技术部经理量化考核表(2022版).docx
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5技术部经理量化考核表被考核者 姓名技术部经理部门考核者姓 名技术总监部门指标维度指标权 重考核目的绩效目标值财务技术改造本钱 操作率10%技术改造本钱的操作到达%部门费用治理5%合理有效地操作费用的 支出，节约本钱操作在预算 范围内内部运营标准工时降低 率20%牵引技术创新提升单位 产品的产出效率到达%材料消耗降低 率20%不断提升材料率用效率 降低损耗到达%重大技术改进 工程完成数10%以技术改进提升产品工 程工艺水平到达一项技术方案采纳 率10%提高新技术方案的质量到达%技术方案不完 善导致的停工 事故5%保证技术方案的完备性小于一次客户内部合作中意 度10%内部周边工作合作顺畅到达%学习与开 展培训方案完成 率5%技术培训完成情况到达%核心员工保存 率5%留住骨干员工到达%
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