加强市政工程企业成本管理提高市政工程经济效益.docx

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1、加强市政工程企业本钱管理提高市政工程经济效益谢龙梅表1工程进度详情表排 序工程名计划工期实际施工 天数计划完成 工程比例实际完成 工程比例1道路建 设654565%2再生水 建设803987%83%3给排水 工程453487%85%4雨水工 程455873和87%5污水工 程655S97%88%摘 要：我国作为基建大国，近年来，城市化建设步伐不断加快之余，市政工程工程逐渐增多，工程工程建设企业也面临着激烈竞争。而且在十三五进行期 c.把握时间节点，预想方案应该根据预警机制的程度进行相应设置，不同等级 的预警水平采取不同的改进方案。所以在进行预警机制预想方案设计时就应该 注意预算不同水平的时间节

2、点，以便做出最合适的改进方案。四、总结当前，随着社会经济的不断开展，城市建设进程不断加快，对于市政工程工程 建设而言，既要满足人民对城市建设的需求，又要保障工程经济效益和社会效 益。全文中对市政工程建设中存在的问题进行了详细分析，并提出了提高工作 人员综合素质和能力、完善本钱核算和工程预算管理工作、设置科学合理的成 本管理方法的改进措施，在能够保障工程质量的同时，为市政工程建设获得一 定经济利润。Reference：1李文华.浅谈市政工程施工工程本钱管理J.甘肃科技，2015, 31 (01)： 108-109+138.2李斌.关于市政工程管理中本钱管理的探讨J.建材与装饰，2020 (10)

3、： 129-130.3章惠林.我国市政工程工程本钱管理存在问题及改进措施J.财会学习， 2019 (31) ： 165+167.4魏兵.市政工程工程本钱管理存在的问题与改进措施J.现代物业(中旬 刊),2018 (06) ： 160-162.5李晓娟.市政工程施工过程中造价本钱控制与本钱管理J.经济管理文摘, 2021 (14) ： 89-90.6岳彩涛.市政工程本钱管理中存在的问题和应对措施仃当代会计，2021(02) ： 177-178.一全文完一间，我国也步入了城镇化和城市化开展的双重转型阶段。并且在城市人口的迅 速增长下，城市经济开展在我国国民经济整体开展中也占据着一定的地位。然 而需

4、要格外注意的是在我国经济逐渐步入新常态时，我国局部城市市政开展工 作也面临着严峻的考验，社会各界人士对于市政工程工程建设的资金需求、资 金投入、产出、工程平安性、环境质量等方面的关注也在日益增加。市政企业 如何在工程建设行业保存一席之地，促进企业可持续开展成为了当前市政工程 企业需要认真思考的问题。本钱管控是企业可以获得经济效益的基础前提，所 以企业在对工程工程质量把关的同时，也要注重企业本钱管理。本文从市政工 程工程建设中现有问题出发，并相应提出了改进措施，为广大工程企业提供参 考。Key：本钱管理；市政基础设施;本钱核算2014年以来，我国城镇常住人口已经突破7.5亿，城镇居住人口占比超过

5、我国 总人口数的50机 从我国整体城镇化进度和开展规模看，年净增量和城镇人口 总量常年稳居世界第一。市政工程工程建设的质量和速率可以在一定程度上决 定了城市化建设水平。从近几年城镇化开展情况来看，我国现阶段对城市化建 设的需求越来越多，市政工程企业整体来说有着一定的优势，但是其中也一直 存在本钱管理的问题。还有国家政府机关和地方职能机构也在人力、财力、物 力方面给予了一定的支持，市政工程工程的建设也在一定程度上得到了改善， 但是城市基础设施建设和公共服务体系仍然无法满足日益增加的城镇人口需 求，市政工程工程资金方面仍然存在着捉襟见肘的问题。所以市政企业要提升 工程工程建设的质量和效率，只有不断

