培训工作管理制度相关.docx

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1、培训工作管理制度培训工作管理制度之相关制度和职责，为了将培训工作落实 好，进一步提高干部员工的综合素质，让员工不断的更新知识,开拓技 能,改良工作态度和行为，并更好的胜任现职工作，从而提高工作质量 和工作效率。特制定此制度，具体内容如下:一.为了将培训工作落实好，进一步提高干部员工的综合素质，让员工 不断的更新知识，开拓技能,改良工作态度和行为，并更好的胜任现职 工作，从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度，具体内容如下：一、组织机构1、培训领导组组长:杨锦虎职责:负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行；副组长:马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超职责:负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执

2、行；成员:王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙 步霞、孙可奇、郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、 宋建华、栗福寿职责:各车间、科室培训工作第一责任人，负责所管辖范围内培训 工作文件精神宣传和执行。2、培训领导组下设办公室:设在厂办公室职责:负责全厂培训工作的检查落实;制定检查、考核方法;每月 根据检查情况对责任人进行考核。二、具体要求1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训方案进行培 训，培训方案见附表1。2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册，整理归档，具体 要求包括：、培训记录:包括培训时间、地点、授课人、方式、内容、考 核方式；、培训签到:

3、必须用统一印制的签到表，签到表必须由本人签字, 不准代签。、培训考核:每期的培训结束后，由各车间、科室培训负责人命 题组织考试，考试人数必须到达本车间编制人数的85%以上，考试结束 需进行打分,并对员工得分进行登记汇总。、培训笔记:要求所有参加培训的人员必须有一本培训笔记，培训笔记日期要明确。、培训评估:通过填写培训评估表的形式对授课人的组织能力、 授课思路、语言表达能力、答复以下问题满意度、讲课内容饱满度、 课程制作水平及对培训的总体评价等内容进行评估，进一步提高授课 人的培训组织能力和培训效果。培训评估表见附表2,评估表要到达本 车间编制人数的10% O3、各车间、科室需安排专人负责对各自

4、的培训进行催促检查、 收集完善培训记录，以及接待、配合公司及厂部的培训检查。将负责 人名单于三日内报回办公室。4、各车间、科室要保证在公司、厂部的检查中能随时提供培训 记录,假设检查时不能提供记录给予相关责任人一定的处分。5、每月的培训内容车间要利用班前班后催促员工熟悉、稳固，公 司、厂部检查组将随时到车间和工作岗位进行现场抽查提问，检查培 训效果。6、每月5号前写出上月培训工作小结，十二月份底写出全年培训 工作总结和下年度培训工作方案。三、培训检查、考核制度1、为了将培训工作落实到实处，不流于形式，厂部将组织成立培训 专职检查组，每周不定期对各车间进行检查，对发现的问题及时要求整 改，并将检

5、查结果列入各车间责任人每月绩效工资考核工程。2、培训考核方法:各车间、科室按方案进行培训，效果到达方案要 求，如达不到，考核车间第一责任人或培训专职负责人100150元;协 助有关部门搞好专业培训，如未按要求执行，考核车间第一责任人或培 训专职负责人50-100元;培训整套记录完整，如检查中发现培训记录 不完善，考核车间第一责任人或培训专职负责人100-150元;保证能 随时提供培训记录，如不能及时提供，考核车间第一责任人或培训专职 负责人50100元。3、组织考试:根据制定的培训方案，由厂部组织每两月组织一次全 厂干部职工综合考试，以稳固培训学习的效果，提高干部员工责任心, 进一步提高干部员工的整体素质。四、签定培训工作责任书为了提高培训效果，以及相关责任人的责任心，防止培训工作走过 场、搞形式的现象出现，同时让干部员工对培训工作有进一步的认识, 根据厂部要求，签定培训工作责任书。五、干部梯队培养根据公司目前的开展形势，干部梯队培养成为公司扩张性开展的 需要，根据董事长的要求，各层管理干部要求尽快确定培养对象，现要 求各车间、科室班组长以上干部尽快确定培养对象、培养方案及要求、 到达的要求、培养时间等上报回办公室备案。生产管理职责运营总监职责工程监理职责工程经理职责pmc工作职责6s管理制度【培训工作管理制度】