工程进度控制要点及监理措施(可编辑Word版).docx

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1、工程进度控制要点及监理措施（最新可编辑Word版）第一节本工程进度控制的目标与原那么本工程计划工期为计划开工/服务开始时间：XXXX-XX-XX计划 竣工/服务结束时间：xxxx-xx-xx进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟 定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、 检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工 活动所需的时间构成的。我们的施工进度控制目标是：在本工程合同约定的日期内，完成 合同约定的工期目标。为此，我们将以合同中确定的开竣工时间为依 据，认真审核施工单位上报的施工进度计划，严格控制进度计划中关 键线路的施工进度，在确保

2、工程质量和投资控制的前提下，催促施工 单位满足工程施工合同约定的工期要求，保证合同工期目标的实现。具体到本工程的工期目标就是：1、确保本工程工期目标控制在业主最终批准的进度总控制计划 内，总工期为计划开工/服务开始时间：xxxx-xx-xx 计划竣工/服 务结束时间：xxxx-xx-xx2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的 分工期目标；3、各阶段进度计划实现的各自的里程碑目标。工程监理部在工程实施过程中，就是要不断地通过计划进度目标 与实际进度完成目标值的比拟，找出偏差及其原因，采取措施调整纠第四节本工程进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、

3、合 同措施等。具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知 方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更 组织机构方式；经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活 和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。可 以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预 期目标，充分表达监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较 好地到达业主的满意。进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及 期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场 状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状 态、资源过程利用状态以及

4、资源使用后与目标值的比拟状态三个方面 内容的控制.对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进 度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。1、口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好 的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对 于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行 风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度 风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用 不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可 得到承包商的认可。我们的监理

5、还必须落在监帮结合的平台上，监而 不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要 “监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素 质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制 约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好 的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽 谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作 进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承 诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场 进度控制的日常性的预控工作。2

6、、书面通知方式按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发 监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第 一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及 时采用书面通知比拟合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起 的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。 后一种因素将是采用更一步方法的条件。比方：现场近期人员减少造 成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果 （如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取 措施将会使本月计划全部落空）。作为监理采用书面的通知，一方

7、面是提高了监理指令的严肃性， 监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文 件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实 施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进 行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的 现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的 监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生 效。3、现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却没有收到应有的 效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的 专题会议进行专门的

8、解决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比方，承 包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操 作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基 础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监 理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包 商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。不准备全面的一手资 料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会到达以理服人 的效果。监理也不会对承包商采取的措施是否会到达预期的效果有一 个正确的认识。现场

9、专题会议一般是由现场的工程经理、业主代表和业主的相关 管理人员、监理工程师参加。由工程总监理工程师主持。会议要有记 录，会后要编制会议纪要。4、上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其 效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式。目前在现场 的一般都是工程经理，工程经理的上面还有上层领导，监理将提请业 主一起预先约定一个时间，把该工程的上层领导请了来，就这些进度 问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商。当然这时也应让承包 商的工程经理在场。对工程经理的工作进行评价，特别是对进度上存 在的问题进行客观的指正。并将进度达不到计划要求的后果明确指 出。引起承包

10、商的上级主管人员的高度重视。现场工作的好坏是承包商现场工程经理的工作成绩之一，也会是 其工作考核内容之一，因此如果承包商的现场工程经理工作能力或者 其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成 效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，那么这种方式便是 监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本 身管理问题的话，这种会议方式那么是对其本身工作的一种再催促和再 激励。要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基 础资料，用事实来说话，用资料来评价。施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方 案。进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月

11、甚至半个月必须 到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果。5、变更组织机构方式对承包商的工程经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。作 为监理对不称职的工程经理有权建议更换。这时监理应该与业主取得 沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理 的工作置之不理，置假设罔闻和对业主监理进行无理取闹的工程经理， 监理将果断建议业主对其进行撤换。这时的书面形式可以采用信函方 式也可以是 和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部 进行要求的方式。但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个工程经理的 撤换可能会导致一定期限的影响。但是只要是对工程的总体进度有 利，就可以采用这一方式

12、进行进度的控制。一般进度对业主和承包商 的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿。6、经济支付方式进度控制表达在多方面，其中合同措施也是一个比拟关键的措 施。监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不 到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度到达计划要求。监理在控制过程中，可以对 承包商进行多方面多层次的交流。经济支付也将是不可缺少的方式之O在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使 甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理 仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底。7、进度控制方式必须

