行政岗位月度考核明细表.docx

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1、行政岗位月度考核明细表被考核人考核人考核时间20年 月 日一 20年 月 日工程内容考核标准分值自评领导 评分员 X 关 系员工档案资料齐全一人一档，纸质档案非专业人员6项材料齐全，专业 人员7项资料齐全；电子档与文档对应。4档案归档规范档案袋分事业部、分店面归类，档案袋内材料按一定 顺序排列规范。4员工变动申请每月5日统计本月人员变动及人员增编计划。4员工转正考试每月2日转正考试，假设逢周六、周日时间顺延，月底 审批。4员工转正材料办理本人申请、工作总结、转正申请表、照片、转正试卷 五项齐全。4薪 酬 福 利员工考勤的审核凡考勤无记录者， 定要查明原由，属违规行为 律 按公司制度执行。4员工

2、薪酬编制每月6日前审核。4员工福利申报每月6日前审核、申报。4员工晋级晋薪的申报每月5日前将晋级晋薪报告集中审核申报。4员工假日福利的申请每月3日前生日礼金通知单下发，其它福利按公司意 见落实到人。4制 度 执 行违章违纪的处分按制度有违者惩罚。4员工奖励申请月初将申报奖励材料审核上报。4保密制度的执行人事档案信息、薪酬信息、福利信息材料加密，不随 意泄露。4人事报表汇总每月6日之前汇总，8日前上报公司领导。4备用金、固定资产、印章管理严格按公司规定使用。4企 业 内 训课件系统性课件突出专业、专题的分类。4完成新员工培训计划完成新员工入职培训的100%。4培训考核结果新员工了解企业产品、经营模式、企业制度、组织架 构；老员工综合素质提升。4培训资源整合内训资源与外训资源的整合，同行业与其它行业培训 资源的借鉴与整合。4培训本钱控制（内外）内训与外训本钱控制在预算范围内。4工 作 责 任工作日志每周工作计划、每周工作总结、每天工作日志。4工作创造性创新的思维方式、总结分析、完善提升。4工作协调性主动上下沟通、横向联系、协调配合。4沟通力注重全面沟通环节、提升沟通技巧、改善沟通效果。4执行力认真、扎实、高效。4合计评分100综合评分：分（计算公式：综合成绩二自评评分*30%+领导评分*70%）