如何加强工程招投标管理？.docx

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1、如何加强工程招投标管理?如何加强工程招投标管理?这可能是很多招投标人士关注的问题, 为了解决大家的困扰，小编整理了几点相关的建议，一起来看看!如何加强工程招投标管理一、加强从业人员教育，筑牢拒腐防变底线在工程建设中，如何抵御利益诱惑，遏制腐败，最根本的就是要 解决人的思想问题，也是铲除腐败的根源。一是加强市场主体教育。采用集中和分散学习相结合的方式，加 强对招标人、招标代理机构、投标人、评标专家、监督管理人员 等招投标活动主题的教育。能深刻剖析腐败演变过程，找准易发 腐败的环节 真正做到触及思想和灵魂的作用 以增强廉洁自律， 拒腐防变的能力。二是加强对从业人员的教育。加强对招投标从业人员的职业

2、道德 和行业自律教育，引导从业人员自愿签署行业自律公约，自觉抵 制失信、违规、违法行为。积极推行就业资格制度，从业人员必 须经过培训，经考核合格，取得就业资格证书,才能从事招标投 标工作，对已取得就业资格的要进行知识更新和继续教育。二、完善相关制度，增强可操作性针对目前招投标监管法规制度仍不健全的现状，应进一步加快招 投标相关制度的制定、修订，增强招投标制度的可操作性,从法 规制度上堵塞漏洞。建立对业主行为的监督制度，对必须招标而 未招标、将工程肢解发包等行为要严肃查处，视情节轻重，不予 颁发施工许可证或不准开展新工程。建立市场准入和清出制度。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手

3、段，对 达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚 决依法予以降级或清出建筑市场。完善准入制度，对有假借资质、 违规挂靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业 和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制， 以加大违法违规的本钱，利用经济手段强化准入管理。三、加强监管力度，实施有效监督充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，切实加强对招投标程序 和过程的监督。针对招投标管理过程中的薄弱环节，加强监管，堵塞漏洞,依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为， 防止招标人设立背离公平、公开、公正的原那么，及时查处各种违 法行为，保证招投标工作的依法进行。强化招标投标备

4、案制度， 落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准 制度等制度。立足于营造公平的竞争环境，加强执法监察，强化 行政责任追究制度，从严从重打击招投标中的违法违规行为。对 招投标各个环节存在的问题，依纪依法追究当事人的纪律法律责 任，以有力的执法监察保证招投标活动的规范运作。四、注重后续监管，加强标后管理一是建立和完善建筑市场与招标投标、资质和资格、工程造价、 质量和平安监督等管理机构之间相互联动机制，加强对合同履行 的监督管理，及时发现和严厉查处中标后随意更换工程经理、转 包、违法分包、任意进行合同变更、不合理的增加合同价款等违 法行为，促进合同的全面履行。加强对工程后续工作和工

5、程竣工 结算的监管，防止因低价中标可能产生的偷工减料、弄虚作假、 降低工程质量标准及平安水平的现象。二是建立工程合同风险管 理制度，通过经济手段建立市场约束机制。借鉴先进经验,实行 工程担保和保险等风险管理方法，建立健全业主工程款支付担保, 承包商履约担保和低价中标风险担保，农民工工资支付担保的风 险管理制度。以上便是本站为大家带来的有关如何加强工程招投标管理?的 内容介绍，如果你还想了解其他的招投标信息，欢迎登录比地招 标网查看！【免责声明】比地招标网发布此文目的在于提供和传播，对文中陈述、观点判断保持中立，不对 所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行 承当全部责任。