2022年政法综治线20XX年度工作总结及20XX年工作思路 .pdf
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1、1 政法综治线 20XX年度工作总结及20XX年工作思路20XX 年 1-11 月份,沥海镇综治、平安、维稳工作在滨海新城管委会的正确领导下,在上级相关职能部门的指导帮助下,认真贯彻落实上级平安建设工作会议精神,按照“重在基层、重在管理、重在推进”的原则,坚持重心下沉、关口前移、尊重首创的思路,强化组织领导,创新工作机制,夯实基层基础,不断加强社会矛盾化解,着力推进“平安沥海”建设,社会形势总体保持稳定。回顾 1-11 月份以来的工作,主要有以下三个方面:一、提高认识,着力增强综治、平安、维稳工作的主动性(一)加强组织领导镇成立综治、平安、维稳工作领导小组,由镇党委书记、镇长任组长,党委副书记
2、、分管领导具体负责,班子其他成员各负其责。今年以来,在“8+X”模式的基础上,重新调整了综治、平安、维稳、信访、流动人口服务管理、人民调解、应急、反邪教、消防工作等相应组织机构,配齐配强工作人员。综治、平安、维稳工作做到班子会议每次必议,相关会议逢会必讲,定期分析研究、定期检查督促。同时,大力保障经费投入,不断加大对综治、平安、维稳工作的资金投入,并将其列入财政预算,实行“无障碍审批制度”。近几年来,镇共投入资金近 300 余万元用于平安工作的技防、人防和消防建设。(二)健全工作网络1、认真落实镇、村居(企业)综治组织更名工作。按照上级有关精神,对镇、村居(企业)综治组织进行更名,并对基层综治
3、组织机构设置、功能、机制等作相应调整。镇社会治安综合治理委2 员会更名为镇社会管理综合治理委员会,综治委主任由党委书记和镇长担任,常务副主任由党委专职副书记担任,副主任由镇分管政法、综治、安全生产、宣传等工作的领导担任,委员由政法综治办、派出所、司法所、法庭、检察室、流动人口事务所、安监所、土管所、工商所、供电所、卫生院、文广站、学校等部门和单位主要负责人担任。综治委下设办公室,综治办主任由党委专职副书记担任,综治办副主任由分管政法综治工作的人武部长担任,综治办按中层正职要求配备 1 名专职副主任,由政法综治办主任担任,主持日常工作。综治办配备一定数量(4 名)的专职综治工作人员。同时,镇社会
4、治安综合治理工作中心更名为镇社会服务管理中心,村居综治工作站更名为“社会服务管理站”,规模企业综治工作站更名为“服务管理站”,于 7 月底前全部完成了更名挂牌和相关制度上墙工作,并力求规范。2、深入开展“网格化管理、组团式服务”工作。一是调整优化管理服务网格。网格的划分以自然村落、片组为基本单元划分网络,以 100200 户农户为一个网格,全镇共划分为102 个网格,其中行政村 95 个网格、居委 7 个网格。二是建立健全管理服务团队。按照调整后网格范围大小和服务内容不同,在镇、村(居委)层面共组建 11 支专业服务团队、25 支综合服务团队、25 支自治服务团队、102 支网格基础服务团队等
5、四类管理服务团队,分别承担信息收集、纠纷调解、平安宣传、服务管理、流动人口协管、公共安全等职责,全面落实网格管理服务各项措施,实现服务管理全覆盖。三是充分发挥组织平台作用。积极推进镇社会服务管理中心(综治工作中心)、96345 社区服务中心、便民服务中心、党员服文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T
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12、作的作用。3、积极推进平安协会规范化建设。共吸收会员单位 44 家,三年来共筹取协会经费100 余万元,按照“封闭运作、专款专用”的协会会费管理办法,认真使用好筹措的协会资金,资金支出做到“群防群治队伍建设、技防物防投入、宣传奖励”三个1/3,确保资金运行的安全、可靠。(三)构筑中心平台一是着力巩固社会服务管理中心建设。巩固镇社会服务管理中心作为五星级服务管理中心的创建成果,有效整合综治、信访、调解、司法行政、流动人口服务管理、安全生产、禁毒、警务等工作的人力资源,成为一体化的综合性工作平台和服务窗口。二是切实加强流动人口事务所建设。按照上级部门关于切实加强流动人口服务管理工作的精神,配合出台
13、绍兴滨海新城关于切实加强流动人口服务管理工作的实施意见。结合沥海实际,借鉴袍江新区、镜湖新区流动人口管理模式,积极探索、试行落实流动人口服务管理新的工作模式,与沥海派出所签订责任书,由派出所负责实施流动人口管理具体工作。各村居、企业做好登记发证等协助配合工作,确保流动人口服务管理精准化各项措施落到实处,取得实效。截止11 月份,共登记流动人口9827 人,登记出租房屋1373 间。二、创新机制,努力增强综治、平安、维稳工作的针对性(一)细化矛盾纠纷排查调处机制坚持把预测、预防、预控作为工作重点,全方位开展社会不稳定因素排查,将矛盾和纠纷化解在萌芽状态。一是加固前沿阵地。文档编码:CV9T7J5
14、Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1
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21、,对发生重大的疑难纠纷各相应单位进行联合调处,努力把问题解决在基层、化解在萌芽状态。今年1-11 月份共排摸 22 次,化解矛盾纠纷 138 件,其中镇接待受理疑难纠纷22件,调解成功 22 件,村(居委)调处成功116 件,全镇没有一件因调解不力而引发的民转刑案件,为全镇的和谐稳定发挥了积极作用。(二)强化信访维稳应急处置机制以“抓两头带中间”的工作思路抓好信访工作,即抓好初信初访的调处减少信访增量,抓好重信重访的化解减少信访存量,带动整个信访工作朝着依法有序的方向发展。一是完善信访考核机制。落实信访工作主要领导负责制、班子成员包片管线包案责任制和各级干部考核制度,将责任落实到每位干部身上。
22、扎实开展信访接待活动,努力把信访隐患控制在基层。二是做好信访苗头的摸排和化解机制。坚持每月二次的信访不稳定因素排摸,落实调处方案,分解责任到人。对疑难信访问题本着合情合理合法原则,在政策允许范围内,做好协调服务工作,尽力把矛盾问题解决在镇本级内。三是落实重点时段信访对象稳控机制。在全国“两会”、绍兴市“两会”、省党代会、绍兴市党代、绍兴市七届二次人代会等政治敏感时期,专文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7C4W6L8文档编码:CV9T7J5Q4Z5 HA1H7T9M5J9 ZP1B7
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