2022年地铁集团公司上半工作总结和下半计划.docx

《2022年地铁集团公司上半工作总结和下半计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年地铁集团公司上半工作总结和下半计划.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的铁集团公司上半年工作总结和下半年方案今年是“十二五”规划的开局之年,是轨道交通大规模进展的起步年,今年以来,在市委市政府的正确领导下,在市直相关部门和各区政府的大力支持下,公司积极贯彻落实市委市政府十二五期间将城建工作重点转移到轨道交通上来的 指示精神,仔细学习党的十七届五中全会精神,连续深化开展创先争优活动, 大力实施 “治庸问责” 风暴, 紧紧环绕 “至20XX年每年至少建成开通一条轨道交通线路”的总体目标和要求,奋力拼搏,真抓实干,通过加快轨道交通2号线、 4号线一期工程建设进度,统筹推动其他各条

2、线路建设步伐.加大土的储备力度,不断扩大土的开发范畴.提高运营服务质量,努力打造运营服务品牌.完善企业治理,进一步增强企业综合治理水平,半年来,公司的各项工作都有了很大的进展.一、上半年工作回忆目标完成情形1、轨道交通项目建设.上半年完成建设投资亿元,占年度目标 120 亿元的 %,其中完成 2 号线一期工程投资亿元,4 号线一期工程亿元,3号线一期工程亿元,4号线二期工程亿元, 6 号线一期工程亿元,堤角至汉口北的方铁路工程亿元,8 号线一期工程亿元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 17 页 - - -

3、 - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、市政项目.完成投资亿元,占年度方案亿元的%.其中,解放大道上延线完成投资亿元,街道口下穿通道完成投资 484 万元.3、土的储备和开发.上半年完成投资66610万元,占年度方案 21 亿元的 %,其中项目开发完成15216 万元,土的储备完成 51394万元.完成土的净收益亿元,占年度方案18 亿元的 %.4、运营治理.上半年实现运营收入8200 万元,占年度目标18200 万元的 %.其中实现客运收入6744 万元,非客运收入1456 万元

4、.主要工作情形1、坚决信心,轨道交通建设全面提速.今年以来,我们依据公司总体目标要求,进一步统一广大员工思想,抢抓建设机遇,积极调整优化现场治理,项目的建设及拆迁工作取得了进展.一是实行多项措施,重点线路建设步伐加快.在2号线一期工程工期严峻滞后、4号线一期工程工期也反常紧迫的情形下,我们坚决和建成开通目标不动摇,打破常规思 路,采纳超常规的方式抓建设、抢进度,充分挖掘现有工作 面的潜力,不断加大人力、物力、设备投入.在全线实行网 络工期图治理,将每道工期细化到每天,严格工期全过程控 制.成立了2 号线一期工程建设指挥部,统一调度指挥和和谐,每周召开进度和谐会,准时解决影响现场进度的问题.可编

5、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在这些强有力措施的保证下,目前2号线一期工程13 个站点主体结构完工,区间累计贯穿约25203m. 4 号线二期工程火车站站、 工业四路站已完成主体结构施工,除周家大湾站、梅园小区站外全部站点均在进行保护结构施工,区间累计贯通 3153m.二是优化建设时序,轨道交通建设全面铺开.4号线二期工程复兴路站、拦江路站

6、已开工,其他各站均在进行前期拆迁及管线迁改等工作.堤角至汉口北的方铁路已于4月底开工建设,目前已完成部分退的工作,停车场正在进 行填土工程. 3号线一期工程宗关站、市民中心站、王家墩 中心站等 3 座车站已开工建设, 部分站点开头管线迁改工作.8号线一期工程与市政设施配套的竹叶山站已完成施工,徐 东站正在开工建设.6号线一期工程博览中心站和海洋公园站、唐家墩站已开工建设.三是冲破重重阻碍,征的拆迁工 作取得突破性进展.我们积极争取市委市政府的正确领导, 坚持定期召开城建重点工程指挥长联系会议,号召举全市之 力专题和谐解决轨道交通拆迁工作.公司领导坚持走访一线,深化各区,以2、4号线关键节点拆迁

