写给企业老板：管理既要有好想法也要有好方法.docx

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1、写给企业老板：管理既要有好想法，也要有好方法“治大国，如烹小鲜“，无为而治是管理的最高境界, 但从我工作、辅导的工作经历来看，大局部中小企业的管理 常态是：企业老板想法很多，有的想法还很好，但基本都没 有实施方法；中层管理者抱怨老板变得太快（如组织构造、 流程、制度一天一个样），工作是老板推一下动一下；员工 无论安排什么工作都有借口，就是不行动；最终导致老板骂 中高层管理者，中层管理者骂员工，员工老板，内部勾心斗 角，相互推诿扯皮。十个老板有九个是做销售出身的，他们做销售都是一把 好手，但管理确实不敢恭维。上个世纪，只要懂市场，胆量 大，基本都能成气候，但21世纪的今天，中国已参加WTO, 世

2、界经济已经一体化，尤其人口红利已经一去不复返，管理 不再是简单的计划、组织、控制、指挥、协调，而更多的是 如何开掘人的潜力，发挥人的主观能动性，实现人岗匹配。 因为人的思维无限，人的潜力无限，这是我一贯的主张。因 此，企业要想开展壮大，老板既要经营也要懂管理。很多企业的老板也很爱学习，听了不少的企业公开课, 回到企业马上组织自己的企业学习、执行，但结果往往事与 愿违。为什么？因为没有针对自己企业的实际状况开展系统 思考，只是简单的复制。有一家大型培训机构搞的一个“团 队复制”课程，告诉参加培训的企业按照他们教的方法就能 打造高素质、高效率的团队，吸引了不少企业参加，但根据 企业的给我的反响，基

3、本没什么用。有的企业老板也想开展 股份制改造，但由于管理根底薄弱，无法准确评价每个人的 奉献，最终也是不了了之。有的企业实行了年终奖金，但由 于分配机制不合理，没有实现公平、公正，不仅没起到激励 作用，反而增加了不必要的内耗。有的企业引进了 ERP,实 行流程再造，但由于企业自身运作流程比拟混乱，一实施反 而导致了核心人员的离职。管理良好的企业一定是平淡的，很少有激动人心的事情 发生。作为企业老板，不要今天看到好，明天看到那个好, 而是要根据企业实际，开展系统思考，建立健全一个好的管 理体系，这个管理体系要准确评价员工的奉献，让员工有成 长的舞台。好的管理体系才会吸引优秀人才。企业除了技术, 其他都是靠管理出来的，向管理要效益，这才是王道。制度与流程混乱，员工相互推诿扯皮，“只许州官放火 放火，不许百姓点灯”，什么都是老板一人说了算是中小企 业普遍存在的管理状况。根据我辅导企业的经验来看，中小 企业普遍缺乏的是制度与流程建设，这也是企业最根底的管 理。如果企业根底管理不完善，做其他的工作就如同空中楼 阁，无从做起。作为企业老板，而不是今天一个想法，明天一个想法, 应不仅要有好的想法，还要有好的方法，否那么很难从根本上 打造自己的企业管理体系，“量体裁衣”的管理体系才是企 业的核心竞争力！