美工绩效考核指标表.docx

《美工绩效考核指标表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美工绩效考核指标表.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称“创服企业咨询”）所有，严禁任何形式的 抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情节严重者将承当法律责任。文档所属版权：创服企业咨询作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询首次发表时间：2020年4月19日美工绩效考核指标表文档所属版权：创服企业咨询作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询 首次发表时间：2020年4月19日 首次发表平台：百度文库文档下载使用说明：仅用于线下实际工作应用。下载购买文档，不意味着付费购买了版权。1、【版权声明】本文档版权归创服企业咨询所有，未经授权不得转载

2、！严禁任何形式的抄袭、改编.转载、传 播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情节严重者将承当法律责任。商用授权需联系本机构。2、本文档内容摘自本作者抖音短视频运营直播带货KPI绩效考核指标G斗音直播运营规划方案抖音直播部门 组织架构及职责说明）。3.风险提示：KPI考核指标为某公司案例，下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改。【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称“创服企业咨询”）所有，严禁任何形式的抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情节严重者将承当法律责任。美工绩效考核指标表职位美工类别KPI指标详细描述打分标

3、准目标分值数据来源自评20%直接上级80%得分关键绩效考核指标（70% ）总分100静默转化率（20 分）（未咨询下单单量/总下单单 量）X100%（用户访问、阅读、加购等行 为后，产生购买的人数比例） = 60%20运营部60%- =40%1540%- =20%10 = 15%20运营部60%- =40%1540%- =20%10 = 120s15运营部120s =60s10页面停留时间（15 分）60s =30s5=2.515运营部2.5- =22- = 1.51051.50设计及时 （10 分）以设计工程分配设计时间为 基准，考核设计人员工作效率准时10运营部准时-28准时-20设计通过

4、率 （10 分）以设计工程的通过比例为基 准，考核设计人员的工作质量 /设计图片的出错率=70%10运营部70%- = 50%850%- =30%5=3010运营部30- =258成日志备份，附加设计文档， 作为考核设计人员工作量的 重要指标。25- =205200日常_1_作行为指标（30% ）总分100工作态度 （50 分）纪律性、责任感出勤情况，理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的 指小和命令。充分理解自己的责任和义务，不回避责任。50直接上级30200工作能力 （50 分）执行力、工作效率50直接上级按照规定汇报每周、母月_1_作进度，及时提出需要的帮助 或支持。对上级的命令、下达

5、的计划、布置的工作能及时 贯彻执行，并及时复命。30200【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室（简称“创服企业咨询”）所有，严禁任何形式的抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费提供及商用，违者将依法保存追究权，情节严重者将承当法律责任。加减分项投诉内部投诉凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人 员投诉的，经查证属实一次扣5分外部投诉出现客户商家供应商等对服务及态度不满现象，一次扣5分违纪一般违纪行为参见奖惩管理制度一次扣5分严重违纪行为参见奖惩管理制度一次扣10分奖励工作奖励在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级 根据实际情况酌情给予加分合计（最终得分二关键绩效考核指标得分、70%+日常工作行为指标x30%+加减分项）绩效分值评级绩效系数分值059D0.060s分值479C0.580W分值W99B0.81004 分值 v 120A1.0分值N120SX绩效工资标准绩效得分处分扣分奖励加分综合得分绩效评级绩效系数实发绩效工资评语及建议（直接上级填写）包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议（附绩效面谈记录表）：签名：日期：晋升意见（直接上级填写）依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至任降职为提薪/降薪为廨退员工签字直接上级人力资源总监签字主管领导签字第2页共2页