采购计划与预算管理工作考核办法.docx

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1、制度名称采购计划与预算管理工作考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为了提升采购计划与预算工作人员的工作能力和工作水平，不断提高采购预算的准确率，并降低 采购预算本钱，特制定本考核方法。第二条适用范围本方法适用于采购所有负责采购计划与预算管理工作的正式员工。第三条考核原那么在进行采购计划于预算管理考核时，应遵循下表所示的考核原那么：采购计划与预算管理考核原那么考核原那么具体说明立体考核原那么应增强考核结果的信度与效度单头考评原那么对各级员工的考评必须由被考评者的直接上级进行，因其相对来说最了解被考评者的 实际工作表现(成绩、能力和适应性)，也最有可能反映真实情况结合

2、奖惩原那么依据考绩的结果，应根据工作成绩有赏有罚，而且这种赏罚不仅与精神激励相联系， 还应通过工资和奖金等方式与物质利益向联系反应原那么考评的结果一定要反应给被考评者本人，否那么起不到考评的作用。在反应考评结果的 同时，应当向被考评者就评语进行说明、解释，肯定成绩和进步并说明缺乏之处，提 供今后努力的参考意见第二章考核周期与内容第四条考核周期考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种，具体说明如下：(1)月度考核。每月考核一次，考核时间为次月的日前(2)季度考核。一年考核四次，考核时间为下一季度的第一个月的日前(3)年度考核。一年考核一次，考核时间为下一年度1月的 日期第五条考核内容采购计划与预

3、算管理考核内容如下表所示：采购计划与预算管理考核内容考核工程分值指标不例考核人员工程细化工作绩效70采购计划与预算编制及时率，采 购预算修正次数等自评和直接上级工作能力20沟通协调能力，预算监督等直接上级工作态度10责任感，工作积极响等同事和直接上级第3章考核实施方法第六条工作业绩考核采购计划与预算管理工作业绩考核指标及评分说明如下表所示：采购计划与预算管理工作业绩考核指标及评分说明序号量化考核指标分值评分标准得分1采购计划与预算编制及时率30每延迟提交1次，减分2预算执行偏差率20每超出目标值,减分3采购预算修正次数25每增加一次，减分4采购预算资料归档率25每降低%,减分量化考核得分被考核

4、人（签字）： 考核日期：考核人（签字）： 日期：第七条工作能力考核采购计划与预算管理工作能力考核指标及评分说明如下表所示:采购计划与预算管理工作能力考核指标及评分标准考核指标评价要点评分等级1分2分3分4分5分沟通协调能力合理安排采购计划与预算工作，有效协调 各部门采购计划执行能力刚采购预算不符合生产经营需求时，应及 时加以调整合计第八条工作态度考核采购计划与预算管理工作态度考核指标及评分说明如下表所示：采购外包人员工作态度考核指标及评分标准考核指标评价要点评分等级1分2分3分4分5分责任心对自己、他人、对组织承当责任和履行义 务的态度纪律性严格遵守公司规章制度，严于值守工作积极性严格按照预算

5、编制时间进行预算编制工作合计第九条计算公式（1）月度考核得分=工作绩效得分+工作能力得分+工作态度得分 （2）季度考核得=分月度考核得分X60% +季度考核得分X40%（3）年度考核得分=季度考核得分X 60% +年度考核得分X 40%第四章 考核结果分析及应用第十条考核结果分析采购计划与预算管理的考核结果可分为五个等级，如下表所示:采购计划与预算管理的考核结果等级划分考核工作结束后，采购部经理将考核结果及时交至人力资源部，人力资源部于一个工作日内等级ABCDE分数91-10081-9071-8061-70W60分对考核结果归档和整理，并编写考核统计和分析报告。第十一条考核结果运用考核结果的应用如下表所示：考核结果应用考核类别考核结果应用月度考核与每月季度工资挂钩季度考核薪资调整、季度培训计划制订、职位调整和季度奖金年度考核薪资调整、年度培训计划制订、职位调整和年度奖金第五章附那么第十二条 本方法由采购部和人力资源部共同制订及修改，其解释权归采购部所有。第十三条 本方法经公司总经理审批通过后公布执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期