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2022年掘进队班组管理制度 .pdf

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1、班前会制度一、当班全体成员要准时在队部参加班前会，无故不参加班前会不安排上班；迟到罚款10 元/次。二、一般情况班前会由当班带班长主持召开；重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、副队长要亲自主持召开。三、班前会流程：1达上级指示；2述本队近期工作；3绍上一班工作面情况；4合上班出现的安全生产问题，质量问题，提出改进方法，布置本班工作；5职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施；6组长、职工补充当班注意事项，对工作安排不清楚的详细了解；四、会议流程要逐条进行，并向职工讲清、讲透、不留死角。五、主持人要认真准备班前会的会议内容，并由专人做好班前会记录。六、班前会

2、考核由当天值班干部负责，班前会召开情况填写在干部值班记录中，凡不符合规定，由值班干部负责扣罚。七、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以30-50 元罚款。班组长跟班工作制一、班组长要做到每班第一个下井、最后一个升井。二、进入工作地点以后，班长监督组长、组长监督职工进行手指口述交接班。三、接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真检查工作地点存在的安全隐患及问题，并提出处理意见，组织整改。四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。五、本班工作时间内要对工作地点的安全隐患进行反复排查。六、本班结束后，再对工作地点的情况进行复查，处

3、理存在的安全隐患及问题，处理完后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。七、当班存在重大的安全隐患时必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向队部、矿调度汇报。安全质量标准化管理制度一、安全质量标准化由带班长牵头，各组长负责，其他人员密切配合。二、各面组长要认真贯彻落实，并组织学习质量标准化有关知识，实施分工明确、责任到人的岗位责任管理。三、安全质量标准化百分考核制度，第四项每一小项均为100分，凡有不达标的项目依标准从中扣除相应分值，每月统计各组各项分值，作为班组评比的一项指标，并相互学习、共同提高。文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3

4、ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U

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11、崩扭后没有及时维修的每根扣3 分。（5）支护使用坑木直径小于14cm者，责令返工并扣6 分。（6）梯形支护，扎角不适宜，亲口不严密，有托存吊口现象每处扣2 分。（7）中线不正超过规定每架扣5 分，影响作业进度的每架扣10 分。（8）棚距误差超过5cm者，每架扣 2 分；超过 10cm者，每架扣 5分。（9）梁不平者，每根扣3 分。（10）木楔背的不紧，一个扣1 分；串杆不足的，少一根扣4 分。（11）背板不齐的每架每帮扣1 分；无其它情况每帮背板不得少于6块，背板数量不足的每架每帮扣1 分；（12）中线未动情况下，柱腿必须整齐成线，否则每腿扣2 分；（13）每出现一个外驴脊梁扣10 分，出现一

12、个外驴脊腿扣5 分；2、轨道、静压水管铺设与隔爆水袋、喷雾降尘的安设：（1）钉道要求：轨枕、枕距、道心填煤要符合要求，平、稳、直。一项不合格扣 5 分。（2）静压水管要铺设整齐，无漏水现象，一处不合格扣5 分。文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R

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19、L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1（3）巷道内的洒水喷雾要齐全有效。一处不合格扣5 分。（4）隔爆水袋安设要规范，不合格扣5 分。3、通风设施管理：各班组要有专人负责。（1）必须保持风筒出口到工作面迎头的距离始终保持在3-5m 范围内，每查一次不合格扣3 分。（2）风筒必须按规定要求正反边套接，挂平、挂直、每环必挂、有漏必换，风筒吊挂不整齐一处扣3 分，出现一环未挂扣3 分，一处漏风扣5 分。（3）迎头风筒落地扣20 分，风筒有一处死弯扣50 分。4、火工品及材料设施管理：作为交接班的一项检查内容，由各班组互相监督。（1）各组由采煤工负责火工品管理，实行分箱加锁存放，保持规定间距，存放

20、安全地点，否则每次扣10 分。（2）所有材料、设备、配件要分类码放，统筹紧凑，整齐化一，并挂牌标注。不达标每项扣5 分。（3）材料必须码放在料场之内，否则扣 5 分。（料场设在距工作面掌头约 30 米处，随工作面的前移，料场统一前移）（4）作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。不合格扣5 分（5）除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须安排专人处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理，工作面的煤必须出文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3

21、 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1

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28、作面有效范围内必须每天（由 0 点班负责）进行消尘清巷，否则每次扣 5 分。五、工作要求（1）巷道的工程质量要严格按工序管理中的要求，从接班、检查、准备、爆破、敲帮问顶、出货、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，组长要在现场严格把关。（2）随着工作面的前移，班组长、跟班干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。（3）质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。（4）要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自

29、己岗位的标准。（5）树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。（6）质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R

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32、5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编

33、码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N

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35、8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1改、不得拖延，不得推诿扯皮。（7）质量标准

36、化人员要经常深入现场、发现问题、解决问题、解决不了的问题要在碰头会上讨论落实。隐患排查治理制度一、班组长下井时隐患排查表随身携带。二、要本着“人人查隐患、时时查隐患、事事查隐患”的原则，最大限度的消除安全隐患。三、班长负责本班所有工作地点及相关区域的安全隐患排查，组长负责本工作面的安全隐患排查。四、具体实施要求：（1）班前检查：到达工作地点一个小时内，班组长对所管辖区域的各种不安全因素进行排查，并及时落实人员进行处理。（2）班中排查：班组长在本班工作时间内要反复要检查各自责任区域的情况，及时处理各类隐患，并注意本区域内各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理；职工在工作过程中发现隐患，要及

37、时报告班组长，落实处理（3）班后复查：下班前一个小时，班组长要对本班发现的安全隐患处理情况进行复查。六、升井后将当班排查情况登记到安全隐患排查记录本上。七、第二天班前会要对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C1

38、0R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3

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40、2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文

41、档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV

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43、6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW

44、10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、班组安全评估，主要以每组的安全隐患排查记录，及实际安全生产状况，每月进行两次评估。（具体标准见安全评估鉴定表）二、各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展两次。（具体标准根据生产实际制定）三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和责任追究制度班组长接到事故报告后，应立即向队长、调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过

45、，及人员情况。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况发生安全事故后主要对以下人员进行责任追究（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5

46、S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5

47、Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码:CV1N6L5E6F8 HW10L1C10R5R3 ZL5S1U2R5Z1文档编码

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4.3 金币

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