绩效考核管理制度(KPI).docx
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1、绩效考核管理制度(KPI)总那么第一条 为落实公司开展战略,持续提升员工能力及组织效能,正 确评价公司各部门和个人贡献,为公司绩效管理、员工晋级晋升、奖惩、 薪酬、培训等工作提供公正、客观的依据,特制定本方法。第二条本方法适用于公司全体正式员工。第二章考核权责第三条 绩效考核实行直线逐级考核制。即总裁考核副总裁、总监, 总监考核分管部门负责人,部门负责人考核所属部门员工。第四条各考核人负责指导、帮助、激励下属员工,客观公正地评价下属员工的工作业绩。第五条 企业筹划部负责绩效考核的日常管理工作,每月向总裁、 每半年和年终向总裁办公会汇报绩效考核实施情况。第六条总裁办公会负责绩效考核过程的监督和考
2、核结果的审 定,并对考核过程中的问题提出指导意见。第三章考核周期、内容和方法第七条对副总裁、总监的考核1、考核周期:年度2、考核内容:年度考核目标责任书完成情况,包括业绩(KPI)和 履职行为。3、考核方法:业绩考核根据相应岗位KPI完成情况计算得分,履职第1页共6页 行为由总裁打分。年度考核得分=年度业绩x 70%+履职行为X 20%+考试得分X 10%第八条对部门负责人的考核1、考核周期:年度、月度2、考核内容:年度考核目标责任书完成情况,包括业绩和履职行为; 月度考核关键事项。3、考核方法:业绩考核根据相应岗位KPI指标完成情况计算得分; 履职行为和关键事项由分管领导打分。月度考核得分二
3、月度考核表分数年度考核得分二年度业绩X 50%+履职行为X 10%+X月度考核得分/12X 30%+考试得分X 10%第九条对管理岗位员工的考核1、考核周期:年度、月度2、考核内容:关键事项考核。根据岗位性质和职责,设置考核内容 和权重。3、考核方法:月度考核由部门负责人打分。年度考核在月度考核得 分的基础上与部门负责人年度业绩考核挂钩。月度考核得分二月度考核表分数年度考核得分二X月度考核得分/12 X 70%+部门负责人年度业绩考核 得分X 20%+考试得分X 10%第十条对工程管理部的考核1、考核周期:年度2、考核内容:考核KPI目标完成情况。3、考核方法:根据KPI指标完成情况计算得分。
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