施工组织机构高效运作保障措施.docx
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施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入工程管理班子。2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部 管理人员会议，检查工作质量。4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决工程 的质量、进度等难题，带动工程各项工作的高效运转。5）每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安 排。6）形成与业主监理的周例会制度，工程部主要管理人员参加，例会重点解 决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议 纪要，以指导下一阶段施工。7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。
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- 关 键 词：
- 施工 组织机构 高效 运作 保障 措施
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