2023年中级经济师考试《工商管理》线上题库汇总pdf版.docx

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1、2023年中级经济师考试工商管理线上题库汇总pdf版1.某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云” “红星”“红箭”品牌，这种品牌战略属于（）oA.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略【答案】：D【解析】：品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战 略；多品牌战略。其中，多品牌战略又称独立品牌战略，是指一个 企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产 品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。2.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。况，符合金牛型产品特征。12.美国战略学家迈克尔波特提出基本

2、竞争战略包括（）。A.本钱领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】:A|C|E【解析】：基本竞争战略的类型包括本钱领先战略、集中战略和差异化战略。BD 两项属于企业成长战略。13.生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.发现有竞争力的供货商B.减少存货投资和存货损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】：c【解析】：企业采购管理的总目标具体分解为：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。其中，企业采购管理最基本的目标是为企业

3、提供所需 的物料和服务，即确保生产经营的物资需要，以便使整个组织正常运 转。14.企业提供给员工的各种福利属于（）。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.基本薪酬D.间接薪酬【答案】：D【解析】： 间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不 同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往 往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。15.某股份董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公 司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。A. 56B. 810【答案】：C【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么。我国公 司法明确规定，董事会决议的表决，

4、实行一人一票。多数通过原 那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。 16.战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】：B【解析】：企业战略实施流程的步骤依次为:战略变化分析。企业在实施战略 时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战 略。战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时 间和空间两个方面进行分解。战略实施的考核与激励。考核是检验 企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益 性。17.循环经济的

5、行为准那么是追求（）。A.减量化B.小型化C.再使用D.再消费E.再循环【答案】：A|C|E【解析】：循环经济的行为准那么是追求“3R”，按先后顺序应为:减量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循环（Recycle）o18.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（）。A.配送B.分流C.分配D.分销【答案】：A【解析】：企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、 包装、流通加工、物流信息和配送等内容。其中，配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。19.生产控制的首要步骤是（）oA.形成反应报告B.检验实际执行情况C

6、.确定控制的标准D.执行修正方案【答案】：C【解析】：生产控制的基本程序主要包括：制定控制的标准；根据标准检验 实际执行情况；控制决策；实施执行。其中，制定控制的标准为 首要步骤。20.某企业生产某产品的固定本钱为45万元，单位可变本钱为15元, 产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A. 12857B. 22500C. 3000090000【答案】：D【解析】：根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量=固定本钱/ （单位售价-单位可变本钱）=450000/ （20-15）=90000 （件）。21.以下因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）oA.轮班工作时间B

7、.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额【答案】：D【解析】：固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。22.企业给员工发放的加班费属于（）oA.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。23.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的选项是（）o 2014 年真题A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C

8、.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为产生的债务承当连带责任【解析】：B项，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持 有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。24.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（）。A.易形成规模经济B.风险小C.转化速度快D.容易获得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【答案】：C|D|E【解析】：创办新企业是指由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术 转移最为直接的方式。其优点是:转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益；缺点是:风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。25 .以下决策方法中，

9、属于确定型决策方法的有（）o 2012年真题A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】：A|B【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型 很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。26 .成品返修率属于（）oA.产品产量指标B.产品产值指标A.库存物资品种累计占全部品种5%10%,资金累计占全部资金总额70%左右B,库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10% 以下C.库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20% 左右D.库存物

10、资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50% 左右【答案】：A【解析】：ABC分类法，又称帕雷托法。ABC分析法用于库存管理，是库存物资 按品种多少和资金占用额大小进行分类。将库存物资品种累计占全部 品种5%10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A 类物资，对于这类物资应严格控制储藏定额，制定尽量低的保险储藏 量。3.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。A. 2030C.产品质量指标D.产品品种指标【答案】：C【解析】：产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平 均技术性能、产品质量分等;反映产品生产过程中工作质量的指标, 如质

11、量损失率、废品率、成品返修率等。27.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500 万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。2015年真题25万元50万元A. 25万元75万元50万元75万元B. 50万元100万元【答案】：B【解析】:我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出 资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃资金额5%以上、15% 以下的罚款。因此，对王某应处以罚款25万元75万元。28.以下薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不 满意情绪作用的是（）oA.福利B.绩效奖金C.绩效工资D.利润提供计划【答案】：A【解析】：福利是企业支付

