读书体会：《创始人新管理者如何度过第一个90天》.docx

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1、读书体会：创始人:新管理者如何度过第一个90天这本书的英文名字叫做The first 90 days,第一个90天。第 一个90天是什么意思呢？它是讲履新的。就是当你走到一个新的工作 岗位上，这90天很重要。如果你在这前90天没做好的话，很有可能后面会出现问题，比 如你的形象，你在公司里做事的风格可能不被认可，然后引发大量的 矛盾。美国总统有100天来证明自己，而你有90天。在新的岗位上， 你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。一些职业角色转变和识共享：一项关领导著的调查中，在18年工作中，每位领导者要经历13.5 次角色变化。每1.3年就要经历一次转变。其中包括：1、获得晋升：4

2、. 1次2、部门转换：1.8次。3、加入新公司：3. 5次。4、新业务单位转岗：1.9次5、地点转换：2. 2次。损益平衡点：什么叫损益平衡点？就是一个人到了 一个新岗位上以后，从一开 始应该是特别高的本钱的投入，然后等你过了一个损益平衡点之后, 你的产出会高过你的本钱。这个损益平衡点的平均数在哪里呢?基本 上在6. 2个月。平均下来一个人到一个新岗位上，尤其是高管，半年时间，这个人的贡献就会高过自己的本钱。如果做得不好的话，这个平衡点就会再往后拖，比方说拖到8个 月，或者是拖到1年，甚至不会到来了。如果做得好的话，有可能会 使得这个平衡点往前，所以这本书的价值就是，如果你用它来履新的 话，就

3、会对你有很大的帮助。常见陷阱：到了 一个新岗位，经常会犯的错误，有以下几点：1、固守你擅长的事情2、必须行动思维3、设立不现实的期望。4、试图做得太多5、带着正确答案前来6、专注于错误类型的学习7、忽视横向关系在上一个部门取得成功的能力，可能成为这个新角色里的障碍。 因为这个角色要求你在没有直接权威或者出众专长的情况下发挥领 导作用。自我准备：建立一个明确的分界线来到任何一个新的工作岗位之前，首先要去做自我准备，准备些 什么呢?作者建议你做一个有仪式感的分界线。在家里面举办一个酒 会，然后告诉大家说，今天来是为了庆祝我离开什么什么单位，打算 走上一个什么样的道路。这个很重要，这个在心理学上也很重要，就 是跟过去告别了，然后你全副身心的投入到新的工作岗位当中去，摆 脱掉过去拖后腿的想法，义无反顾、破釜沉舟地打算要去做新工作了， 这是一个宣告。评估自己的弱点、留神你的优势、学习心态、重新建立网络、当 心那些拖你后退的人、获得帮助等等都是我们在职场中需要注意的。你的弱点会让你脆弱，你的优势也同样可以让你脆弱。就像马斯 洛所说：对于手里拿着锤子的人来说，什么东西看着都像是钉子”。