。他在书中以自己和其他九位游骑兵的故事，充分强调陆军部队最基本领导力准那么 的重要性和内在原理。这些准那么就是定位自己的责任并付诸行动，以及自省并 自我改善。坚持这些准那么，并把它们放到你的组织核心之中，将会推动你自己 和你的公司进入更高、更强的境界！领导力因个人性格、组织文化与目的不同而各有特色，但定位自己的责任 并付诸行动和自省并自我完善却是领导力准那么的精粹。关于领导力，大卫格兰其准将在该书的前言中说：它总是能提供向目标发起冲击并夺取胜利所需要的原那么基础、可靠和坚强的品质。当然，领导力的品质 一定是建立在领导层决策的正确和做出表率的基础上的，

12、否那么，相对应的执行力 也就会大打折扣。领导层表率作用所产生的影响是巨大的、不可估量的。为什么在中国革命 战争中，解放军以悬殊的军力和弱势装备就能打垮蒋介石强大的八百万军队，就 是因为解放军各级领导干部在关键时刻、在生死关头始终站在最前列，他们喊出 的口号是同志们，跟我上，冲啊！，这于无形中产生的领导力能励战士们勇往直前的气势，产生排山倒海、摧枯拉 朽的力量。而蒋介石军队的军官们却是跟在士兵后面高喊弟兄们，给我上，冲 啊！你想，它会产生什么影响，会形成什么样的领导力呢？两支部队同一事 例，跟和给一字之差，所产生的效果不同、结局不同，这就是对不同领导层的 领导力品质所作的最精辟的诠释。在没有任何

13、借口一书的简介中，还有这么一段话：没有人能逃脱领导力这只如来神掌。你要么有目的、有计划地完善自己，提升自己的领导力，要么就只能面对另一种结局，这是非常客观、非常精辟的论断。不进那么退，这是中国的千古名言，至于那些当了官，既不能为民做主，也不愿回家卖红薯，还要乘着权势狠整一批人、狠捞一把钱的人， 根本就难以形成什么领导力，其结局自是可想而知的，在这里就不用多言了。在任何组织中，领导力处于重要地位，它是神经中枢、是主导者，发挥着重要的作用，因为它属于上层建筑的范畴，这是我们每个人都清楚的。但这 个重要作用能否产生预期效果，除了要看领导层的决策是否正确、能否发挥表 率作用以外，另一个重要因素是执行力

14、，即这个组织中的基层群众或员工，只 有通过他们的努力，才能将领导层的意图或决策变为现实，变为客观的业绩或 利润，他们是组织的基础力量，只有紧紧依靠和正确运用这股力量，才能真正 夯实经济基础领导力和执行力是一个组织统一体中相互茅盾又相互协调的两个方面，没有领导力的作用，就失去提供向目标发起冲击并夺取胜利所需要的原那么基础 没有执行力的支撑，领导力就会变成空中楼阁，不着实地，没有依托。那么，是什么因素能将这两方面的力量揉和成为一个相互协调的统一体呢？在没有任何借口一书中，作者和其他九位游骑兵的故事无论 演译的是领导力还是执行力，其结果都与责任相关，因为只有责任心强，敢负责 的人才不会找任何借口，才能取得最后的成功与胜利。在他们的故事中表达了 坚持不懈、谦逊、目标明确、紧迫、老实、无私、自信、尽职、果断等优秀品 质，而这些优秀品质无不与责任即负责的精神相连。任何人只要具有这种精 神，就会本能地发挥丰富的想象力和创造力，就会在做事的时候考虑周全。因 此，没有任何借口成为美国西点军校的训诫，成为一句经典的名言。也正 因如此，没有任何借口的作者才坚定的认为：服从、老实的态度，负责、 敬业的精神是领导层和执行层所应共同具有的品质，而不找借口是成功的先决 条件。我认为，一般来说，找借口是常人的天性，要想到达不找借口的境界，必