招标人员绩效考核办法.docx

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1、制度名称招标人员绩效考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为贯彻公司绩效考核管理制度并全面评价招标人员工作绩效，特制定本考核方法。第二条适用范围本方法适用于公司所有需要招标采购的工程组成员，以下两类人员除外：（1）因公休和请假等原因，考核期间出勤率缺乏20%的员工。（2）试用期员工、实习期员工和临时工。第三条考核原那么（1）公开透明。（2）客观考评。（3）双向沟通。第二章招标人员考核规划第四条考核周期实行工程考核制，考核周期自招标工程启动之日起至招标工程结束之日止。第五条考核方法采取KPI关键指标与日常工作表现向结合的方法。第六条考核内容考核内容可量化分解为7个KP

2、I指标，如下表所示：考核招标人员绩效的内容考核工程关键绩效指标指标考核方式指标特性提高招标效率招标流标比率招标流标数量+总招标数量X100%定量建立公司招标体 系招标体系的建设完 成度上级领导评价定性采购标准的制定种类标准化覆盖率采购产品的种类或数量+总采购种类或数量X100%定量控制原材料本钱采购目标本钱达成 率实际本钱:目标本钱X100%定量无效本钱因采购配合不合格造成的停工次数扣分项工程运营综合能 力招标采购关键节点 任务达成率达成的关键节点任务+关键节点任务总数X100%定量招标违规次数招标违规次数扣分项加强部门相关信 息资本的积累核心采购供应商覆 盖率已收集供应商信息的数量+目标供应

3、商数量X100%定量各采购品类数据覆 盖率已收集品类数量+总体品类数量X 100%定量数据信息的准确性各项数据的综合偏差程度定性第七条考核主体（1）人力资源部负责招标人员绩效考核的具体组织工作。（2）人力资源部组建考核小组，成员由人力资源部经理和采购部经理等组成。第三章招标人员考核实施细那么第八条考核实施时间人力资源部在考核周期规定的时间内组织考核招标人员绩效的工作。第九条依考核评分标准评分人力资源部组织考核人员基于招标人员的绩效完成情况考核评分，评分细那么如下表所示：关键绩效指标权重评分细那么招标流标比率20%（1）按公式计算招标流标比例的绩效值（2）单项总分值20分，招标流标比率目标值为2

4、%,每高1%扣2分，当指 标流标比率超过10%时，此项得分为0招标体系建设完成 度10%通过上级领导的评价而得，单项总分值为10分（1）超出预期，反响特别突出10分（2）到达目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求8分（3）大局部完成目标，局部需要提高6分（4）在时间和质量等多方面均未到达目标要求，明显未能完成 此项重点工作，需要立即大幅度提高0分种类标准化覆盖率5%（1）按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项总分值为5分（2）种类标准化达成率不得低于80%,当绩效值达80%90% （含）时， 此项得1分；当绩效值达90%95% （含）时，此项得3分；当绩效值达 95%100%时，此项得

5、4分；当绩效值为100%时，此项得总分值采购目标本钱达成 率10%（1）按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项总分值为10分（2）实际绩效值如大于120%,那么此项考核得0分；假设在100%120%之间， 贝1为5分;如小于100%,那么为10分无效本钱10%（1）根据因采购不及时、不合格造成的停工次数来评分（2）单项总分值10分，每出现1次扣2分，累计达5次扣为0招标采购关键节点 任务达成率10%（1）按公式计算关键节点任务达成率的实际绩效值，单项总分值为10分 （2）实际绩效值低于90%时，此项得0分；实际绩效值在90%95%时， 此项得6分;实际绩效值在95%97%时,此项得8分;实际

6、绩效值在98% 100%时,此项的10分招标违规次数10%（1）根据招标过程中违规操作的次数来评分（2）单项总分值10分，每出现1次扣2分，累计违规次数达3次时，此项得分为0核心采购供应商覆 盖率15%（1）按公式计算该指标的实际绩效值，单项总分值为15分（2）覆盖率达95%及以上时，此项得15分；覆盖率达90%95%时，此项 得12分；覆盖率达85%90%时，此项得9分；覆盖率达80%85%时， 此项得5分；覆盖率小于80%时，此项得0分各采购品类数据覆 盖率5%（1）按公式计算该指标的实际绩效值，单项总分值为5分（2）覆盖率达95%及以上时，此项得5分；覆盖率达90%95%时，此项 得3分

7、；覆盖率达85%90%时，此项得1分；覆盖率低于85%时，此项 得0分数据信息的准确性5%按各项数据的综合偏差程度来评价，单项总分值为5分（1）超出预期，反响特别突出5分（2）到达目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求4分（3）大局部完成目标，局部需要提高3分（4）在时间和质量等多方面均未到达目标要求，明显未能完成 此项重点工作，需要立即大幅度提高0分第十条处理考核结果（1）人力资源部首先分析评分结果，挑出无效评分并汇总有效考核结果。（2）考核结果应呈交总经理办公室审议通过后确认考核结果，并公布于众。第十一条考核结果应用招标人员的绩效考核结果将作为及奖金发放、薪资调整、培训和岗位调整等人事决策的客观依据。第四章附那么第十二条 本方法由人力资源部拟定，经总经理审批后执行。第十三条 本方法自公布之日起执行，最终解释权归人力资源部。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期