667第四章工期保证措施.docx

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1、第四章工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工， 以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天 进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对 提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处分。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场 用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参 加支持与监督工程经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进 度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限 期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包

2、班组，假设完成不了规定的工期，那么对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想发动和教育工 作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协 力，确保按时或提前完成合同任务。2、工程经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理, 提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣 一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及 时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证 施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协

3、作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员， 都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不 合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。工程质量保证体系质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选 择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质 检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位， 组成强有力的工程领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和 越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工

4、程质量计划，结合本工 程的实际情况，建立由公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责的 质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受 控状态。4、工程严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交 技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位， 交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况 江汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程 分项 工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和工程技术 负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进 行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使

5、工程各部门到各施 工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、工程 领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推 广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路， 树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质 量总筹划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与 管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的 制定与实施。第二层次为工程经理部。负责创优计划的实施，确保分项 工程优良率，实施对施工作业层的

6、管理，控制施工过程质量，以分项工 程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反应质量信息。第 三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操 作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、 专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请 甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任 意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解 决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储 存时，必须保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。4

7、、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工 方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修, 并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步 改进施工质量提供依据。施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工 程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和 质量检验计划。2、管理文件准备：编制工程质量保证计划，明确质量职责，确定 工程创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸过失，提出 改进意

8、见，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对 关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办 法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择 与本公司屡次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证， 对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的 外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方 可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好 标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、 规那么，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采

9、用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达 到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原那么。“三先三后”即： 先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、 统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先 选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、 品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合 格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队 伍的考核要由工程和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除 对业绩进行考查

10、外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取 舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原那么，“三定” 即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测 情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道 工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产 生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作， 不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，防止剔凿现 象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保

11、护制度。对已完分 项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、 到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程工程竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由工程 技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由工程经理组织对工程进行 自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业 主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公 司质量体系文件运作，严格抓好施工中产

12、品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者, 后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个 工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由工程资料员整理全 部工程技术资料。第四节责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程 实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程 中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完 善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划 进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。