6、改进本钱管理问题，才能更好地表达企 业的社会效益和经济效益。一、市政工程本钱管理概述（一）工程本钱定义市政工程本钱管理包含组织架构设置、技术方案设计、资金分配、合同控制四 个方面。组织架构设置是通过对人员、物资、设施的合理分配进行本钱控制；技 术方案设计是以工程最终利益为目的，选择合适的施工方案、施工原材料，最 终利用有限资源到达最大盈利；资金分配包括人工本钱费用和奖惩制度；合同控 制是最容易被骗取较大金额资金的环节之一，合同的签订覆盖整个工程开展过 程，也是有效规避风险的关键本钱控制环节。工程本钱控制还要同时遵循全面 性原那么、节约性原那么、目标管理原那么、动态管控原那么、责任相别离原那么。

7、（二）工程本钱管理国内外研究现状工程本钱控制最早在国外起步，早在1947年，通用电气公司迈尔斯工程师首次 提出了价值工程理论。后于1950年左右，各国企业也都开始重视工程本钱管理 理论。并且也成立了较为专业的美国本钱工程师协会和各种本钱管理研究机 构。此后国外本钱管理研究方向主要有两方面一一目标本钱法、作业本钱法。 截止目前为主，国外本钱管理研究机构最核心的成果有本钱动态管控、本钱优 化、互联网规划技术等。在实际企业应用角度看，一直被广泛使用的本钱分析 方法是挣值绩效法。整体来看，国外对于工程本钱管理方面的研究主要是保障 了工程工程质量、平安性、时间在预期内，然后采用一系列规划、调整、管控 方

8、式，对工程本钱管控的环节进行管理，最终到达既定目标。我国关于工程本钱管理理论研究较晚，到目前为止，也仅仅处于初级入门阶 段。最早于1950年，我国先是借鉴了前苏联的定额本钱法。这种方法主要是采 用降低本钱的方式，来完成节约的最终目的，并且是否完成定额目标也是对员 工绩效考核的一局部。从上世纪60年代起，我国引入了先进的计算机网络计 划，因为华罗庚教授就曾提出过把网络计划与统筹法完美结合，并且也取得了 良好的经济成效。后来自改革开放以后，一些兴旺国家推崇的本钱控制思想和 方式方法不断传入国内，这些理论对我国本钱管理和控制都起到了一定的推动 作用，由此国内本钱管理理论也得到了长远开展。（三）市政企

9、业加强工程本钱控制的重要性市政企业在市场竞争力要获得更多竞争力，就要不断控制经营本钱，让企业投 入少、收益多。市政企业进行工程本钱管理的重要性从三方面讲有：管理层面一一企业整体管理水平的高低主要通过两个指标衡量，其一是工程投 入金额，其二是工程达标率，市政企业要同时处理好工程本钱、工程质量、项 目建设平安、工程建段：进度等之间的关系，才能使得工程建设本钱整体消耗最 小，这样才能实现企业工程工程建设的利益最大化和管理最优化。利润层面一一加强工程工程的本钱管控是企业实现高利润的直接、有效途径。 做好各工程工程的本钱管理就可以极大的减少企业资金、资产、资源的浪费， 减少各种不必要的本钱，使利润最大化

10、，进而提高企业市场竞争力。社会效益层面一一对于市政工程工程完全竣工后，企业还要对其工程工程建设 所产生的经济效益和社会效益等进行全方位评估，争取用最小的本钱获得最多 利润，同时还要满足社会群众对于市政工程工程的广大需求，这一目标符合政 府有关机构的要求。二、市政工程企业本钱方面存在的问题（一）相关工程工程工作人员素质有待提升 市政工程工程建设周期长，工作人员综合水平、个人能力不尽相同，而且大多 数人员对于工程建设工作都是机械式按部就班进行，并没有对岗位责任有更深 层次的认识，自然对本钱控制也没有更多想法。这使得工作人员在日常工作中 易忽略突发情况，也不会灵活应对突发问题，最终导致整个工程工程损