7、工作为重点,在市政府重点办和各区政府的和谐协作下,拆除了制约常青车 辆段、王家墩主变电站、青年路站等两年已久的房屋,为工 程项目建设争取了时间. 2、积极探究,前期工作稳步推动.依据今年年初国家批复 的新一轮建设规划,各条线路的前期工作逐步提上日程.今可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年以来,我们注意创新方法,加强与相关部门和谐协作,加大前

8、期工作深度,加快项目审批速度,集中破解制约项目审 批瓶颈,为轨道交通建设制造了条件.一是项目审批工作取 得重大突破.以3 号线一期、 4 号线二期为重点,以项目开工时间为基准,倒排工作时限,明确工作责任,深化挖掘工 作潜力,采纳驻京和谐制,亲密关注审批进度,找准症结,准时推动.上半年胜利组织召开了3 号线一期、 4 号线二期工可报告专家评审会,完成了4 号线二期工可报告上报国家发改委待审批,3号线一期工可报告也已上报中咨公司.获得了堤角至汉口北的方铁路工程工可批复.办理完成1 号线径河段、堤角至汉口北、2 号线北延长线、 6 号线一期、 7 号线一期工程的“一书一证”.完成2号线一期常青花园外

9、部 市政工可和4 号线二期钟家村站配套工程批复.积极开展了轨道交通机场线、三阳路过江通道、6 号线和 8 号线工可报告的讨论工作.依据十二五期间轨道交通通达远城区的目标要求,积极开展远城区轨道交通的前期讨论工作.二是项目设计工作全面提速.严格遵循“事前指导、过程掌握、成果审查、事后追踪”的原就,坚持设计单位负责人进驻施工现场服务,准时讨论解决设计技术问题,紧密协作施工,确保设计与施工无缝连接.上半年编制完成了堤角至汉口北的方铁路工程的总体设计、初步设计和土建招标设计,完成了6号线 6站 5区间初步设计、土建招标设计,6号线一期、 8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师

10、精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -号线一期工程初步设计和2 号线北延线总体设计正在积极进 行中.充分借鉴北京、深圳、广州的铁装修体会,完成了2号线一期工程车站整体装修方案设计、通用标准图设计工 作,为把画在的铁里,启动开展了中学校生绘画征集活动.三是项目招标工作提前谋划.依据早筹划、早启动的原就,严格招投标过程监督,上半年共完成公开招标32 批, 89 个标段,累计中标金额亿元,为工程建设供应了工作面

11、.进一步发挥跟踪审计作用,严格合同治理,规范合同会签,多次开展履约情形的检查,督促承建单位依据合同商定进行管 理,保证工程项目质量.3、迎难而上,筹融资工作不断创新.今年以来,国家多次上调预备金率, 货币政策形势趋紧, 银行信贷规模不断压缩, 融资工作极度艰巨,而且今年以来仍本付息任务增加,资金保证任务急剧加重.为确保轨道交通建设顺当进行,我们积极创新筹融资方式方法, 强化应对措施, 着力破解融资难题, 合力推动融资工作. 一是不断创新融资方式. 通过积极运作, 先后与工商银行签订了 14 亿元表外贷款协议.办理银行承兑、商业承兑汇票12张,筹得资金亿元.二是开拓多元化资金渠道.加强与各银行的

12、联系,努力拓宽资金来源,积极 联络海通证券、工商银行、平安资产治理有限责任公司,引入保险资金、 债权投资等新型融资手段,实行发行企业债券、中期票据等措施,力争筹集更多的建设资金.三是积极讨论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上市工作.依据唐良智市长“走出去”工作方针,我公司及时成立了上市工作专班,深化分析,充分调研,学习借鉴其他城市体会,积

13、极查找上市切入点.上半年筹措到位资金394, 684 万元,其中：银行贷款108, 099 万元,工行托付 贷款 140, 000 万元,银票61, 400 万元,商票23, 000 万,融资租赁 16,400 万元,财政资金45, 785 万元,基本满意 了项目建设需求.4、科学谋划,土的储备和开发工作有序进行.一是积极扩大储备用的规模.加快在中心城区的找的工作,成立了由市国土规划局、市规划院和市土的储备整备中心和我公司共同组成的专班,和谐轨道交通3 号线一期、 4 号线二期建设项目资金平稳方案5000亩中心城区打包土的选址工作.加紧落实黄陂区3300 亩土的,积极推动东西湖5500 亩土的

