《精品》北师大网络教育0810战略人力资源管理在线作业答案.docx

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1、战略人力资源管理作业人力资源管理的产生和开展的过程划分为（）阶段。“手工艺制度阶段“科学管理阶段“人际关系运动阶段“组织科学-人力资源方法阶段多项选择：第3题（5分）霍桑实验说明（）。厂企业是一个经济技术系统厂 在工作中，影响生产效率的关键变量是员工的心理状态厂企业是一个社会系统在工作中，影响生产效率的关键变量是外界条件多项选择：第4题（5分）组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。17多样化“多元化F单T一元化多项选择：第5题（5分）组织的一般共性有（）。厂有构成组织的人厂组织有特定名称跨国公司人力资源管理主要模式有（）O民族中心主义原那么多中心原那么Y地区中心原那么厂全球中心原

2、那么多项选择：第10题（5分） 激励的满足理论包括 “需要理论 厂强化理论 ,期望理论X-Y理论多项选择：第11题（5分）工作分析专家主管工作的任职者普通员工 多项选择：第12题（5分） 人力资本按构成要素形态分为（）两种类型。,知识形态人力资本“技能形态人力资本1通用性人力资本专用性人力资本多项选择：第13题（5分）以下属于管理领域的有（）。厂财务管理“人力资源管理,物流管理“信息管理简答：第1题（10分）答题要求：对此题目的回答不能低于20字。企业的薪酬水平策略有哪些种类？1 .使本公司的薪酬标准与市场水平相一致。2 .领先市场的策略。3 .滞后市场的策略。论述：第1题（15分）跨国公司人

3、力资源管理有哪几种主要模式？各种模式的特点？答：（1）民族中心型管理模式：人事决议权等重要决议掌握在 跨国公司总部手中，外派人员难以就当地需要成功地与总部进 行交流，而东道国职工的职业生涯开展也经常受限。（2）东道国中心型管理模式：长处表现为：第一，减少了工作 中因为语言不一样形式的在交流和交流的阻碍，防止经理人员 及其家庭的适应问题和昂贵的经理人员培训花费。第二：减少 了因为文化背景，种族，宗教等方面差异造成的误会和矛盾。 第三：启用子公司所在的人材能够防止一些敏感的政治风险。 第四：东道国聘任的管理者以独有的方式沿用公司传统的管理 方法，能够保持子公司管理的连续性。防止子公司重要人员的 辞职。比硬性履行成效要强的多。(3)地区中心型管理模式：子公司按地区进行分类，子公司的 管理人员由当地区任何国家的职工担当。当跨国公司在世界各 地的市场有必定规模时，可依据市场的地区性进行人材的使用。(4)全世界中心型管理模式：有助于形成大量的拥有国际经验 的经理：成立跨国公司文化，可是培训和工作分配的本钱很高, 外派人员的酬劳往常高于东道国籍的员工。