九、施工合理化建议和降低成本措施.docx

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1、九、施工合理化建议和降低本钱措施本工程实行工程法施工，公司选派具有多年施工经验的工程经理, 组建本工程工程经理部。全面负责本工程的工期、质量、平安及文明 施工的管理，为确保、促进施工工期提前实现，而实现降低本钱，公 司各部门和工程部应采取以下几点措施。9.1 公司对工程部人、财、物供应措施1、公司允许工程经理部管理人员和劳动力由工程经理在本公司 范围内选调组建。2、按公司规定工程部采购物资和人工工资的资金公司给予充分 保证。3、公司供应的物资和机具，按施工组织设计供应计划，公司给 予优先保证。9. 2工程部现场管理措施1、采用网络计划技术，安排施工进度计划及物资，劳力供应计 划。实施网络主工序

2、控制与及时调整相结合，确保施工工期按期完成。2、建立每日各专业施工员，班组长碰头会制度，及时协调、解 决各工序、各工种之间在施工中的具体问题。3、建立每旬建设、设计、监理单位例会，解决施工中的各项具 体问题。4、做好各分项作业前、施工前准备工作，及时抓预检、隐检工 作，确保工程施工顺利进展。9. 3降低本钱措施降低工程本钱以不影响工程质量，能保证施工，保证平安为前提， 正确处理降低本钱，提高质量和缩短工期三者之间的关系。工程的施工本钱目标是使工程实际本钱始终控制在合同价范围 之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成 本管理工作。9. 3.1本钱管理核算形式工程工程经理部负责

3、对工程的工期、质量、平安、本钱等进行全 面管理协调。在预算本钱的基础上实行全额经济承包。工程经理部负 责工程的本钱归集、核算，竣工决算和各项本钱分析。9. 3. 2工程的本钱管理程序工程本钱管理程序如下列图所示：本钱控制图9. 3. 3本钱控制本钱根据判定的本钱目标，执行本钱管理程序，对本钱形式的每 项经营活动进行监督和调整，使本钱始终控制在预算本钱范围内。通 过本钱管理程序能够及时发现本钱偏差，随即分析原因，采取措施预 以纠正，到达预期的降低本钱目的。在计划本钱的初步确定后，为了 保证本钱计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市 场

4、价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起 费用增加施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额 领料的形式，建立起一套从计划T采购T使用的管理制度，减少材料 费用在各个环节的耗损因素，做好本钱的事前控制。施工过程中的本钱控制是通过经常及时的本钱分析，检查各个时 期各项费用的使用情况和本钱计划的执行情况，分析节约和超支的原 因，从而挖掘成的潜力。本钱分析工作，每月末进行一次，将本月预 算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行比照, 考核计划本钱的执行情况。着重分析预算本钱与实际本钱的差异，找 出原因，制定调整措施，再进入本钱控制循环，使工程本钱始终保持 在有明确目标的轨迹上。工程本钱管理按照本钱管理程序先确定预算本钱,在确定预算成 本的基础上预测本钱降低额，编制计划本钱，根据计划本钱控制实际 本钱。施工过程中进行本钱分析，找出误差原因，制定解决措施，调 整计划本钱，使工程本钱管理水平不断完善、健全。9. 3. 4具体措施.经调查研究，经济比拟分析，选择合理的施工方案。1 .大力推广“四新”工程。2 .在职工中开展“技术大比武”活动，提高技术水平，降低材 料消耗率。3 .限额领料，推行材料节约奖罚制度。4 .积极认真维护保养好施工机械设备，增长其使用寿命。5 .合理组织小流水施工，降低工程本钱。