2022铁路安全教育心得体会900字.docx
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1、2022铁路安全教育心得体会900字平安是一个汉语词语,拼音是nqun,通常指人没有受到威逼、危急、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处,相互不损害,不存在危急的隐患,是免除了不行接受的损害风险的状态。下面是我带来的有关铁路平安心得,希望大家喜爱。铁路平安心得1先进的铁路企业文化是铁路的第一主要核心竞争力,铁路平安文化是铁路企业文化的重要组成部分之一,是铁路企业文化在平安领域的创新与发展。新乡桥工段在平安文化建设中坚持“以人为本”,不断创新平安理念,取得了肯定效果。一是以平安管理制度建设为基点推动企业发展。我们结合工作实际,建立健全了平安管理措施、平安技术措施等平安管理规章制度,组织
2、相关部门清理、修订、完善已有的平安操作规程、作业标准,消退各种平安隐患,大力推广和应用新技术、新工艺、新设备,不断提高线路设备质量储备。我们建立了行之有效的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理体系,形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体,进一步规范段、车间两级平安生产分析会,建立完善平安大检查、平安隐患整改、平安教化等平安措施,坚持“平安是天”的理念,实施全过程、全方位、全员性的平安管理,使平安管理制度化、规范化、标准化。为把各项管理制度落到实处,我们不断完善验收管理考核机制,检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”制度,即:线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道
3、床不洁不验;修理地段不全面捣固不验;道岔修理前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标记不齐全、不刷新不验;车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度即:在对车间工区进行验收的同时,将干部下现场解决设备问题状况作为一项重要内容进行追踪落实,每月召开验收总结考评会,对全体干部按考核标准追踪考核,并将考核结果公示和通报全段。二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的平安文化,促进平安管理健康发展,我们实施了“问题库”闭合式管理模式,对在春、秋两季设备大检查、平安大检查和其他日常工作过程中发觉的各类问题,做到“问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号”。
4、为使“问题库”管理更好服务平安生产,我产实行三项落实措施:一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制,进行微机“A、B、C”分类管理。对各级领导及管理干部发觉的平安问题,督促车间、班组进行整改销号,对不能解决的问题,实行措施,再制定整改安排、措施,确保行车平安。二是建立“问题库”通报制度,利用每月平安分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责任人进行通报,由职能部门汇报解决状况,对解决的问题进行追踪考核和通报。三是建立“问题库”检查落实机制,将车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实状况,纳入月经济责任制考核范围,针对关键问题到现场追踪检查落实,有效促进了各类问题的解决。三、以加
5、强施工平安文化建设为突破点推动企业发展。平安文化在工务施工中具有导向功能、凝合作用和协调限制作用。在施工平安管理过程中,我们不断探究平安文化在施工中的平安保障作用,一是做到施工现场管理条理化。我们在探究施工现场管理中,提出“一证、两会、三把关、四到位。”一证:持上岗证;两会:召开施工前预想会,施工后总结分析会;三把关:把好施工平安组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关;四到位:平安教化到位、平安组织到位、平安措施到位、平安标准到位。二是做到领导工作现场化。我们段领导班子成员常常深化施工作业现场,结合施工任务实际状况,要求施工平安第一责任人,在施工现场不仅卡控每个重要环节,而且留意察看每个施
6、工人员的作业是否标准化,不标准立刻进行制止订正,切实做到敬重现场负责人看法,不盲目指引,变更施工方案。并帮助施工现场负责人抓好施工现场平安卡控关,把各项平安措施抓好抓实。三是做到施工作业标准化。在施工过程中,我们大力推行“自控施工”,推动现场施工作业向文明作业常常化、现场作业标准化、施工作业程序化、平安管理规范化、科学化迈进,做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大,以“零违章”确保现场施工作业“零事故”。对铁路运输来说,平安生产是第一位的,没有平安就没有一切。铁路平安文化对于铁路既是一种现代平安管理理念,又是一种有效的平安管理手段,既是加强铁路平安管理的须要,也是适应铁路改革的须要。打造适合铁路自
7、身发展的平安文化,能促进铁路走出平安管理误区,确保运输平安、正点、畅通。铁路平安心得2在20_年年底召开的全国铁路工作会议上,铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署。我认为全面推行平安风险管理,对于做好新形势下的铁路平安工作,深化推动铁路科学发展、平安发展有着极其重大的意义,也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感,结合自身工作实际,我本人有以下心得体会:1、长期以来,铁路高度重视平安基础工作,始终高喊坚持“平安第一”不动摇,但平安基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例,突出表现在:平安管理和现场作业限制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范,临时性措施方法多
8、,职工队伍老龄化严峻,职工队伍素养实力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入运用,平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出。切实解决平安管理存在的突出问题,已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路平安基础薄弱的“顽疾”,就必需增加平安风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期,适时的引入平安风险管理方法,是特别必要的,通过对风险因素的有效限制,进一步促进干部职工平安意识的提高,进一步促进各项措施的落实,最大限度地削减或消退平安风险。2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实,深刻总结了铁路平安工作规律,提出了坚固树立“三点共识”,把握好“三个重中之重”等一系列平安管理新理念,有力地促进了平安持续稳定。全
9、面推行平安风险管理,是强化铁路运输平安工作的必经之路。平安风险管理是一个系统性的工程,以传统的“平安第一、预防为主、综合治理”为思路,构建平安风险限制体系,就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施,最终实现消退平安风险的目标。我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理达到一个更高的层次,更能提升全路平安管理的水平。因此,做为一名铁路人,我们应当主动适应新体制、新格局、新改变,增进融入意识、大局意识和服务意识,要在提高自己的同时,还要带领车间的全体同志共同搞平安风险管理工作,通过班组学习会和平安探讨会把“平安风险管理”的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去,确保车间的平安生
10、产。3、加强自控型班组建设,确保车间平安风险限制。要不断规范、完善班组管理各项制度,做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任详细,形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、主动文明的班组,达到平安生产管理的良好氛围。同时强化现场作业平安互控、卡控机制,实现平安持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的,加强对相关岗位作业平安风险点的相互卡控,刚好消退各种平安风险,做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素养和实做实力,不断提高应急应变处理实力。各班组要根据车站下发的业务学习安排,结合车间的作业特点、人员状况以及季节性特别要求,加强日常
11、的职工业务培训,通过班前、班后点名会,集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式,不断提高职工的综合业务素养,从而提高岗位平安自控实力。还要加强劳动平安教化。开展常常性的劳动平安观念教化,教化全体干部职工仔细遵守各项管理制度,通过最严格的劳动平安管理和考核,形成人人遵守劳动纪律、重视劳动平安的良好氛围。4、以月度平安考核制度为有效手段,狠抓平安基础管理。我们要进一步强化月度平安考核,提高车间的平安风险管理,加强对现场的限制,通过月度平安考核这一有力的管理抓手,激发职工平安生产的主动性,逐步规范各项作业标准,达到对平安关键环节、关键作业、关键人员的有效限制,逐步实现车间歼灭违线问题,不断较少严峻
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