001设备管理条例.docx

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1、设备管理条例一、总那么设备是生产的重要组成局部，是进行生产的物质基础。设各 的好坏直接影响生产的开展，用现代科学的方法和措施来加强设 备点检、维修、定修、年修，提高设各管理水平，更好地为促进 生产技术水平，提高产品质量、降低物资消耗、保证平安生产、 增加企业经济效益服务，特制定本条例。本条例适用于公司所有设备管理。三、管理职能1装备部、动力部公司设备管理工作，在公司副总经理的统一领导下，由装备 部、动力部监督执行，落实考核。3.2生产厂各生产分厂各设一名设备副厂长，负责本单位的设备管理与 维修工作。各分厂设立作业区，并配备专责人员（工程师），具体负责设 备的使用、维护、检修的管理工作。四、管理

2、内容及要求4.1在日常生产和设备使用维修工作中，要正确处理好“四个关 系”4. 1. 1人和设备的关系。设备的技术状况主要取决于经常使用和维护人员的技术水平和责任感，当好设备的主人。4. 1.2设备和生产的关系。设备和生产是对立的统一，没有 好的设备就不能搞好生产，因此，要防止只管生产不顾设备或只 顾设备不管生产的倾向，要树立抓生产必须搞好设备，搞好设备 是为了保证生产的思想。4. 1.3检修和维护的关系。设备维护工作要贯彻“以预防维 护为主，检修为辅”的方针，切实地加强日常点检、维护保养和 事故预案工作，同时要按计划进行检修，使点检、维护、预案和 检修协调起来。4.1. 4检修和改造的关系。

3、加强设备维护是使设备经常地处 于完好状态下运转，加强设备检修只能恢复生产力，技术改造才 能开展生产力，因此检修和改造应该密切结合，遵循日修小改， 定修中改，大修大改，逢修必改的原那么。4. 2设备维修和管理工作设备维护和管理工作仍然是以群管和专业管理相结合，建立 维修和管理方面的“信息反应”网，来指导整个设备维修和管理 工作，各分厂以设备副厂长，专责工程师，设备作业长及班组长 来形成一个设备管理网。4. 3设备事故的定义与分级按公司设备事故管理方法执行。4. 4管理规程编制要求为加强维修工作，建立建全规章制度。其规章制度如下：4. 4. 1设备管理条例；4. 4. 2设备技术管理制度；4. 4

4、. 3设备点检管理制度；4. 4. 4设备定修管理制度；4. 4. 5设备使用维护管理制度；4. 4.6三项基本制度（交接班制度、设备点检制度、设备专 责维修制度）；4. 4. 7设备润滑油脂管理制度;4. 4. 8设备事故管理方法；4. 4. 9设备检修工程管理制度；4. 4. 10备品备件管理制度;4. 4. 11备件采购管理规定；4. 4. 12加急采购管理规定;4.4. 13设备试（制）用管理规定；4. 4. 14退货管理规定;4. 4. 15库存积压物资管理方法;4. 4. 16废旧物资管理制度;4. 4. 17设备配件报废管理制度；4. 4. 18电力设备管理制度；4. 4.19电

5、力预防性实验管理制度；4. 4. 20施工用水用电管理制度；4. 21能源动力设备管理制度；4. 4. 22非生产线设备管理方法；4. 23固定资产实物管理制度。4. 5对设备使用单位的要求1. 5. 1要维修好设备，必须得有很好的技术队伍，生产工人 和设备维修工人在精通专业技术的基础上，一定要做到“三好” 和“四会”。三好是：管好、用好、修好。四会是：会使用、会维 护、会检修、会排除故障。生产工人必须精心操作设备，保护设 备。设备工作必须遵守“五不”纪律。1）不拼设备，在使用上不得有超重、超载、超速、超温、 超压等超负荷现象；不随便取消和改动平安装置；2. 不允许设备的机械传动在无润滑状态下运行；不乱拆、乱卸、乱割、乱焊、乱改、乱放；3. 不准未经训练及考试不合格的人员独立操作设备。4. 5.2要经常保持设备完好状态下进行运行，各分厂每季组 织一次设备大检查，作业区每月要进行一次设备大检查。使厂容、 设备要到达三清，五不漏。三清：场清、地清、设备清。五不漏; 不漏风、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。做到卫生清洁、文 明生产。5. 5. 3每周由分厂自行召开一次设备例会。各分厂设备例会纪要在周五下午16点前发公司设备管理群。五、考核参照公司设备管理考核细那么的要求执行。