2022年房产公司目标管理制度 .pdf

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1、房产公司目标管理制度为 了 进 一 步 规 范 目 标 管 理 的 相 关 工 作，逐 步 建 立 起 竞 争 激 励 机 制，充 分 调 动全 体 员 工 的 工 作 积 极 性，开 发 提 炼 出 科 学、有 效 的 工 作 思 路 和 工 作 流 程，提 高 全体 员 工、各 部 门 的 工 作 效 率 和 公 司 整 体 的 绩 效 管 理 水 平，特 制 定 如 下 目 标 管 理 制度：第一章总则第 1条目 标 管 理 是 绩 效 管 理 的 基 础，实 行 目 标 管 理 是 公 司 展 开 绩 效 管 理 的必 要 条 件 之 一，也 是 落 实“强 管 理”经 营 方 针 的

2、 突 破 点。第 2条目标管理过程中必须遵循以下原则：1.绩效原则。目标管理以“工作绩效第一”为管理考核的方针。2.贡献原则。工作中，要将自己的工作与长远的目标结合起来，要将重点集中在做出贡献上。3.参与原则。目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。4.系统原则。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成目标控制链。5.控制原则。强调自我控制，服从上级控制。6.客观原则。目标的制定和执行要遵循客观的发展规律和科学规律。7.授权原则。激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。第 3条目标管理效果的优劣重在落实，重在全体员工的参与执行，尤其是各级管

3、理人员的执行。第 4条本目标管理制度适用范围为房产公司工作人员。第 5条本制度自下发之日起执行。第二章目标管理机构第 6条目标管理机构由目标管理委员会和督察委员构成。第 7条目标管理委员：李兆青李兆利主要职责：1 负责制定目标管理规范，并指导落实；2 负责考核审定目标的执行完成情况；3 负责依据目标的成果决定奖惩；4 负责目标管理流程的改进和控制；5 负责目标管理内业资料的审核。第 8条督察成员：陈崧许政红主要职责：1 依照公司制定的各类制度，监督管理人员的执行落实情况；2 每月不定期抽查各部室员工的工作行为，发现违纪立即纠正并记录；3 督导员工遵章守纪。4 每月向目标管理委员递交书面的月度督

4、察总结材料；第三章目标管理执行流程第 9条目标管理工作的实施流程如下：一、工作目标的制定。1.工作概述：于每月底组织员工召开岗位目标工作例会，制定下月度的工作目标；2.工作内容和要求：2.1 在制定月度目标计划时，每位员工必须事先结合自身岗位职责和公司要求订立下月度的本岗位目标计划，并向公司领导汇报，公司领导逐一听取汇报后，结合本部门的年度工作目标和完成的进度情况，审核批准各岗位的月度目标计划，并初步制定出本部门和本岗的月度工作目标计划；2.2 月度目标计划制定完毕后，填写岗位工作目标书，当事人双方履行签字确认手续；2.3 督察员于每月3 日之前将岗位目标完成报告和岗位工作目标书，报相关领导审

5、批（如遇节假日可以顺延）；2.4 公司领导审批后，督察员将岗位工作目标书岗位目标完成报告存档备案，作为年终考核依据；3.支持文件：岗位工作目标书 岗位目标完成报告二、目标完成情况的总结和考核。1.工作概述：于每月岗位目标工作例会上组织员工进行总结，总结该月各部门以及各岗位的工作目标完成情况，查找问题和解决问题的方法、思路，并对各岗位的目标完成情况进行评议打分；2.工作内容和要求：2.1 在总结目标完成情况时，员工首先总结工作目标完成的情况、工作能力的成长情况、工作中还存在的不足和问题、今后改进的方法，部门主管针对如上 4 点进行点评和总结，让员工了解自身与公司要求上的差距；2.2 总结完毕后，

6、相关领导填写岗位目标完成报告为部属员工进行评语总结和考核评分，并存档备案；2.3 相关领导或委派人员，汇总各部门的目标考核情况，填写目标考核情况汇总表，于每月10 日之前并报目标管理委员审批；2.4 各月目标考核完结后，于当月11 日之前将绩管字005 号目标考核情况汇总表报财务部部计核工资。3.支持文件：3.1岗位工作目标书文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3