13、对症下药、有的放矢，针对工程不同的情 况采取不同的方法对工程进度实施控制。但是无论采用哪一种方法， 进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个 方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面 实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。第五节本工程进度控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，根据目标进度计划对 实际进度实施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引发 的资源与人工分配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业 主及有关各方。为此，我们借鉴国外先进的工程工程管理模式与手段，运用以统 筹管理、系统工程、工程风险分析、工程盈余评估等科学理论为

14、基础 的计算机软件。利用这些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计 划进行科学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度控制目标，从 而建立起有效的进度控制体系便于对实际进度进行监控，对施工过程 中出现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图及其他承包单 位施工等进行协调，并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹集 计划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索 赔进行分析评估。我们将根据工程工程的具体问题，如总包单位整体工程进度安 排、工程工程所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详 细的工程进度控制目标和方法，工程进度控制方法如下：1、审核工程建设中总进度计划，参与或协

15、助目标分解进度计划 的编制。2、根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进 行优化。3、随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映 进度信息。4、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范 措施。我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工 任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路 径，按照工程进展客观规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过 关键线路与实际进度情况的分析、比拟，找出偏差，并对工程进度进 行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上采取有效措施，进而督 促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，到达 对工

16、程施工进度有效的控制，减少盲目性，提高效率，保证目标实现。第六节本工程进度控制的流程、工程进度控制工作的总体程序二、编制工程实施总进度计划编制工程实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标， 也是确定施工承包合同中工期条件的依据。三、审核承包商提交的进度计划承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协 调性和合理性。止匕外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进 行进度控制的重要依据。四、审核承包商提交的施工方案。（一）审核承包商提交的施工总平面图。（二）核定由业主提供材料、设备的采供计划。（三）协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。（四）协助业主及时向承包商提供

17、设计图纸等文件。（五）协助业主及时向承包商支付预付款。（六）工程进度检查，检查的主要内容：1 .计划进度与实际进度的差异；2 .形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。3 .有关进度、计量方面的签证。五、工程进度的动态管理分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调 整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施。定期向业主报告有关工 程进度的情况。六、工程进度控制工作实施流程（见下页）承包单位编制施工总进度计划填写施f 工进度计划报审表规格I 1 ; 1数据：资金需要计划设备订货进场计划: . 1/. 施工人员进场计划I .主要材料需求计划总监理工程师审批1订货单位;供货商及H 生产

18、厂家L； （须考察）g-进场时间！ （须试验）：编报年、季、月进度计划（施工方案）4总监理工程师审批不同意厂修改按计划组织实施施工人员 施工设备 材料供应 施工程序 影响因素比照修正监理工程师随时对进度实施进 行监督、检查、分析、比拟,笠基本实现计划目标正常;找出原因:分清责任!:制定措施H 顺取教训h 加强管理 匚工曰；,米工一号严重偏离计划目标偏离V承包商编制下一步进度计划发出监理指令，明示承包 商立即采取调整措施并 取得明显效果工程进度控制工作实施流程图-1 ，.:二二二 I: - 71;二 正，从而实现对工程进度的控制。进度控制是反复循环的过程，表达运用进度控制系统控制工程建 设进展的

19、动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应 的最优工期）加快施工进度能到达使费用降低的目的。而超越这一界 限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项 目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾， 单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设工程进度计 划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也 是履行工程承包合同的重要工作内容。一、工程进度控制的原那么1. 在确保工程质量和平安的前提下，科学合理的控制工程进 度。2. 工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。3. 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目 标。4

20、. 在确保工程质量和平安的前提下实现进度控制。5. 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的目标分解进度控制目标的分解：对照工期定额和施工（监理）经验、同 类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距； 分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶 段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。第七节本工程各阶段进度控制内容1 .施工准备阶段进度控制内容(1)分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方 面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修 材料久

21、议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯 皮现象发生；承包单位人力缺乏；进场材料不合格造成退货；施工质 量不合格造成返工等。我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分 包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造 成进度滞后的潜在风险，采取相应的防范性对策。(2)认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。(3)分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见, 由总监批准执行。监理工程师应结合本工程的工程条件，即：规模， 质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置情况，管理体 系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施工进度计划的合 理性

22、和可行性。重点审查：1)进度计划安排是否符合工程工程建设总工期的要求，是否符 合施工承包合同中开竣工日期的规定。2)(月)、周(旬)进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。3）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能 否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够 资源实现供应计划。5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。6）业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加工订货的 原材料和设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。7）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计划之间是 否协调，专业分工和计划

