-渠道销售部经理：绩效考核指标量化表教学提纲.pdf
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1、-渠 道 销 售 部 经 理：绩效 考 核 指 标 量 化 表（渠道部）销售经理/主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位经理部门销售（渠道）部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分项目副总人力资源总经理绩70%销售计划达成率销售额（量）5 分以考核期初计划目标为基准，销售计划实现100%以上，每月初 3 日前未上交销售目标计划方案减 5 分计划销售额/销售量目标达到万元或台销售目标达率销售额（量）50 分销售计划实现100%以上，实际目标销售%实际销售额/销售量目标达到万元或台资料、回款回收率5 分是否及时、准确地进行了销售回款、资料的回收，100%加 5 分资料完成%，回款完成%，低于 90
2、%减 3 分（年）月销售增长（降低）率5 分（本期销售收入上期销售收入）/上期销售收入，实际目标销售比上期增长率达 10%以上，加 2 分实际目标销售比上期降低率达 10%以上，减 2 分新开发渠道代理数5 分新开发渠道代理数达家，开发新代理数不足的，减 3 分未开发新代理的减5 分能20%部门员工技能提升率培训5 分部门员工培训：定部门培训计划，并实施，组织培训完成加5 分整体素质的提升每月只整体培训1 次加 3 分，培训次数为0 减 5 分组织能力2 分本部门员工组织，不能全部参加公司的整体（会议）培训，活动的，减 2 分计划能力工作效率3 分本部门的相关工作计划递交：部门工作计划完成率达
3、100%每周五前递交总结及计划，晚交1 次减 2 分，1 次未交减 3 分本部门每周保证开一次会议（会议内容上交人力资源），执行能力4 分制度及本部门的任务目标，会议精神，培训未下达并执行的或监管不到位 1 次减 4 分激励能力1 分本部门的员工整体激励培训组织，传递正能量1 次加 1 分（通过会议或培训）沟通能力3 分通过时时的沟通了解员工的工作，生活，心态的加3 分协调能力2 分部门间不能顺利协作的，1 次减 2 分文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:C
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10、编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。德5%企业文化忠于职守3 分企业文化了解透彻并能通过（会议，培训等）贯彻给员工的加 3分，了解大概的加 1 分，完全不了解的减 3 分，个人修养2 分私底下闲言碎语，对公司有不满的，不尊重同事和
11、上级的，1 次减 1 分勤5%积极性2 分工作中比较懒散，表现不努力的，体现不积极的1 次减 2 分主动性（工作态度）3 分工作中主动及时的汇报工作，有问题主动地问及部门领导，并寻求解决办法的，不主动及时的1 次减 2 分工作中主动地问及部门及员工的需求和帮助解决问题不主动的 1 次减 3 分考核人（直接上级领导）复核人(间接上级领导)人力资源部总经理考核分数：考核分数：考核分数：考核分数：签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：部门内员工评价总得分：本次考核总得分：文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO
12、7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4R8T8I7P10文档编码:CT8F7U9V8R8 HO7Y3K7T8I4 ZN4
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- 关 键 词：
- 渠道 销售部 经理 绩效考核 指标 量化 教学 提纲
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