材料预算员岗位月度绩效考核表KPI.docx

《材料预算员岗位月度绩效考核表KPI.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料预算员岗位月度绩效考核表KPI.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、材料预算员岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核日期： 年 月序 号考核工程权重 （分）考核标准依据考核 人考核 记录考核 得分考核人 签名1材料预算 资料提供100预算不及时（标准：老产品2天/批，新产品5天/批，并按1天接 1个批次订单量计），扣2分/单（非预算员修改的除外，）营运 副总2裁板图及 板材预算裁板图、板材使用错误扣2分/次;资料未及时更新，再次错误扣5 分/次生产 厂长实木料预 算按标准资料预算材料使用不合理或错误（主要是国产进口区分、厚 薄区分、质量等级等），扣2分/次；资料未及时更新，再次错误扣 5分/次预算数量 合理性多预算给车间，导致车间材料浪费（板材标准：尾数均按0

2、.5片板 算），扣5分/次；并根据预算记录车间余数板数量，在下批次预算 中扣减，未执行扣2分/次预算 多出余 料记录 表稽核 中心3呆余料未根据板材仓库每月提供呆余料数据及时扣减使用（当月按需要）, 未执行扣2分4横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周5新软件、 新方法 （含攻关）学习和运 用公司导入新方法、新软件（含攻关），按推行或实施进度计划，达成 实施和运用，加5T0分（整体完成时验证加分），未达成扣2分/项 （按推行时间计划及工程；如点线软件导入，其原始数据、模块录 入等，未按公司规定时间或要求完成，扣2分/项）营运 副总能胜任同部门其他如包装设计、排柜装柜图、说明书绘图、产品工 程图、CNC编程、刀具图、产品设计、定额核算等作业的，视熟悉 程度加1-2分/项（当月他人请假代理他人工作的计2分,未代理但 当月有实际操作至少1次计1分）6工作表现 综合评估日常表现、培训情况、会议决议执行、任务书执行、周报表送交、 早会及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/ 项合计100备注：此考核依实际管理需求可随时加入考核工真。其他未列属本部门重大异常，扣5-10分（有提交有效改善措施及自我承诺 的除外），此项由企划经理考核。因个人原因之重大异常损失同时执行赔偿管理制度。 营运副总：稽核中心：人事：