23、衔接是否能满足合理工序搭接的要求。8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向 总承包商提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题 应及时向业主汇报。10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施 工进度计划的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的 任何责任和义务。2 .施工阶段进度控制内容（1）认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行 比拟，及时发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整 可以超前的工序进行弥补，尽量保证总工期不

24、受影响。（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。(4)监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和 签认，无特殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。3 .施工实施阶段控制内容(1)根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使 其更加合理和有可操作性。(2)当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师 通知单指令承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进 度滞后，应催促其采取措施纠偏，假设此延误无法消除，那么其后的周及 月进度计划均需相应做出调整。(3)对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后, 在监理例会上进行协调，并由责任

25、单位采取措施解决。(4)如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度 计划进行优化调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后, 审核批准工程延期，并相应调整其他事项的时间与安排，防止引起工 程使用单位的索赔。4 .物资设备采购的计划管理主要内容(1)监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计 划。在工程进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。(2)物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运 输延误，防止因物资迟到现场而导致施工进度拖延。(3)在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监 理对厂家提供的材料要仔细审核，防止物资进场后，因质量保证资料 不齐

26、而无法验收安装，导致工期延误及相应的索赔。(4)必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行 跟踪检查，催促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、 按时到达施工现场，以保证工期目标的顺利实现。因此施工进度监理的总任务就是将该工程施工工期控制在计划 开工/服务开始时间：2020-11-01计划竣工/服务结束时间： 2023-03-31内，确保该工程如期竣工交付业主使用。根据我们目前已掌握的资料，招标文件的工期要求，并结合本工 程特点以及我们以前所监理的类似工程经验，初步编排出本工程总进 度计划。三、实现目标的关键控制点（里程碑目标）基坑支护工程地基与基础工程主体工程二次结构砌筑施

27、工屋面工程施工外墙装修施工室内装修施工室外市政及绿化施工电梯施工机电安装智能工程节能工程医疗工程系统调试竣工验收上述为进度网络计划的关键线路，是整个工程进度控制的重点任 务，该局部工程能否按计划完成直接影响到工程的竣工时间，该局部 工作均由不同专业队伍施工，各工作之间根据施工规范必须具备先后 逻辑关系。在工程施工过程，施工设备采购招标形式的选择、招标内容的划 分，施工图纸是否完善、施工中间交接划分是否合理、基础形式、总 包单位选择及管理水平和施工经验、专业工程流水作业衔接时间是否 合理、工程质量等级、工程地质水文条件、工程周围环境及地下管线 情况、自然交通条件、政府部门和建设单位的有关审查、审

28、核、手续 办理、物质材料采购招标以及有供应、施工企业技术水平、施工平安 生产管理水平、不可遇见风险等都是对工程总进度目标实现产生决定 性影响。第二节本工程进度控制的重点、分析及监理措施本工程地下室面积大、施工场地狭小等特点，工期控制风险多， 经我公司总工办及专家顾问组共同分析论证，最终确定了如下进度控 制的重点并制定了相应针对性监理工作措施。1 .进度控制的重点护坡工程、土方工程、基础工程、主体结构工程、洁净手术室、 精装修工程、设备安装调试、医疗设备安装调试、市政工程、季节性 施工的影响等。2 .进度控制的分析1 .1结合本工程的特点，要求施工单位编制有针对性的、可操作 性的总进度控制网络计

29、划图，并对进度控制目标进行细化分解，同时 要合理制定材料机具进场计划、人力资源计划和资金使用计划等。2 . 2针对现场和工程具体情况，对工期控制计划进行认真分析， 在保平安、质量的前提下，保证工期目标。因此，要求施工单位进场后抓紧时间进行前期准备，包括拟建场 地内既有建筑撤除和场地降水工作，仔细布置、合理利用现有的施工 场地，准确计算土方工程量，尽量减少土方外运工程量。这样做的好 处一方面可以防止土方大进大出，另一方面也为为地下结构工程早日 施工创造条件。由于本工程属于群体建筑施工，建议分区、分片、分步安排几个 施工作业队伍平行流水作业。每个节拍根据工程量大小、劳动力情况 和其他因素可以进行适

30、当地调整。这样不仅可以节约周转材料和劳动 力的投入，减少投资，降低本钱；而且便于组织施工，有利于工程质 量。3）屋面防水工程不宜安排在雨季和冬季，否那么必须采取相应的 保证工程质量的措施。4）本工程二次设计多、医疗专业设备多、装修水平高，同时历 经冬季，要求施工单位抓紧结构施工，给装修及设备安装与调试预留 足够的时间，时间宽松可减少质量、平安、投资方面的风险。5）市政工程和土建工程要综合考虑，先地下后地上。景观、园 林绿化工程施工时期要考虑到树木成活等问题。6）施工单位必须制定科学合理的总进度计划、年度进度计划和 月度进度计划，并严格执行。7）为了保证进度计划的有效落实，建议加强对图纸审核工作

