中石油加油站应急预案演练计划及应急演练工作总结.docx

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1、加油站应急预案演练计划及应急演练工作总结加油站预案演练方案1、本方案根据加油站成品油事故应急救援预案制定。2、演练时间：暂定于4月5日，由加油站经理、计量核算员负 责指挥。3、演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）。4、预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人 员受伤。5、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。1 ）编组：演练分成3个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯 联络及救护支援（运输）组。2）编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油 贝全贝。警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。通讯联络及救护支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员。6、演练启

2、动信号：火警警报喇叭长鸣。7、集合宣布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作 后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队形。现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗。8、战斗展开方案：1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。（1 ）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到 位）灭火。（2 ）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐 卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。用就近消防沙 进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备。2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及 闲散人员。指定一人在停车场待命

3、指挥前来的政府社会车辆。负责对 附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通 畅。3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运输）组到事 发点抢运伤员。指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术 联络。做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登 记。准备好笔记本、笔和移动通讯工具。九、演练作业检查：在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动 人员作业、到站情况，达到方案要求为合格。十、演练作业结束：由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。十一、演练讲评：接到结束命令，各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合， 由指挥组对演练过程的指挥、行

4、动、状态、技术参数等进行通报，由 总指挥进行讲评。十二、宣布演练完成：通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正常工作状 态。十三、总要求：参演人员要重温预案，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救 护为重、先易后难、随机应变”的方针。参演人员保持严肃，严禁嬉天。加油站应急演练工作总结在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，预防为主”的原则，深 入开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练” 等活动。为加油站的安全生产奠定了良好基础。现将我站应急工作总 结如下：一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效。1、深化应急预案体系建设。制定并落实消防安全重点单位防火 档案、消防灭

5、火预案、加油区火灾扑救、事故应急预 案、雨季生产应急预案、港狮加油站应急处置预案、防 控应急预案、安全管理等。2、加快应急物资储备体系建设。按照公司要求积极组织应急物资 储备。目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需 要。二、加强应急队伍建设。组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。熟练掌握加油站 应知应会，遇到突发事件会处理。三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高。认真落实24小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第 一时间得到处理四、加强宣传培训。1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预 案，提高了我站处置突发事件的应急能力。2、普及应急知识。五、落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步。1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来 的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改， 把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。2、加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都 组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作。在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目标。但 我们不能满足，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保 证员工的安全及企业的安全生产。