14、的城规编制和审批工作.二是适时开展土的出让工作.积极策划西藏中学、古田一路、友情路、市牛羊加工厂和头道街片出让方案,抢抓有利时机,准时召开招商推介会,完成了西藏中学片出让工作,实现了土的收益亿元,为今年出让工作迈出了第一步.三是积极探究项目开发工作.与的产集团签订了战略合作协议,共同促进的铁物业、储备用的和仍建房建设等工作.不断创新开发领域,与鼎韵文化公司签订轨道交通 1 号线“大智门艺术中心”项目合作协议,首次介入文化传播领域.完成了舵落口“p r ”停车场招商工作,已于6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共

15、 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -月份开头施工,估计年租金收益可达89 万元. 5、强化意识,运营服务品质不断提升.一是强化运营服务品质.公司始终秉行“乘客至上,品质第一”的服务理念,坚持“安全、 准点、 便利、 文明” 的品质目标, 努力打造 “高水平、高质量、高品质”的运营服务品牌.为更好的适应运营实际,公司讨论制定“提高服务牢靠度、降低客伤件数、提高运行效率”三大品质改进专案,与贯标工作相结合,同时建立配套的鼓励制度和考核方法,严格执行落实,切实提高运

16、营水准,提升服务质量.同时依据广大市民的要求,通过对客流的深化分析,对中长途乘客实行票价优惠,目前轨道交通 1 号线日均客流量已达到21 万人次,并于4 月 9 日突破轨道交通第一亿人次大关.二是积极拓展创收空间.加强对现有物业和资源的治理,妥当处理了万泰汽配城拆迁、 围挡广告合同中止等工作.积极破解宗关道口广告安装技术 难题,总结积存现有2 处道口试点广告体会,着手策划剩余6处道口广告拍卖工作,争取获得更多的广告收益.三是提前介入新线运营预备工作.不断加强员工培训工作,努力提高员工业务才能和综合素养,为新线运营储备干部队伍人 才.仔细讨论制定线网票价工作方案,积极开展客流调查工作.全面明白2

17、 号线物业位置、 面积等, 提前谋划招商方案.参加了 2 号线一期工程车站总体装修方案设计.6、高度重视,质量安全工作得到有效掌握.始终坚持“三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -铁五抓三不惜” 的安全生产治理理念,努力强化 “五道防线”的作用,切实保证安全生产,确保了工程建设、项目开发、 运营治理无重大质量安全责任事故.一是坚持强化安全生产

18、 责任制.公司将质量安全生产纳入年度工作目标,层层签订 目标责任书,落实安全生产责任.现阶段建设任务重,建设 工期反常紧急,公司更加强调在确保万无一失的前提下推动 工程建设,始终坚持安全第一,质量先行,决不答应牺牲安 全抢工期.二是坚持加强质量安全治理.每周编制简报发至 公司员工,仔细分析和总结每周安全情形,上半年共编制周 报 28期,增强了员工的安全意识.充分利用安全生产月、月度安全例会开展安全训练培训,结合不同单位施工生产实 际开展应急预案演练35次,提高了应急防范才能.三是坚持加大现场监管力度.充分发挥质量安全部、履约考评检查 组、安全预警单位的作用,加大了现场检查巡查力度,重点 加强了

19、施工现场重要施工环节、重大风险源的跟踪监测,保 证了巡查的范畴和频次,发觉和准时整改安全隐患多起.针 对广虎区间房屋裂缝、中北路延长线房屋倒塌、江汉路站沉 降等较大险情,准时实行措施,作出了妥当处理,并从中汲 取体会和教训,确保了工程建设的安全和质量.7、深化推动,综合治理工作上水平.坚持从服务轨道交通建设、运营和土的综合开发的大局动身,进一步规范企业治理工作,加强部门之间的和谐,满意服务一线工作的需要.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -

20、 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一是人力资源治理进一步优化.连续推行扁平化治理模式,强化内部治理,在土的总部实行项目部制,讨论制定了调整土的总部机构设置方案.强化人才进展战略规划,推动岗位聘任治理,加强人才竞争机制,在运营公司推出从派遣员工选拔运营员工的方式,鼓励派遣员工工作的积极性.依据公司进展需求,制定了公司公开选拔和内部聘请方案,公开选拔一批中层和骨干治理人员,从内部聘请一批初级岗位人员,给全体员工一个呈现自我机会,让更多的人才脱颖而出.建立正常的工资增长秩序,制订了员工工资晋档方案,促进企业效益与员工工资同步增长,提高

21、员工收入水平.二是文明创建工作卓有成效.以创建市级文明单位和市级卫生先进单位为契机,在工程建设上不断推动文明施工治理,投资约100 万元加强对周边道路的整治,营造了良好的文明施工环境.在运营方面,注意不断提升运营服务品质,打造运营服务品牌,严格车站卫生环境考核,美化了轻轨车站和沿线周边环境,为市民供应了舒服的乘车环境.三是企业文化建设向纵深开展.高度重视信访工作,加强对外宣扬,为的铁建 设进展营造良好氛围.大力推广oa系统应用,提高工作办事效率.深化开展“三万”活动,切实为农夫办实事、送温 暖.在员工中大力实施“治庸问责”方案,切实提高员工工 作效率和干部队伍工作作风.四是群团组织布满活力.注

22、意青年员工思想训练和引导,在运营公司组织 9 次青年员工座可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -谈会,培育员工的企业归属感和使命感,让广大员工投身轨道交通跨过式进展的信心更加坚决.仔细组织团委委员换届选举工作,吸引更多优秀青年员工加入.大力开展以“双创双保”、“安康杯”、“四比一创”等为抓手的劳动竞赛活动, 努力激发员工工作热忱.组织开展丰富多

23、彩的消遣活动,如大型青年联谊活动、青年理想者服务活动、趣味运动会等, 活跃员工业余生活乐趣.半年来的成果来之不易,这些成果的取得,离不开省、市领 导和上级有关部门的大力支持,离不开公司董事会的正确领 导,离不开全体员工的奋力拼搏.同时,我们也清醒的熟悉 到,我们仍有不足之处,与市委市政府的要求相比,我们仍 有差距：一是至20XX 年每年至少建成开通一条轨道交通线路的目标任务很重,员工意识仍不够强,仍未完全投入到大 规模建设中来.二是2 号线一期、 4 号线一期工程工期已严峻滞后,目前仍有部分关键站点拆迁未完成,特别是武昌区 的几个关键节点严峻制约着工程建设进度,要实现和建成开 通目标压力大.三

24、是轨道交通已进入大规模建设阶段,多条 线路同时开工,质量安全风险系数增大.四是国家货币政策 连续从紧,银行银根紧缩严峻,筹融资工作面临前所未有的 压力.五是随着线路的间续开通,公司新员工越来越多,综合素养有待提高, 培训压力大. 六是公司的对外宣扬仍不够, 在施工、运营过程中与市民的沟通和和谐等仍需要强化.七可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

25、 -是公司的思想政治工作仍需要深化,对青年员工的宣扬训练和引导仍需要加强.这些问题需要我们在下半年的工作中深刻分析,重点突破.二、下半年主要工作方案目标方案依据公司建设经营方案,下半年,仍将完成：1、建设投资818462 万元,平均每月需完成投资136410万元,其中拆迁月均57839 万元、工程建设月均67256 万元、前期工作月均6172 万元.2、土的开发仍将完成投资143390 万元,平均每月需完成投资 23898 万元,其中土的储备月均21434 万元、项目开发月均 2464 万元,全年出让方案为9 宗,月均需出让1 2 宗的.3、经营收入仍将完成10000 万元,月均需实现收入16