31、， 减少工程洽商和设计变更。8）认真学习、研究合同的相关条款，依据合同条款处理日常事 务，重视合同管理工作。9）本工程外立面装修材料和做法较多，建议提前着手招标工作。 根据本工程的总工期安排，建议施工单位在基础结构施工阶段，提前 进行一些专业的招投标工作，为后期室内外装修的施工高峰作好相应 准备。10）本工程的二次设计、设备采购、专业分包较多，安保、监控、 消防等智能化程度较高，室内装修档次较高，所以希望施工单位必须 抓住关键线路，合理安排年、季、月进度计划。设备安装工程多、分 包多、工种多，总包要抓好协调组织，保证时间，争取早竣工使用。 使各项工程有序进行，切防止相互间扰乱，注意成品保护。1

32、1）为保证本工程能够如期竣工，我单位建议建设单位在进行施 工单位招标时，应要求施工单位提供总体、年度、季度进度计划，以 确保工程能顺利实现计划竣工日期。要求施工单位的进度计划必须结 合工程特点、有针对性和可操作性，并对进度控制目标进行细化分解, 同时要合理制定材料机具进场计划、人力资源计划和资金使用计划 等。3 .进度控制的针对性措施1）提倡提前介入，做好业主助手，积极配合业主优选施工总承包、专业分包方及优秀供应方。2）从审核施工组织设计人、机、料、法、环入手，为规避施工 风险做好充足准备。3）建议为便于运输多出土，尽可能多设几个出入口。4）认真审核施工单位临水电布置方案，规避现场布置不合理给

33、 施工进度造成的风险，注意按审定方案有效落实。5）认真审核大型机械设备安拆方案，防止大型设备安拆不当给 施工进度造成的风险。6）认真审核深基坑支护、土方开挖方案、季节性施工方案，关 注审定方案的有效实施，规避工期风险。7）认真审核钢结构、混凝土浇筑方案、模板安装方案，有效规 避工期风险，关注基础工程、主体结构、实验室、机房等关键部位施 工。8）要求施工单位周密计划、超前预测、科学组织、严格管理， 加强各专业间的协调，最大限度提高工作效率，缩短工期。按统筹法 控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，及时分析处置影响工期的 因素，确保实现施工计划。9）坚持每周一次的监理例会，强调日进度保周进度。10

34、）认真审核周进度计划、月进度计划，特别关注落实情况，用 周进度保月进度，月进度保季进度，季进度保年进度，年进度保总进 度计划。出现有偏差时，召开分析论证会，及时进行纠编工作。11）建立工期风险应急机制，注意多方有效沟通，保证工程按期竣工。12）积极配合政府相关部门工作，为工程顺利施工创造良好的外 围秩序，有效规避相关工期风险。4 .做好预前分析，有效地规避工期风险1）施工单位要做好场地布置，落实平安、文明工地管理标准。 做好平安防护，在保证平安施工的同时，保证工期不受场地影响。2）本工程施工难度较大，我们必须监督施工单位编制总计划和 各工序的分计划，按网络计划的关键线路进行控制，同时还要编制劳

35、 动力计划，材料设备进场计划和其设备使用计划。监理工程部要认真 催促周、月、季进度计划落实，确保工期目标实现。3）本工程局部工程需要分包厂家进行二次设计，在施工中，监 理监督、协助甲、乙方及时安排好二次设计，必要时公司各专业专家 出面协助，防止工期延误，同时加工定货、设备调试，监理也要催促、 协助甲、乙方，即保证质量、投资，也要保证工期。4）本工程经历冬雨季施工，因此我们必须重视季节施工，冬、 雨季措施的科学合理优为重要。总之，本工程工期风险客观存在，工程监理要预前作好分析，制 定有效控制措施，动态地管理好施工计划，规避工期风险发生，确保 工期目标的落实。第三节本工程进度控制的主要方法进度控制

36、的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法。1、进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导,利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。 利用激励手段（奖罚、表扬、批评），监督、催促等方式进行进度控 制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提 倡科学性、防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在 实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。2、进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进 度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的 进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和 延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。3、进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。规划是指确 定工程工程的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计 划；控制是指在工程实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比 较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间 的进度关系。