2022年小额贷款有限责任公司薪酬管理制度.docx

《2022年小额贷款有限责任公司薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年小额贷款有限责任公司薪酬管理制度.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -小额贷款有限责任公司薪酬治理制度第一章总 就第一条目的本制度依据中华人民共和国劳动法等相关法律、法规而制定,目的在于建立适应本公司进展需要的,科学、规范的薪酬治理体系.其次条适用范畴本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工）.第三条薪酬安排的依据薪酬安排的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原就公司在确定薪酬政策时遵循以下原就：1、竞争性原就： 在薪酬结构调整的同时, 依据市场薪酬水平的调查, 对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有肯定幅度的提高, 使公司的薪酬水平具有肯定的市场竞争力.2、

2、鼓励性原就：打破工资钢性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工的积极性.另外,开放更多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会.3、公正性原就：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制,在统一的规章下,通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、经济性原就： 人力成本的增长

3、幅度应低于公司总利润的增长幅度, 用工资成本的适当增加引发员工制造更多的经济增加值,实现可连续进展.第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面,即薪级体系和薪酬结构.依据岗位性质和工作特点,公司将全部的岗位进行分类,每类岗位内部实行分级,并由此构建与岗级相联系的薪级体系.同时,公司依据员工劳动价值和公司认为应当对员工予以表达的期望与关心, 将员工的薪酬在结构上划分为劳动酬劳性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分.其次章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点,将全部岗位分为A、B、C、D、E 共五类：A 岗,系工作员岗,主要从事操作层面的工作,共分为 10 级.其中1 至 4 级为初级工作

4、员, 5 至 7 级为中级工作员、 8 至 10 级为主办工作员.B 岗,系初级治理岗,副主管职级,主要帮助部门主管主持或代理主持本部门工作,共分为5 级.C岗,中级治理岗,主管职级,主持本部门或某方面的工作,共分为5 级.D岗,高级治理岗,副总经理、总监、总经理助理等职级,主要依据总经理支配,分管某部门或从事跨部门的治理,共分为5 级.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - -

5、- - - - - - - -E 岗：高级治理岗,职务为总经理,受董事会托付全面主持公司日常工作.与上述岗级划分相联系,构建公司薪级体系.薪级系数的设定详见附件.第三章薪酬结构和薪酬的支付第七条公司对 E 岗高管（总经理）实行年薪制的薪酬治理,个别D 岗高管依据公司需要参照E 岗进行薪酬治理. 专职信贷业务员工实行提成工资制,其他员工实行岗位工资制.第八条薪酬结构从整体上包含标准年薪、岗位工资、各类津补贴、年度目标嘉奖、福利等元素,并依据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合.年薪制薪酬标准年薪+年度目标嘉奖 +津补贴 +福利 岗位工资制和提成工资制薪酬岗位工资+津补贴 +福利第九条年薪制高

6、管的标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成,其中绩效年薪又分为季度绩效年薪和年度绩效年薪.标准年薪基本年薪+季度绩效年薪 +年度绩效年薪第十条基本年薪为年薪制高管人员的年度固定收入,依据标准年薪60%的标准按月平均发放.第十一条绩效年薪为年薪制高管人员的年度浮动收入,是其经过努 力而取得的工资单元,依据标准年薪40%的标准,分别在季度和年度发 放,且与季度和年度考核结果挂钩,其中季度绩效年薪占绩效年薪总额的 5%,年度绩效年薪占绩效年薪总额的20%.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - -

7、 - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -季度应发绩效年薪绩效年薪5%季度考核系数 年度应发绩效年薪绩效年薪20%年度考核系数季度绩效年薪在季度考核,在下一季度每个月发放.年度绩效年薪在其次年农历春节前发放.员工中途离职,在当年度 工作时间未超过半年的不予发放.超过半年的,按实际工作时间以所在期间的季度考核结果平均分数进行发放.第十二条年度目标嘉奖,依据公司年度经营目标完成情形,在年度终了对年薪制高管一次性计发.第十三条岗位工资是表达岗位工资制员工和提成工资制员工岗位相对价值的工资单元,属于员工劳动

8、酬劳的性质.主要由基础工资、职级工资和绩效工资（含提成工资）所构成.第十四条基础工资是用以保证员工基本生活品质的工资,同时也是衡量不同岗位价值的基准.基础工资原就上按本市劳动和社会保证部门公布的最低工资标准按月发放.第十五条职级工资职级工资是从岗位价值和员工体会积存方面表达员工的奉献及对企业的忠诚度,主要取决于当前的岗位性质和工作内容.员工职级工资应与其岗位和职务等级相符,员工兼有多个职位的,依所任最高职位确定职级工资.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资