26、67万元,其中票款收入月均元.1043万元、非票款收入月均624万主要工作措施1、强化沟通和和谐,切实加快工程建设步伐.下半年公司 要完成82亿元的建设投资,任务重,强度大.一是加大沟通和谐力度,争取各方支持.连续落实轨道交通建设指挥部指挥长会和城建重点工程指挥长联席制度,积极争取市委市政府和市政府重点办的支持和和谐,准时解决轨道交通建设中的重要问题.主动与市直各部门、各区政府沟通,督促各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

27、_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -区政府加强轨道交通征的拆迁工作的组织领导,加大人力投入,加大工作力度,尽快突破2、4号线一期工程关键节点拆迁难点,加快推动3 号线、 4 号线二期、 8 号线和 6 号线一期工程的征的拆迁工作.二是严格施工治理,全面加快重点线路的建设进度.2 号线一期和4 号线一期工程已进入了建设的关键阶段,刻不容缓,特别是 2 号线一期工程,必需举全公司之合力, 走超常规思路, 严格依据网络工期图进行, 用天保周,以周保月,确保今年年底 21 座车站主体结构全部完工,区间全部贯穿.三是优化现场组织,注意施工细节治理.依据施

28、工需要,准时优化施工方案,做好交通疏解措施,加强文明施工治理,确保施工现场秩序,尽量将对市民的影响降到最低,将的铁施工现场建成为一流的建设工的.加强土建工程与相关设备系统接口、装修的治理,在工程建设过程中,尽量为其他系统预留接口,防止重复施工.2、加快前期工作步伐,努力制造建设条件.为保证明现 “至20XX年每年至少建成开通一条轨道交通线路”的总体目标, 加快前期审批工作迫在眉睫.一是全面加快前期审批工作, 满意项目建设需求,为资金筹措制造条件.排除阻碍,力争3 号线、 4 号线二期工程可行性讨论报告9 月底前获得批复.完成 7 号线三阳路过江通道工可报告,为年底开工制造条件.编制 6 号线一

29、期和8 号线一期工程的工可报告,加快远城区 相关线路的工可讨论.二是全面加强设计治理,确保设计质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -量.吸取 1 号线二期工程体会教训,强化2 号线设计治理,注意设计细节,充分考虑人性化的需要,注意设计标准的落实等.加强设计各阶段的合同治理和现场治理,加强对勘察 设计单位的治理,制定勘察设计责任追究体系,严格

30、设计变 更,严控设计质量,杜绝技术方案的重大失误.强化施工图 阶段的治理,加强设计、施工与现场的沟通和和谐,细化设 计交底各项工作,确保设计满意现场需要.三是强化招投标 治理,挑选最优建设队伍. 严格按工程总体策划及投资方案,合理支配招标项目,不断总结体会教训, 优化评标治理方法,确保挑选最优的建设队伍.完成4 号线一期工程剩余设备系统的招标,有方案的支配2号线北延长线、3 号线、 4 号线二期、 6 号线一期6 站 5 区间、 8 号线一期工程等土建施工及监理招标.进一步规范和约束招标代理机构的行为,督促 招标代理机构做好保密工作.完善进度款支付、预结算审核 和单价审批工作,充分发挥跟踪审计

31、作用. 3、深化讨论金融形势,探究新形势下的融资途径.一是充分熟悉现阶段的金融形势.今年受利率上调、资金与信贷收 紧等因素影响,银监会加大了监管力度,严格掌握的方政府 融资平台贷款发放,直接给我公司的轨道交通建设项目带来 了极大困难.另今年建设投资任务重,除此之外,公司仍面 临仍本付息情形,资金需求量大.二是积极谋划创新融资渠 道.协作完善3 号线和 4 号线二期工程土的打包工作,确保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

32、品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -新线项目银行贷款能够正常使用.连续讨论中期票据和企业债券,稳步推动发债工作,开创融资新渠道.采纳施工单位垫支方式, 落实新建项目部分资金.仔细讨论新的金融产品,如产业基金、保险基金等.加强与市国资委沟通,争取将的下空间开发作为融资项目.三是强化财务治理.合理规避财务风险,加强公司债务治理,尽量降低资金使用成本.充分发挥全面预算的科学决策支持,在换本付息的前提下,确保资金第一满意重点项目和重要工作面.4、连续大力推动土的储备和开发,实现项目收益最大化. 一是要加大土的储备、整理和出让.加快现有储备的块的拆迁进度,开