12、给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有自身 独特的优势：形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；具有典 型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保存员工，增 强企业的凝聚力；具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实 际收入；由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为 员工节省一定的支出。29.某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所 有的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是()oA.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【答案】：D【解析】：集中性营销策略，是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细 分市

13、场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业 有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。30.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是()。A.平行模式B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式【答案】：D【解析】：企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。一般而言，企 业联盟的组织运行模式有：平行模式。平行模式中无盟主、无核心, 以自发形式协调。联邦模式。联邦模式是由具备最重要核心能力的 企业联合组成的核心团队为联盟核心，由联盟协调委员会进

14、行协调。 星形模式。星形模式联盟核心为盟主，由盟主负责协调和冲突仲裁。 31.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组 建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属 于（）。A.资产置换B,以股抵债C.分拆D.出售【答案】：C【解析】：分拆又称持股分立，是将公司的一局部分立为一个独立的新公司的同 时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的局部股 票。此题中，该旅游集团公司的行为即属于分拆。32.以下反映数据离散程度的指标中，（）反映了所有数据与均值离 差平方的平均数。A.极差B.平均差C.标准差D.方差【答案】：D【解析】：CD两项，方差是一组数据

15、中各变量值与均值离差平方的平均数；方 差的平方根称为标准差；A项，极差又称全距，是一组数据中最大值 与最小值之差；B项，平均差，又称平均离差，是各变量值与其均值 离差绝对值的平均数。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。33.某企业大批量生产单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季 度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为250天, 两班制，每班有效工作时间7.5小时，：某车工车间共有车床20 台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平 方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5小时，根据以上资料，回答以下问题：该企业所核算生产

16、能力的类型是（）oA.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】：A【解析】：A项，计划生产能力又称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的 生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定 了近期所做生产计划。B项，查定生产能力是指企业没有设计生产能 力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组 织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。C项，设计 生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写 明的生产能力。不同类型的生产能力适用情况不同，在编制企业年度、 季度计划时，以计划生产能力为依据。D项，混合生产的能力是对上

17、 述三种能力的一种综合。影响该企业生产能力的因素是（）oA.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固 定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。该车工车间的年生产能力是（）件。A. 6000070000C.65000D. 75000【答案】：D该钳工车间的年生产能力是（）件。A. 60000B. 62500B. 65000D. 72500【答案】：D该企业应采用（）类指标为编制生产计划的主要内容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值【答案】：B|

18、C|D【解析】：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期 应到达的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生 产进度的安排。34.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据 是（）。A.物料流经的区域B.原材料本钱的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】：D【解析】：企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的 区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物 流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过 程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型； 按照物料流经的区域

19、，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物 流。35用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）oC. 50D. 64【答案】：C【解析】：根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其 中，X代表销售额，丫代表销售人员数，回归系数a=20, b=0.03o 该企业预计2010年销售额将到达1000万元，所以2010年需要销售 人员 Y=20+0.03X=20+0.03X 1000=50 （人）。4.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职业分类法C.民主评议法D.书面鉴定法E.关键事件法【答案】：C|D|EA.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.

20、技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】:B|D【解析】：矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比 较技术战略和商业战略；确定技术工程优先次序。其中，分析技术 组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度 代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在此技 术上的投资和相对竞争地位。36 .在有限责任公司和股份中，经理被授予了局部董事会的 职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】：A|D【解析】：经理

21、被授予了局部董事会的职权，经理对董事会负责，行使以下职权: 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施 公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公 司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公 司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘 以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。BCE三项属 于董事会的职权。37 .影响企业市场营销的微观环境，包括（）oA.人口规模B.政治制度C.竞争者D.顾客E.营销渠道企业【答案】：C|D|E【解析】：影响企业市场营销的微观环境主要包括：企业自身的各种因素； 竞争者；营销渠道企业；顾客；公众。A

22、B两项属于影响市场 营销的宏观环境。38.根据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是（）。2015年 真题A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责， 同时行使以下职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执 行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的 年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏 损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方 案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定 公司内部管理机构的设置；决定

23、聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及 其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。 39.2018年10月10日某股份半数董事提议召开董事会临时 会议。根据我国公司法，该公司董事长应当于（）前召集和主持该 会议。A. 2018 年 10 月 20 日2018 年 10 月 15 日B. 2018 年 10 月 25 日2018 年 10 月 17 日【答案】：A【解析】： 我国公司法对于股份董事会临时会议作了规定，明确规 定：代表1/10以上表决权的股东、加以上董事或者监事会，可以提 议召开董事会临时会议。董事长应当自接到

