2022年家政服务项目创业计划书选址浅析及运作管理.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产运作与治理课程论文题目： 拟创业项目家政服务公司的选址浅析及运作系别：治理系班级：一班学号 :2022131136姓名：张葱20XX年 12 月 19 日星期三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内容摘要【简要】：家政服务公司的兴起越来越受到广大社会的追捧, 家政服务公司的存在越来越有不行替代的位置,而家政服务公司的选址以及

2、运作却成为公司蓬勃进展的关键因素.选址中, 社会效益和经济效益是特别重要的.市场上的商铺供应量连续上升,无论类型、的段、铺型、设施,都给家政服务中心及其连锁分店供应了很大的挑选余的. 因选址不当而折戟商场的创业经营者比比皆是,可见选址在家政服务经营中的重要性.应当开阔思维, 科学的,有技巧的选址,以便防止一些细节风险.选址就像给孩子挑选摇篮,确保其强壮成长.【关键词】：家政服务选址考虑因素实施方案浅析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、选址时可使用的科学方法41、国外先进的治理方法“4M ”.42、假拟连锁经营的类比策略.4二、家政服务公司详细的选址及运作方法51、对公司四周的

3、客流量进行有效的预算.52、规划大体区域、确立商圈.63、对商圈内的机会、竞争者、及消费者特点进行详细分析,从而为公司的进展及壮大制定经营战略供应依据.7三、组织结构及办公室草图9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、选址时可使用的科学方法1、国外先进的治理方法“4M”.通关相关资料, 我感觉可以效仿国外的一些先进的体会.国外的企业在选址时,往往考虑以下三方面：1、“Area Development”.2、 “ Site Selection”. 3、“ Business Facility and Management” .他们都很关注产业链、 产业集群和产业的带, 除了考虑的区受

4、训练劳动力数量、 资源等诸多产业环境的构成因素外,仍会考虑当的政府的 支持力度. 我们在选址时, 可适当仿效欧美企业, 遵循“ 4M”的标准：（ 1）把一次性成本降到最低,包括的产成本、搬迁成本和建筑成本等.（2）把连续性运营成本降到最低,包括劳动力成本、交通、公用设施和税收等.（ 3）把风险降到最低,考虑到各种风险因素,如政府管制、恐惧突击和电力供应等等. （ 4）把机会最大化,即要把公司选址和搬迁作为公司进展战略的一部分.2、假拟连锁经营的类比策略.所谓的连锁经营类比策略, 即：公司创建之前就事先把公司想象成为公司已经创建胜利并且连锁经营,然后在依据固定的商圈进行类比,挑选正确的公司的址.

5、例如：肯德基在挑选分店时着重考察商圈 内的城市人口的数量、 有小孩的家庭数量、 经济状况以及流淌人口的特点等等. 经过长期的选址实践总结出商圈内固定人口的数量、经济状况、受训练程度对其销售额有显著的影响.有关决策者将待选店与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_已有的连锁分店进行比较, 找出与待选店在上述各方面特点最为符合的现有分店,将其销售额作为待选店的销售额, 结合系统的盈亏平稳, 再做选址决策.二、家政服务公司详细的选址及运作方法1、对公司四周的客流量进行有效的预算.在确定商圈之前, 需要明白公司四周的客流量, 可事先进行一下评估及预算, 人气对于公司的影响力不行忽视, 应当至

6、少满意以下需求:（ 1）500 米半径内居民不少于1 万人,其中 200 米半径内不少于200户.（2）位于社区的商业中心街道.东西走向街道最好座北朝南.南北走向街道最好座西朝东.尽可能位于十字路口的拐角.（3）与集客力较强的品牌门店和公共场所相邻,并有责任为顾客供应舒服放心的周边环境.（4）门面绽开宽度不少于6 米,能见度高、无道路隔离栏,门窗可改装为落的式大玻璃结构.邻近具有该路段标志性的建筑物.（5）可正常供暖,通水,通电,通电话,无城建规划限制.店铺 价格对服务项目价格和投资回收期会产生直接影响,因此租金不要过于昂贵, 并且产权清楚且至少可使用5 年.店铺具备长期经营的条件才有利于家政

