企业项目投标管理制度.docx

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1、企业工程投标管理制度第一条为规范工程投标行为，保证投标的公平、公正、合理，特 制定本要点。第二条投标前的准备（一）信息查证。（二）对业主做必要的调查。（三）成立投标工作机构。第三条投标工作机构人员组成投标工作机构通常应由以下人员组成：（一）决策人。由部门经理或副经理担任。（二）技术负责人。可由总工程师担任，其主要责任是制定施工 方案和各种技术措施。（三）投标报价人员。由经营部门的主管技术人员、预算师等负 责。第四条施工企业投标和参与资格预审时应提供的资料（一）企业的经营执照和资质证书。（二）企业简历。（三）自有资金情况。（四）企业职工认输，包括技术人员、技术工人数量及平均技术 等级等。（五）近

2、3年承建的主要工程及质量情况。（六）现有主要施工任务，包括在建和尚未开工工程一览表。第五条企业在领取招标文件时，必须按规定交纳投标保证金。第六条投标书编制依据（一）现行的概算定额及其配套的材料预算价格。（二）现行的各项取费标准及其他有关规定。（三）现行的工资定额。（四）招标工程的设计图纸及有关说明。（五）经过招投标管理部门批准的招标文件。（六）施工现场的实际条件等。第七条投标文件投标文件应包括以下内容：（一）综合说明。（二）按照工程量清单计算的标价及钢材、木材、水泥等主要材 料的用量。（三）施工方案和选用的主要施工机构。（四）保证工程质量、进度、施工平安的主要措施。（五）计划开工、竣工日期，工程总进度。（六）对合同主要条件确实认。第八条投标工作考前须知（一）投标是须有单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人 的印鉴。（二）投标单位应在规定的日期内将投标书密封送达招标单位。（三）投标单位可以提出修改设计，对合同条件等内容提出建议 方案，做出相应标价，并做出新的投标书寄送招标单位，供招标单位 参考。第九条本要点自XX年XX月XX日起实施。