2022年7月2195国开电大专科《人力资源管理》期末考试试题及答案.docx

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1、2022年7月2195国开电大专科人力资源管理期末考试试题及答案、单项选择题（每题2分，共26分。在备选答案中，选择一个正确答案号并填入括号内）.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为（0。A.人力资源B.人口资源C.人才资源.根据组织的开展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来 促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（A）A.人力资源战略B.战略人力资源C.组织战略D.军事战略3 .估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（A）A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力

2、资源需求c伊1幺合与 需yq的5P衡1D.前5能满足人力资源需求的政策和措施.员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源本钱的哪个工程中列支？（D）A.保障本钱B.开发本钱C.使用本钱D.离职本钱4 .使人力资源管理科学化的基础性工作是（B） oA.人力资源规划B.工作分析C.人员招聘D.绩效考核.长江学者属于什么样的高端人才？（A）A.入选国内人才引进计划的人B.符合国际公认的专业成就认定的人C.符合市场导向鼓励类岗位需求的人D.创新创业人才5 .通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（A）A.员工培训.6 .绩效考核C.人员招聘D.职业管理.要

3、求考核者对所有员工从绩效最高者到绩效最低者进行排序的方法，是比拟排序法中的哪种方法？（A）A.简单排序法8 .交替配对排序法C.配比照拟法D强制分布法从工作本身以及完成工作中获得的回报，是（D）。A.外在薪酬B.基本薪酬C.津贴D .内在薪酬10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的（D）。A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D .衰退阶段11 .失业保险基金的筹集主要有以下三个原那么：（B）、无偿性原那么、固定性原那么。A.随意性B .强制性原那么C.自愿性原那么D.平均摊派原那么12 .劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过（B）。A. 4

4、个月B.6个月C.8个月D. 10个月13.电源不正常引起软硬件损坏或数据破坏，这是HRMIS在哪个方面的平安问题？（A）A.自然现象带来的平安隐患B.操作失误导致的平安问题C.病毒侵扰D.破坏或泄密二、多项选择题（每题3分，共15分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案号并填入括号内）14 .从现实的应用形态来看，人力资源那么包括以下哪几个局部：（ABDE）,它们分别被看做是进行生产的具质力系识能 种体智关知技 各A.B.CD.E.具质力系识能 种体智关知技 各A.B.CD.E.15 .企事业组织的性质对招聘工作有着重要的影响，具体表现在以下几个方面？（ABCDE）A.企业的战略B.企业的

5、经营目标C.战略决策的层次D.企业战略类型E.企业文化16.在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息？（BCDE）A.工作职责B.企业概况C.公司文化D.基本政策与制度E.工资福利17 .岗位工资制在实施中可以采取哪些形式？（BDE）A.基础工资制B .单一型岗位工资制C.技能工资制D.衔接可变型岗位工资制E.重合可变型岗位工资制18 .当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？（ABC）A.投保资助型（也叫传统型）养老保险B.强制储蓄型养老保险（也称公积金模式）C.国家统筹型养老保险D.社会统筹与个人帐户相结合型养老保险E.依靠儿女养老19 .改进人才培养支持机制从哪些方

6、面入手？（ABCDE）A.促进青年优秀人才脱颖而出和创新人才教育培养模式B.改进战略科学家和创新型科技人才培养支持方式C.建立基础研究人才培养长期稳定支持机制D.优化企业家成长环境并完善符合人才创新规律的科研经费管理方法E.建立产教融合、校企合作的技术技能人才培养模式20 .灵活用工和灵活就业的适用条件是（ABCDE）。A.短期临时性的工作和以完成一定工作任务为合同期限的工作，可采用灵活用工B.特殊工时制用工或非全日、全时制用工的岗位工作，可采用灵活用工C.工作任务比拟固化或程序化的岗位工作，或大学生实习，可采用灵活用工D.够使用兼职人员或退休人员的岗位或工作，可采用灵活用工合伙制创业期企业，