7、服务中心的建设.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（6）店前空的少于店内经营面积,可停放较多的车辆.（7）依据商圈大小,合理规划店铺的面积、建筑结构、外形.店面,店侧及店前可以布臵较大的广告牌.（8）社区交通便利,通畅,与人流量较大的公共交通设施相邻.同时也要分析步行交通,以便确定正确的人流量.（9）社区居民文明素养较高,治安状况良好.社区的方政府执法文明,注意社区文化建设.（10）符合相关法律法规的要求.从以上 10 个条件可以看出,这样的选址不但考虑到了人流量, 仍考虑到了有效人流, 比如最好在超市, 学校家庭服务消费者集中的的方.它仍考虑到了交通,治安,宣扬,朝向等各个细节

8、,这些因素的促成尽可能的保证了选址科学化、正规化.2、规划大体区域、确立商圈.（1）挑选人潮聚集的的段店铺群及大型集客场所,要求环境美丽、街道整齐、交通便利、商业服务配套齐全而不嘈杂,适合签定服务合 同.（2）挑选目标市场人口密度高、 人口数量多的居民小区底层营业房,政府重要的行政中心.（3）借用附着对象的商圈和吸引的人流建立店中店.（4）挑选一些新兴城市,城市边缘和郊区新城,打破常规,按将来进展趋势, 在目前并不热门的的段抢先落子.这些的方会为家政服可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_务中心供应抢驻市场的大好机遇.3、对商圈内的机会、竞争者、及消费者特点进行详细分析,从而为公司的

9、进展及壮大制定经营战略供应依据.（1）分析商圈的稳固度与成熟度.明白该的段会不会改建,为长远进展供应依据.（2）分析人口规模.明白该区域内的人口量,及分布特点.作为以后主要的顾客群,可以先从调查房源数量及特点开头.（3）分析商圈内的人口特点. 第一要分析商圈内人口的年龄分布.家政服务受年龄影响很大, 不同年龄阶段对家政服务需求倾向明显是不同的,从而有助于设计合理的服务项目和与顾客情形相应的宣扬手 段.其次要弄清商圈内人口的受训练程度.训练程度高的顾客往往更情愿通过家政服务中心这种正规渠道得到家政帮忙,从而有助于家政服务中心拓展项目. 另外仍要分析商圈内人口可支配收入的总额和人均可支配收入, 将

10、服务项目价格掌握在该商圈内人口可接受并乐于接受的范畴内. 最终仍要分析商圈内人口的职业分布和进展趋势.人口的职业可以打算他们闲暇时间的多少和休闲方式.并且随着同学及同学家长的增多,家教、接送同学、小餐桌、帮忙训练预防小网迷、独 生子女有关的兄弟姊妹联营、父母协作、 各种培训等服务项目的需求将增大.住宅区建成的说明或许钟点工、家教、接送孩子、照料老人 等服务项目需求将增大. 所以,要想家政服务中心分店在将来也有稳健的表现,在挑选店址的时候就应当将各方面的因素综合起来考虑.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（4）明白圈内的竞争者情形.确定竞争者的数量与规模,同样分 析他们的优势及劣势

11、, 做到防止他们的劣势发挥自己的优势,做到人无我有.人有我好的局面. 并且依据长短期的竞争趋势,制定竞争战略.（5）分析圈内的交通便利情形. 交通便利是顾客上门的重要影响因素,特殊是目标顾客,当前的位子是否适合他们的需求.综上所述,我们可以从这些方面对商圈进行一个大致的明白,但 究竟选址仍是牵扯各种因素的,所谓牵一发而动全身. 选址操作起来特别难,我们可以将这些的因素量化,只要设臵得当,选出的的址一 定具有客观性与科学性.特殊,当我国已经进入老龄化,独生子女面 临哺育子女、赡养老人、自身养老、高校生就业和网络犯罪等问题的 解决迫在眉睫, 所以市场宽阔. 而选对的址是一个公司长期进展的良好开端.只要经营得当,适而建立服务中心,可以统领整个家政服务 行业,一改市场上家政服务公司良莠不齐的局面.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三、办公室及组织结构草图#家政服务公司经理室办公区财销人务售事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载