9、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职级工资基础工资职级系数职级工资的支付为按月发放.第十六条绩效和提成工资基于员工对公司的奉献,依据公司在不同进展阶段所具有的进展速度和进展水平,公司有弹性的按月发放绩效工资.绩效工资按营业收入的 1.5%提取.其中 1%为按月发放的一般绩效工资,0.5%为不定时发放的绩效提成工资. 一般绩效工资以职级为基本依据发放, 实行提成工资制的专职信贷营销人员一般绩效工资按其他同职级员工的 70%发放,同时依据信贷治理责任制度的规定,在信贷项目顺当结案后按规定比例专项发放绩效提成工资.即：岗

10、位工资制员工的绩效工资上月营业收入%该员工职级系数全员职级系数提成工资制员工的绩效工资上月营业收入%该员工职级系数全员职级系数70%绩效业务提成季度或者年度终了,公司依据当季或当年经营目标完成情形,可以另外再计发一次性的季度绩效嘉奖或年度绩效嘉奖.第十七条津贴和补贴1、工龄津贴为表达员工的奉献积存,设立工龄津贴.工龄津贴依据员工在本公司工作时间确定,不足一年按一年工龄运算津贴.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料

11、word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -离职的员工,当年不计发工龄津贴.在职员工的工龄津贴,于次年1月一次性发放.2、学历津贴学历津贴是公司依据员工学历水平,对员工接受较高层次训练所付 出的时间和经济投入的补偿,同时也反映公司对不同学历员工的不同期望.公司对取得国民训练序列相应学历的员工,按月发放学历津贴.3、职称津贴拥有专业技术职称的员工,其理论水平和实践体会均达到了肯定的 水准,是公司进展的骨干力气.公司按月向这类员工发放职称津贴,同 时以此方式鼓励其他员工加强学习和实践,提高专业理论和技术实务水平.领取职称津贴的员工,其所获职称必需是经济、会计或其他能够与该

12、岗位工作内容紧密联系的相应专业技术职称.4、交通补贴公司按月发放交通补贴,用以对员工上班、下班、外出办理公司各项业务（不含出差）等所花交通费用的补偿.已由公司配置专车的人员,不再享受交通补贴.5、通信补贴通信补贴是公司对员工利用自有通信工具从事与公司有关的各类活动所花费用的补贴.通信补贴按月发放.6、误餐补助可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

13、员工可能因工作缘由未能准时下班,在正常就餐时间不能完成就餐.公司因应上述情形专设误餐补助按月发放,用以提高员工进餐的数量和质量,保证员工身体健康.7、其他津贴和补贴依据特定岗位对特定技能的要求,公司依据详细情形发放相应的专项津贴、补贴作为岗位工资的补充,其性质和岗位工资一样.第十八条福利保证公司为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险,与员工共同承担社会保险费用.社保缴费标准按国家相关法律、法规执行.员工享受公司住房公积金待遇,享受公司供应的相应劳保福利.第四章薪酬调整第十九条薪酬的整体调整薪酬的整体调整,是指对公司全员或某类员工所做出的薪酬调整,具有普遍性

14、.公司主要以本市劳动和社会保证部门最新公布的最低工资标准为依 据,通过对每个员工基础工资的调整,相应的调整与基础工资挂钩的各项薪酬.公司每年初依据经营和进展的现状,重新审查绩效工资按营业收入 提取比例的合理性, 重新审查专职信贷营销人员在利息收入中提取提成工资比例的合理性,打算是否予以相应调整.公司每年初依据本市社会经济状况,重新审查各类津补贴的合理性,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳

15、- - - - - - - - - - - -打算是否予以相应调整.其次十条薪酬的个别调整薪酬的个别调整,是指对个别员工薪酬的调整,具有特定性.方式有两种：1、依据对员工工作表现的考评进行个别调整公司每年应对员工的工作表现进行考评,并依据考评结果对员工在 该岗位的级别进行相应调整.原就上每年调升级别的员工不高于全部员工总数的 30%（调升比例应与公司进展的阶段相适应）,调降级别的员工不高于全部员工总数的10%,调升和调降均应逐级进行.2、依据个别员工工龄、学历、职称、职务等的变化,准时对其薪酬进行个别调整.公司应制定员工薪级治理方法,依据员工才能、岗位、职务的变化,准时调整员工薪级.员工薪酬的

16、个别调整,应由员工所在部门申请、人事部门审核、公司总经理批准.其次十一条员工因违规、违纪受到扣薪资惩罚或个人过失损害赔偿的,应按规定或确定数额在员工薪资中予以扣除.第五章附 就其次十二条 本制度由公司董事会负责说明、修订.其次十三条 本制度自董事会审议通过之日起施行.附件：、薪级系数表薪酬治理制度、津、补贴月标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载