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13、考核情况汇总表第 10条 工作目标的制定、总结、考核均需在与员工沟通一致的前提完成的，每月度部门主管至少二次与部属员工进行工作绩效沟通以下内容：1.个人及部门取得的工作成绩和创新的成果等；2.个人及部门存在的现实问题和管理（或能力）缺陷等；3.个人及部门今后的改进措施；第 11条 目标管理执行流程的第一责任人为部门部门经理，直接责任人为部门员工。部门经理必须组织好目标管理工作，员工要主动做好本职工作和配合工作。第 12条 部门领导应本着高效、发展、公正的原则，客观地评价工作目标的完成情况和人员的表现情况，不得营私舞弊、流于形式。第 13条 目标管理过程中的各类管理资料，需由主管领导或委派人员于

14、每月统一归档至目标管理文卷夹内，以备稽核。第 14条 目标考核情况汇总表作为例会的目标管理汇报依据，与会期间向公司通报各部门的目标管理情况。第四章监督稽核第 15条 目标管理委员全面负责公司目标管理的监督稽核工作，督察组具体负责日常的稽核工作。第 16条 督察组每月稽核的次数不得低于2 次，稽核时如发现违纪或违反规定行为的，稽核人当场记录；督察组每月30 日之前以书面形式向目标管理委员汇报稽核情况，并于公司例会上予以情况通报。第 17条 稽核的范围包括遵守贯彻执行行为准则、岗位职责、奖惩制度、目标管理制度等制度的情况。第五章行政责任第 18条 公司一般管理岗位行政责任：1.一般管理岗位包括：文

15、秘、会计、出纳、外勤人员等。2.行政责任：2.1 积极配合部门主管依照公司总体的经营目标，尽职尽责地做好本职工作；2.2 根据公司要求并结合本岗的工作情况，定期制定岗位工作目标书；2.3 根据本岗实际工作情况，查找自身和岗位工作存在的问题和不足，制定相应的改进措施，并总结工作中的创新成果和成绩；2.4 工作中要积极、主动、高效，不推诿责任，不运用任何借口；第 19条 公司机关中层管理岗位行政责任：1.中层管理岗位包括：部门经理、公司经理。2.行政责任：2.1 配合公司领导依照公司总体的经营目标，尽职尽责地做好本职工作；2.2 承担起管理者的责任，本着发展的原则督导好下属的工作，本着系统文档编码

16、:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7

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23、签字行为的；2.不如实记录目标执行情况；3.不履行目标沟通流程的；4.不参加岗位目标工作例会的；5.拒不接受稽核规定和公司工作安排要求的。第六章附则第21条目标完成情况评估一、评估规则1、数量目标：是否完成既定的工作量，数量目标完成，则可得到与该目标重要性等分值的完成比率，超额完成则按超额数量占目标数量的比例进行加分；如未完成则按未完成的数量占整体数量之比重进行扣分。2、质量目标：是否达到既定的质量要求、是否存在投诉。如未达到要求，或衍生其他问题，则根据情况作1%50%的扣除。3、时限目标：是否按期完成。如不影其他工作，超期视情况，扣除 1%一 10%；若影响到公司的整体进程，则该目标完成率视

24、情况扣除10%100%。4、成本目标：是否有意识去进行成本控制且在成本控制范围内努力节约成本。每突破既定成本控制1%，扣除 1%目标完成率完成比率；每节约 1%的成本，则奖励 1%目标完成率完成比率。（不足 1%按 1%计）二、评估步骤1、每月度最后一个工作日之前员工自我评估，并在目标书后附每项目标的完成情况报告。每延迟一个工作日在该月的总评分中扣除1%。2、督察人员应在次月第一周之内完成评估，并上报公司。分管经理应在次月10 日之前，完成下属目标完成情况评估，并将情况汇总上报，存档备案。3、每个员工都有自己的目标完成档案，每月目标完成情况与完成报告都记录在该档案中。4、目标完成比率=100数

25、量目标达成率质量目标达成率时限目标达成率成本目标达成率5、年度目标完成比率=各月目标完成比率之和。第 22条 本制度由目标管理委员予以解释和指导。后附：目标管理相关样表文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3

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32、计完成时间：预期成果预期阻碍需要支持目标 4 内容：预计完成时间：预期成果预期阻碍需要支持目标 5 内容：预计完成时间：预期成果预期阻碍需要支持文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3

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39、人成效有待改进的方面对此项工作的自我评价直接领导对此项工作的评价目标3 工作内容过程简述用时(天)协作人成效有待改进的方面对此项工作的自我评价直接领导对此项工作的评价工作达成等级优秀良好一般较差很差文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文档编码:CQ3P3Q4R7Q3 HF2J2J7B2V3 ZV6E6U8D5B7文

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