生产车间员工绩效考核表（月度）.docx

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1、生产车间员工绩效考核表(月度)日期:编号:姓名部门冈位生产车间员工考核时间考核周期业绩 指标信息 来源考核 人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值 达成率 (A)产值 统计表生产车 间 主管25%A21.291100分1WAV1.28190分0.9WAV16180分5160分A0.8050分产品 质量 合格 达成率 (B)月度 产品 质量 检查表生产车 间 主管15%BW191100分0.9WBV18190分6180分5160分B0.7050分排单 计戈IJ 达成率 (C)日排单 计划及 日排单 计划履 行记录生产车 间 主管20%00.991100分8190分0.7C0.86180分516

2、。分C0.6050分现场 问题 处理 效果技术 问题 处理 记录生产车 间 主管15%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没 有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的 损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但 造成一定损失618。分未能及时发现生产现场问题，处理措施一 般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不 当，造成很大损失05。分领导 综合 满意度生产 车间 主管生产车 间 主管15%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较 大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分到达计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能到达计划的要求，但尚未给公司带来较 大损失60-70 分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带 来较大消极影响60分以下工作 态度工作 积极生产车 间10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分主动 性及 合作 意识主管能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完 成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日