XX物业管理公司2022年工作目标任务.docx

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1、XX物业管理公司2022年工作目标任务一、工作目标.经营目标。营业收入13840万元，本钱费用13690万元，利润总额 150万元。1 .平安工作目标。生产平安事故为零，火灾事故为零。2 .工程建设目标。完成XX公司20#区、21#区城镇老旧小区改造工程和XX 公司、XX公司职工家属区“三供一业”设施补充完善工程建 设任务。3 .招商引资目标。完成招商引资到位资金4500万元任务。4 .物业管理目标。加强物业服务管理，进一步提高服务质量，业主服务满 意度到达90%；积极稳妥地接管市内具备物业管理条件的老 旧居民小区和办公物业，不断扩大物业管理范围。二、任务路径（一）职能性工作1 .加强经营管理

2、。落实经营目标与职工收入挂钩机制，降本增效，开拓市 场，努力提升公司经营收入，确保完成下达的经营指标。2 .加强平安管理。全面落实企业平安生产主体责任，确保生产平安事故为 零，火灾事故为零。3 .加强工程管理。加快推进XX公司20#区、21#区城镇老旧小区改造工程 和XX公司、八冶公司职工家属区“三供一业”设施补充完 善工程的实施，进一步提升公共设施保障水平。4 .加强物业管理和供暖工作。以提升服务品质为核心，以“六合格”小区为标准，加 强小区物业服务管理，努力提高服务满意度，为创立全国文 明典范城市做出积极贡献；冬季供暖期间，持续开展“访民 问暖”工作，努力为住户提供优质可靠的供暖服务。（二）突破性工作1 .继续在公司管理小区开设商超，为小区住户生活提供 便利。2 .确保完成招商引资到位资金4500万元任务。三、保障措施一是加强经营管理，强化财务分析，确保完成年度经营 目标。二是严格落实平安生产责任制，将“平安第一”的思想落实到公司生产服务经营全过程。三是发挥部门管理优势，按照施工计划积极推进工程建 设，保证按期完成建设任务。四是加强员工队伍培训，强化服务意识，实行首问负责 制、限时办结制，努力提高服务质量和服务满意度。