煤矿调度室管理制度相关.docx
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1、煤矿调度室管理制度煤矿调度室管理制度之相关制度和职责,调度室管理制度 一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标, 标准调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效 率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,标准 调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和 管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井平安 生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、平安、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1 .在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织和指挥,按生 产经营方
2、案和有关会议决定均地组织生产,完成矿井的各项生产任 务。2 .负责组织召开生产会及生产平会,积极催促落实会议的各项决定,及时平协调解决生产中出现的问题,催促检查矿安排的各项工作完成情况,对影响平安生产的问题行使调度职权,下达调度命令, 组织有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室的统 一调度指挥。3 .负责调度、通知通报的上传下达,各单位必须认真执行。4 .根据矿领导的指示和平安生产的要求,随时调动人力、物力 和车辆,各单位必须无条件服从,特殊情况时根据平安生产急需,可 以签发领料单,组织车辆,落实有关材料的装运,事后补办手续。对 不服从安排而影响生产的,视情节给予50200元的罚
3、款,并通报批 评。5 .调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,发现不 平安隐患时有权令其停止作业,落实整改。对“三违人员和阻碍正 常平安生产工作的单位和个人,根据规定进行处分。四、调度工作程序1 .调度员提前到班,办好交接班手续。把上一班已办、待办事 项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。2 .接班后,调度人员核对各区队、班组的班作业方案、任务, 统计好各班组的当班作业方案和出勤人数。查看上班的调度记录,熟 悉情况,并严格按照接 的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时 与基层联系当班方案落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确 当班的重点、关键,写明上班未完成的事项
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