7、或平台型企业（借助 网络平台），可采用灵活用工E.合伙制创业期企业，或平台型企业（借助网络平台），可采用灵活用工三、判断对错题（每题1分，共13分。正确的在括号中划错误的划X）21 .人力资源是第一可珍贵的，因而人力资源管理成为现代管理的核心课题。答案对.如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业开展战 略的需要。答案对22 .人力资源规划就是要保障组织开展将来所需的人力资源。答案错.人力资源会计是指把人的本钱和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。答案错23 .定额与定编定员是紧密相关的，定额是合理编制定员的前提。答案对.年富力强,是指人的生理、心理状态

8、都保持在巅峰状态，工作精力充分，斗志昂扬；即青春焕发、风 采动人和才华横溢的人。答案对24 . 一个完整的培训方案的设计应是对上至领导者,下至一线员工的全面培训。答案对.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。答案错25 .技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求 差异不大的企业和工种。答案错.职业生涯是指个体的职业工作经历。答案对26 .社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。答案错.女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位可以依照劳动合同法第四十条规定解除劳动合同。答 案错27 .人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方面的工作。答案错四、

9、案例分析类：案例选择题（每个小问4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列 的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案，并填入括号中）北京一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，除10%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。并 且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给 商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、平安保卫等作为否认指标 考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资一柜组销售额工资十柜组利润工资一公

10、司对柜组其他指标考核扣罚额，其中, 柜组销售额工资二柜组实际完成销售额又提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资一柜组实际完成经营利 润额X提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资 占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工 资的1%：超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人 均工资。柜组对营业员：营业员工资一营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业

11、员其他指标考 核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额又提取比例；营业员必须完成当月销售指标 的70%,如连续两次完不成，那么下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，那么解除合同。请你在认真读完该案例后，对以下问题做出选择：31 .该百货公司营业员的工资收入依据是(D)。A.营业员劳动的流动形态B.营业员劳动的物化形态C.营业员劳动的潜在形态D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态32 .该百货公司90%的工资是什么形式(A)。A .绩效工资B.岗位工资C.技能工资D.结构工资33 .该百货公司的工资制度具有如下特点(B)oA.不能调发动工特别

12、是优秀员工的劳动积极性B.能防止工资本钱过分膨胀C.员工收入有保证且较稳定D.员工会注重售后服务等非销售任务.该百货公司实行什么类型的工资制度(A)oA.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制D.绩效工资制五、案例分析类：案例问答题(每小问15分，共30分)刘先生与网络公司的薪酬纠纷前年，刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪6000元。一年之后，他的薪水被降到了 3100元，这让他无法接受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负责任、消极怠工” 为由通知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起纠纷闹到了玄武区法院。“我们根据 生产经营的需要调整了他的工作岗位，相

13、应地降低了他的工资标准，而并非克扣他的工资。”单位负责 人在法庭上解释说。法院依据劳动合同法等法律判决如下：法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，却没有时 间和公章，不算是有效的证据。法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与地位， 但没有举证证明其调整岗位所依据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补齐刘先生的工资并 赔偿2万多元。问答题：(1)根据上述案例，分析类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因？答：单位对员工的岗位作出调整，没有事先与员工协商；而公司没有同员工商量就擅自作出岗位的重大 调整，并且当员工提出异议后直接解除合同，做法不妥。(2)案例中该公司如何遵守并认真贯彻执行劳动合同法，使管理走上“法制化”轨道，并进一步 提升和改进企业人力资源管理水平？答：认真贯彻劳动合同法，进一步提升和改进企业人力资源管理水平：劳动合同法中对员工的岗位 有了规定，其中就有：劳动合同的变更必须双方都同意，协商一致，也就是说，如果双方协商不一致， 比方劳动者不同意，就不能改变已经签订好的劳动合同。因此单位要求员工变动岗位时，必须征得员工 同意，否那么单位的擅自变更无效。