11、失巨 大。面对稍微有挑战性的工作，工作人员并没有采取积极心态去应对，而是一 味躲避问题，其中大多数人仍停留在害怕做不好而不去做的思想观念中，渐渐 地工程工程内部就形成了过一日算一日的消极工作态度，以至于会造成各种小 事故频频发生，严重的可能会因为工程质量、平安性不达标，引起严重道路安 全问题。另一方面企业没有配备足够能力的员工负责本钱管理工作，本钱管理 人才队伍建设不到位，就会使得工程工程本钱管理的执行很难落实到位，从而 导致整个工程工程本钱管理计划缺乏可实施性。（二）工程工程设施、耗材管理不到位很多企业会由于设施、耗材管理不到位造成本钱浪费现象严重。工程工程中， 一局部本钱来自材料、物资、耗

12、材等费用。据统计，材料本钱在整体工程本钱 管理中占比高达60%,因此如果材料本钱管理存在漏洞，工程整体本钱控制就 会出现极大危机。由于工程工程涉及材料种类繁多，导致管理过程也比拟复 杂，所以在实际工程工程建设中，管理不到位会在材料招标、采购环节、领 料、库存管理、退料过程中存在缺乏，被局部工作人员钻了管理不当的空子， 就会给材料管理造成很大比例的浪费，这就加大了本钱管理难度。材料本钱管 理涉及材料标书制定、招标计划、采购计划、领用记录、库存管理、多余材料 退回等流程，任何一个环节的漏洞都会造成严重的材料浪费，从而加大材料支 出本钱。假设某一个环节记录与实际不符，存在或多或少的情况，就会导致账实

13、 不符，造成该材料实际采购数量、消耗数量、库存数量难以一一对应，进而加 大了后期会计核算工作难度。这些都会对材料本钱管理造成影响。（三）本钱管理与预期情况存在局部差异市政工程本钱管理可以进一步完善企业本钱管控、强化本钱监督管理，并且可 以通过本钱管理加强各部门之间的联系，不断提升企业竞争力。本钱管理一般 需要按照预先制定的工程目标开展进行，但由于工程工程大都存在周期长、多 个工程同时开展的情况，使得本钱管理必须实行动态化管理方式，才能确保达 到本钱控制管理效果。如果动态化管理不当，就会造成本钱管理中间环节偏离 预期轨迹。导致大局部市政工程本钱管理都与预期有偏差的情况，这对工程成 本管理造成了一

14、定影响。此外，本钱控制力度的强弱也是本钱管理能否顺利的关键因素。但有些市政项 目建设在本钱管理中，只是把精力投入到了监督本钱执行过程中，对于其他成 本控制的环节关注度不够，所以导致无法及时发现其他环节中实施本钱管理存 在的问题，也不能够及时有所针对的解决、改进问题，最终无法到达本钱管理 效果。另一方面本钱控制力度不够也可能影响施工进度，进而增加人工本钱和 其他必要设施缴费。比方下表中W工程工程进度情况，因为监管力度不够，导 致很多工程并没有到达预期施工进度。根据上表可以分析得出雨水工程进度比拟超前，但其他工程工程设施都滞后于 计划，足以见得工程工程实施过程中监管力度过低，就会导致工程进度多数滞

15、 后于计划。三、市政工程企业本钱管理改进措施（一）提高工作人员综合素质和能力首先，所有上岗人员都应接受岗前培训，确保其具备所要求岗位需求才可任 职。尤其是负责本钱管理的财务人员，不仅需要具备会计、核算、审计等方面 的知识，同时还懂得如何控制工程工程建设中容易出现本钱问题的关键点，尽 可能提前规避财务风险。其次，工程建设各部门之间应该定期开展工程进度讨 论会，让所有人员对工程建设进度有一定的认识，也便于集体分析讨论工程建 设过程中存在的问题，提出改善建议，尽早解决不良问题，确保后期工程质量 不受影响。最后，可以邀请专业的第三方机构的专家对工作人员进行工程工程 方面的专业培训，确保工程经理、负责人