24、提议后10日内，召集和 主持临时会议。40.准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.推动式B.拉动式C.反应式D.自由式【答案】：B【解析】：准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需 要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产 品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存 到达最小的生产系统。41.独立董事的职权之一是（）o 2012年真题A.任免董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会【答案】：D【解析】：独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职 权外，还具有以下职权：重大关联交易应由独立董事认

25、可后，提交 董事会讨论；向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会 提请召开临时股东大会；提议召开董事会；独立聘请外部审计机 构和咨询机构；可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。42.以下要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）oA.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观【答案】：A|C|E【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而 风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件 要素与软件要素相结合，通盘

26、考虑，合理布局，才能使企业获得成功。 43.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年 末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）oA.先付年金B.后付年金C.永续年金D.递延年金【答案】：D【解析】： 年金是指在一定时期内发生的等额、定期的系列收付款项。年金按其 每次收付发生的时点不同，可分为：先付年金，又称即付年金，是 指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项；后付 年金，又称普通年金，即各期期末发生的年金；永续年金，是指无 限期支付的年金；递延年金，是指前几个周期不支付款项，到了后 面几个周期时才等额支付的年金形式。题中，该贸易公司“约定自第 3年年末起

27、每年末支付租金5万元，共支付7年”，即前3年不支付, 后面7年才等额支付的年金形式，即递延年金形式。44.对企业外部环境分析的层次可以分为（）0A.宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【答案】：B【解析】：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置”。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。45 .关于生产同步化的说法，错误的选项是（）。A.装配线与机加工几乎平行进行B,生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一

28、工序提供原材料D.生产计划只下达给总装配线【答案】：C【解析】：“后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实现的。真正的 生产计划指令只下到达总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其 后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致 力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后， 便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件 一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为 生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要 的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补 充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序

29、去领取所需的零部件。这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序都连接起来，实现生产同步化。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。46 .新产品的图纸、说明书是在（）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.创造C.开发D.创新【答案】：C【解析】：创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的产出成 果是新产品和新工艺等。不同阶段技术创新产出的可度量成果不同， 具体而言:基础研究阶段有研究论文和科研报告；创造阶段有专 利申请、专利、论文和报告；开发阶段有有关新工艺、新产品的图 纸、说明书；创新阶段有新的工厂、生产线、新产品和新工艺。47.以下营销中介中，属于商人中间

30、商的是（）oA.供应商【解析】:常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件法；比拟法；量表法；平衡计分卡；关键绩效指标法；目标管理法。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。5.以下薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）oA.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假【答案】：A|B|C【解析】：激励薪酬是指企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更 长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、 经营者年薪制与股权激励等形式。DE项属于间接薪酬的形式，而激 励薪酬属于直接薪酬。B.经纪人C.零售商D.银行【答案】：C【解析】：在现代市场经济条件下，从分工的

31、经济性考虑，企业的很多业务都是 通过市场营销中介机构来进行的。这类中介有：供应商，即向企业 供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织；商 人中间商，即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中 间商，如批发商、零售商等；代理中间商，即协助买卖成交、推销 产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造代理 商等；辅助商，即辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流 提供便利，但不直接经营商品的企业或机构，如运输公司、仓储公司、 银行、保险公司、广告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.关于市场细分的说法，错误的选项

32、是（）。A.市场细分有利于企业发现和比拟市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原那么C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】：D【解析】：市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾 客群来进行细分市场，消费需求的差异性是市场细分的基础。企业必 须对市场进行分类，把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群归为一 类，形成细分市场。D项，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同 性。49.生产控制的基本程序主要包括（）。A.确定控制的标准B.根据标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控

33、制决策E.实施执行【答案】：A|B|D|E【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。其基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行 情况；控制决策；实施执行。50.以下关于企业使命的说法中，错误的选项是（）。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期到达的理想成果C.企业使命揭示了企业长远开展的前景D.企业使命为企业战略目标确实定提供了依据【答案】：B【解析】：企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、 哲学、信念、原那么，根据企

