设计专员岗位季度绩效考核表.docx

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1、设计专员岗位季度绩效考核表受约人姓名：LJ-4冈位：有效期：2Q 年月日至年月日市场专员绩效考核办法（1）业务技能考核考核内容权 重评估办法计分市场费用管理10%控制在预算范围之内，（）直接领导设计方案的有效性30%对设计速度、质量进行考核直接领导市场敏感度10%及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10直接领导了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势，迄了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势，6%（2）工作能力考核考核内容权 重评估办法计分专业知识5%本岗位所需专业知识的掌握程度直接领导市场开拓能力10%发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力直接领导问题解决能力10%对日常工作

2、中发生的问题进行该分析并提出应对方案的 能力直接领导创新能力5%听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在工作改善及革新 方面的情况直接领导工作积极性5%对高标准做好本职工作的热情直接领导工作责任感5%对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责直接领导服务态度5%对内、外用户服务周到、热情直接领导市场部团队协作考核5%沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作市场部同 事沟通顺畅，能做好份内工作沟通不顺畅，不能协助其他人工作（3）工作态度考核考核内容权 重评估办法计分工作纪律性考核10%a、严格遵守公司及部门规章制度，从不违反相关规定，10%人事专员b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定，8

3、%c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6%第1页共2页团队协作考核10%教务、教学工作配合，（_)教务、教 学主管10%咨询部工作配合，（）咨询主管其他奖惩规则1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨 论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。3、如离职则剩余奖金不予分配。4、单个公司出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，公司人员不予发 放。备注：1 .考核分数上限130%.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以 改进。总分：个人签字：部门主管签字：校长签字：第2页共2页