16、、审核人员等各管理层岗位人员能够 灵活应对工程建设中出现的各种突发问题。（二）完善本钱核算和工程预算管理工作工程工程本钱管理不仅要注重工程前的预算管理，同时也要注重工程工程实施 过程中的本钱管理。对于市政工程招投标环节中本钱管理是整个工程活动中最 重要的一环。为此企业在工程开展前，应先针对招投标工作制定合理、科学的 方案，确切本钱预算，最大化保障本钱管理工作的顺利开展。另外，工程工程 建设还应该加强对会计核算工作的管理，利用真实、有理有据的数据事实为企 业决策者提供强有力的依据。同时，还可以通过会计核算实现工程实施过程中 的本钱控制，在起到监督管理作用之余，有效控制资源、资金浪费现象，最终 到

17、达节约本钱的目的。（三）设置科学合理的本钱管理方法 市政工程建设本钱控制各环节出现偏差，很大可能是由管理方法不当造成的。 为了改善本钱管理效果，可以采用科学合理的方式进行管理。笔者认为合理控 制本钱具体可通过以下4个途径：1、强化工程施工前的风险规划工作工程工程开展前，企业应该充分做好前期准备工作，其中最重要的就是工程设 计蓝图。设计图纸工作人员在进行工程工程蓝图设计时要与实际施工部门进行 讨论，确认蓝图的可行性、科学性和合理性。另外，设计时要充分考虑施工中 可能存在的风险，尽量提供便利施工方案。同畤在蓝图设计中还需全面考虑相 关本钱管理、图纸发放制度、日常行为规范等，为设计提供良好的外部环境

18、。 工程施工过程中，应该严格做好记录，尤其是涉及资金收支、财务的数据。如 果在实际工程实施过程中，确实无法到达预期情况，要尽快与上级领导反映， 及时采取补救措施，防止最终延误工程整体进度或者是给工程建设带来更大风 险等恶劣情况的发生。2、完善本钱预警机制本钱控制是涉及工程工程建设全过程的管理，所以本钱控制的首要便是建立起 完善的本钱预警机制。通过计算机定期对工程本钱进行核算管理，并提前在计 算机中输入限值，如果实际本钱控制中超过这个限值就发出警报，提示工作人 员及时采取相应措施，认真分析其本钱高低的背后原因，然后提出整改措施。3、市政基础建设工程施工中本钱控制方式关于市政基础建设工程设施本钱控

19、制流程如下: 工程工程施工前期：设计工程工程组织结构图、对工作进行结构分解、编制有 效工程工程进度计划、计算工程投资预算、进行精准预算分析；工程工程施工中期：严格按照前期所设计的各类工程工程图纸、各种预算规划 等进行工程工程建设；工程工程施工后期：市政工程工程建设周期一般很长，所以要对其工程建设周 期期间进行有计划的总结、统计等工作，可以以月为单位，或者以季度为单位 进行本钱报告总结，引入挣值分析法对工程阶段性的本钱收支进行偏差和进度 偏差分析，然后对其实际产生本钱偏离计划的情况原因进行深层次剖析，并根 据原因有针对性的提出整改建议，后续对整改过程还要持续监管，确保其整改 落实到位，让实际本钱偏差与预期之间的差距尽可能缩小。最后在工程结束后 对其工程完工本钱（EAC）、预计完工工期（EDO进行预测。4、完善本钱控制方式在建立本钱预警机制的前提下提前制定预想的控制方案，以便在预警机制突发 情况下可以及时做出应对措施，以防延误工程进度。设置预想本钱调控方案时 应该按照合同规定范围，制定调控方案可变范围，才能保证预想方案具有很强 的可行性和参考性。为了做出更加完善的应对方案，控制方案可以从以下3点 着手：A.确定本钱预想方案因素，明确本钱控制的准确方向，以便更好地调控方案设 计。B.具体分析预想方案中的因素，明确这些因素的发生是否会影响工程质量；。