34、业服务对象的性质揭示企业长远开展的前 景，为企业战略目标确实定与战略制定提供依据。B项，企业在一定 时期内沿其经营方向所预期到达的理想成果是企业战略目标。51.根据库存的目的进行分类，库存包括（）。A.生产加工和运输过程的库存B.半成品库存C.季节性库存D.平安库存E.经常库存【答案】：A|C|D|E【解析】：按库存的目的可将库存分为以下四种类型：经常库存，是指企业在 正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存；平安库存，是 指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等） 而准备的缓冲库存；生产加工和运输过程的库存，是指在处于加工 状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部

35、件、半成品或制成 品；季节性库存，是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏 季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大 米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。52 .多品种小批量型生产的特征之一是（）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比拟容易【答案】：B【解析】：多品种小批量型生产物流的特征包括：物料被加工的重复程度介于 单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；适用MRP实现物 料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、 零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设

36、计采用并行工程 处理，物料的消耗定额很容易确定，所以本钱很容易降低；由于生 产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所 以外部物流的协调很难控制。53 .以下企业生产计划中，属于执行性计划的是（）oA.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年开展计划D.企业的10年开展计划【答案】：A【解析】：生产作业计划是生产计划的执行性计划，通过生产作业计划把企业的 生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务 细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。因此，企业的一周生产 计划属于执行性计划。54 .以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）oA.整数定价策

37、略B.声望定价策略C.习惯定价策略D,副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。它包括：尾数定价策略、整数定价策 略、声望定价策略、招徒定价策略、分档定价策略、习惯定价策略。 DE两项属于产品组合定价策略的类型，不属于心理定价策略内容。55.以下市场营销因素中，属于4P的有（）oA.产品B.价格C.促销D.渠道E.消费者【答案】：A|B|C|D【解析】：4P 包括：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。【说明】根据最新版考试教材，该

38、知识点已删除。56 .以下绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（）oA.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考察评价【答案】:A|B|D【解析】：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备 工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的 考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括：选择考核者； 明确考核标准；确定考核方法。57 .成长战略包括（）0A.转向战略B.维持利润战略C.多元化成长战略D. 一体化成长战略E.放弃战略【答案】:C|D【解析】：AE两项属于紧缩战略；B项属于稳定战略。58.消费者对某种商品有强烈的需求，但

39、市场却无法满足，这种需求状态属于（）oA.下降需求B.潜伏需求C.过量需求D.充分需求【答案】：B【解析】： 潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实 现的状态。针对这种需求状态，市场营销管理者应努力开展市场营销 研究和潜在市场范围的测量，进而开发有效的产品和服务来满足需 求；或改变付款形式，或创造消费条件，将潜伏需求转变为现实需求。 59.以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是（）。A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实

40、践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法6.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管 理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是l：6：3o该企业预计2016年销售额 比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016 年需要新增销售人员()名。A. 58B. 1012【答案】：D【解析】：转换比率分析法是根

41、据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计 算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的 业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后 把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。计算方法是：第 一步是计算分配率，20(1 + 6 + 3) =2；第二步是分配，6X2 = 12 为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。60.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股

42、权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。（人）。7 .根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争 力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的 威胁、购买者的谈判能力和（）o 2012年真题A.供应者的谈判能力8 .生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】：A【解析】：迈克尔波

43、特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、 行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力 和供应者的谈判能力。8.以下企业活动中，属于价值链主体活动的是（）oA.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购【答案】：A【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生 产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市 场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内 部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础职能管理。9.2014年底，

44、某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资 源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属 于（）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D. 一体化战略【答案】：A【解析】：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题 中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制本钱支出以改善现金流 为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争， 属于放弃战略。10.以下行为中，表达了消费者权益社会保护的是（）。A.产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定B.某市消费者协会接到消费者投诉后，调解其与经营者的纠纷C.某地工商行政管理部门开展“3 15专项治理活动

45、”，集中整治损 害消费者合法权益的行为D.某县人民法院受理消费者购房纠纷的起诉【答案】：B【解析】： 消费者权益社会保护是指通过消费者组织履行对商品和服务的社会 监督而对消费者权益进行的保护。我国的消费者组织有两种:消费 者协会；其他消费者组织。11.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波 士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）o 2014年真题A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区【答案】：A【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为：金牛区。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但 市场占有率较高。瘦狗区。本区的产品有较低的业务增长率和市场 占有率。幼童区。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场 占有率低。明星区。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。 题中，该型号智能手机”业务增长率较低，但市场占有率较高”的情