工程质量、进度目标与管理措施.docx
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1、质量、进度目标与管理措施一、质量目标(一)严格遵守国家颁发的建设工程质量管理条例(国务院令第279号) 及国家现行的工程质量验收标准。(二)确保工程质量到达优质工程,确保全部单位工程到达国家或中石油现行 的工程质量检验评定标准的要求。工程一次交验合格率到达100%,单位 工程优良率达95%以上。二、质量管理组织机构成立以工程经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组,成员由安 全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。其 中:工程经理对本勤务员质量承当主任责任,施工队长对施工质量承当直接责 任,并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组织质量检查、 召开
2、质量分析会议,检查、分析质量保证体系的运行情况,及时发现问题,研 究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量检查工程师直接对工程经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量 检查否决权,具体职责如下:针对本项工程,根据总网络计划,关键路线计划,日、周工程计划,在实 施施工过程中,将实际完成情况记录下来,并与原计划进度进行比照分析,及 时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成将要进行的工程量的所需时 间,提出加快某些施工工序的具体方案。2 ,加强实质性监管工程部加强现场的催促检查,包括检查施工准备,施工计划和合同的执行 情况,检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备,催促有关部门,
3、催促各 类资源的供应。3 ,施工工程进度控制工程进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理 使用,在保证工程质量的前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好 工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确的方法和对策,进行 及时有效的控制。a.施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制,到达工程要求的工期目标。施工 顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设 计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的 顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现 场的特殊情况而制定月进度计划,制定设
4、备的采、供计划。施工现场的勘测, 作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作, 包括人员、机具、材料、施工图纸等。b.施工进度的中间控制1)在施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,掌握进度 情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。2)对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时 发现及时处理。3)落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调 落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方 法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。4)对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确
5、保施工使用资 金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的 要求OC.施工进度的后期控制1)进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原 因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加 强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整施工计划,资金供 应计划、设备材料等,组织新的协调。2)建立健全技术管理制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底 制度,材料、设备进场检验制度,施工技术日志,工程质量验收制度,工程技 术档案制度。十、确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将 直接
6、影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、 平安的前提下确保总工期,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主 的需要。(一)进度计划编制1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导 安排下,进行细化和微调整。按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划、 技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都 要对总体计划的粗线条给予保证,依据每个施工过程,组织劳动力和各种物资 供应计划。1 ,编制程序收集信息一划分施工工程一计算各工程工程量一计算各工程劳动量一确定 各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。2 .
7、划分施工工程施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分,便于具体指导 每个工种实现分局部工程标,便于统筹安排,缩短工期。3 ,计划工作量按施工图纸计算出工程量,并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出 各工种的配备、材料供应及施工方案。(二)工期保证措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下,确保施工进度使之能如期 竣工,特制定了以下工程进度保证措施。1、技术保证措施1 .工程进度是业主十分关心的问题,在中标后的施工中,我公司和现场项 目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度 对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定, 工程部将
8、根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工 现场,进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择 合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们 还将为各分项工程早日创造施工面,以利于其进场施工,并做好施工配合协调 工作,使之同步到达计划工期要求。2 .在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况,对已编制的 劳动力计划峰值表进行调整,并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和引 电系统调试安排。3 .为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实 物量提前配置。4 .混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置,以
9、最大限度覆盖 整个施工层面。5 .根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工,在材料的供 应上,应根据每一施工块需用材料计划,做到及时充足,并在施工过程中加以 调整。6 .在施工过程中,有时因有关条件变化,施工作业被迫中断,以至延误工 期。如在本工程中遇见此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对 策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程工程中 曾屡次发生,但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时, 我公司在工程进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。7,及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度,使施工组 织设计能够有力的指
10、导整个施工过程。2、组织保证措施1 我公司已将本工程列为公司重点工程,假设本工程中标后,我公司将在最 短时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况全面了解影响工期 的各方面因素,并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。2 .工程经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划, 包括施工计划的细化优化。3 .由于要保证缩短工期,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、 供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。4 .工程经理部以周计划控制分局部项工程进度,按计划要求每周召开一次 平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实 施。每两周召开由业主
11、、监理参加的现场协调会,施工方提出业主需配合解决 的问题,业主那么提出下一阶段的要求,双方相互配合直至顺利完本钱工程。5 ,在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。6.为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足 够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。(一)、协助工程经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序, 统一制定质量记录和验收表格。(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督,并提出改进措施。(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术 规
12、范、质量标准和设计图纸的要求。(四)、主持对不合格品(工程)和质量事故的调查处理。(五)、进行内部质量评价,质量随机抽检评定,动态分析。(六)、负责与监理工程师的联系,组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。(七)、成立质量管理组织机构,积极开展QC小组活动,组织技术攻关,针 对施工中的常见质量通病,制定相应对策,采取有效的预防措施,使质量通病 得到克服和控制,切实做到整个工程的“内实外美”。三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态,将各项质量 管理工作落到实处,特制定以下质量管理制度:(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、工程经理
13、逐级修改审批并办理审批手续。2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师审批,按监理工程师审批意见修改完善后,方可实施。(二)技术复核、隐蔽工程验收制度1、制定技术复核制度,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。制定隐蔽工程验收制度,凡属隐蔽工程的,在隐蔽以前必须经过验收。2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收认真填写隐蔽工程验收记录。3、技术复核与隐蔽工程验收流程图(三)制定质量检查制度按程序实施操作,使施工生产过程的产品质量处于受控状态。质量检验程序(见图),检验质量保证程序(见图),碎质量检验程序(见图)。(四)制定技术、质量的交底制度必
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- 工程质量 进度 目标 管理 措施
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