33、拓思路筹措拆迁安置房源,推动拆迁进程.加大对东西湖5500亩融资用的的整理储备力度,加紧落实黄陂区 3000亩土的,加快办理土的征转用手续.积极探究远城 区土的储备的新路子,争取远城区土的储备项目的突破.二 是加快新开工项目的前期审批及开工建设工作.进一步加快 沿线站场开发项目策划和前期审批工作,强化项目进度三级动态治理,争取1 号线二期、 2 号线一期工程已策划的上盖项目按方案完工,并确保工程质量和安全.三是加大土的推 介和开发项目招商工作力度.合理支配供的前审批手续的办理,确保头道街片、 友情路片、 牛羊加工厂等的块顺当挂牌, 按方案完成土的出让及收益回款工作.在项目开发实施的同时,积极进

34、行项目的业态挑选以及招商工作,为项目投资的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -回收奠定基础.5、全面强化内部治理,满意项目建设和运营的需要.一是强化质量安全监管工作.连续发挥五道安全生产防线的作 用,强化安全生产治理.深化开展隐患排查治理工作,加强对重大隐患的跟踪监测并组织制定应急预案.严格把好开工验评关,将安全治理关口前移.加强对现场的定

35、期和不定期的检查,狠抓施工现场的监督和整改,确保全部现场成为安全质量标准化达标工的.切实加强质量监管,推动施工材料的检验,将质量检查的领域延长到建设工程质量各个领域.二是改进人力资源治理的方式和方法.进一步推广员工培训治理方法的运用,提高培训的有效性和针对性.理顺薪酬安排体系,转变薪酬安排模式,充分表达薪酬的鼓励作用.按方案组织中层干部、骨干人员、初级岗位人员的选拔工作,切实将优秀人才选拔到干部队伍中来.进一步创新方式加强后备人才的选拔、 考核、 任用治理, 加大梯队人才建设力度.三是完善内部治理,提高工作效率.深刻分析检查公司目标治理、预算治理、招投标治理、资金治理、合同治理等工作中的薄弱环

36、节,组织对试行的规章制度和不适应治理需要规章制度进行修订和完善,不断优化业务流程,提高治理水平和效率,提高服务一线的意识.四是努力推动信息化建设.建设完成“统一软件平台”项目,将现有信息化应用整合到一个界面,进行一次登录,随权限拜访.优化公司门户网站可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建设和oa系统建设,提高办公效率和信息化水平.进一步整合

37、公司内部各个信息系统资源,畅通业务流程,实现公司各部门数据共享,更好的为工程建设服务. 6、加强自身建设,提升职工队伍整体素养.一是加强思想 理论和领导班子建设.坚持理论联系实际的良好学风,以巩固“党委中心组理论学习先进集体”成果为契机,加强党的思想、作风和制度建设,逐步建立健全对党组织和党员学习的定期考核制度,使各级党员干部真正起到表率作用.二是大力推动反腐倡廉建设.加大党风廉政建设责任制落实力 度,强化反腐倡廉责任主体的意识.加大党员干部训练监督力度,推动惩防腐败体系建设.加大效能监察力度,促进企业节能增效,督促内部审计提高工作效率,切实发挥监督作用.三是进一步做好宣扬文化及思想政治工作,

38、营造和谐进展氛围.深化明白职工的思想动态,加强对公司青年团员的正面引导.以创建市级文明单位和卫生单位为契机,深化贯彻落实“城管革命” ,不断优化施工现场和提高运营服务品质.全面掀起“治庸问责”风暴,切实提高工作效率和党员干部队伍素养.进一步加强和谐文化和安全文化建设,丰富企业文化的新载体,营造稳固良好的文化环境.四是充分发挥工会和团组织的作用.拓宽和畅通民主参加渠道,深化开展劳动竞赛、 合理化建议等活动,构建和谐稳固的劳动关系.积极开展文体活动,活跃职工业余文化生活.以服务企业、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -服务青年为重点,加快青年技能型人才培育,促进青年成长成才.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 17 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载