2022年工作总结与计划教程文件.docx
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1、精品_精品资料_工作总结与方案 ppt总结一:工作总结与方案ppt一、目的:为了提高公司基础治理水平,确保公司各项重点工作的准时落实及经营活动的有序开展,加强工作进度治理,通过目标治理和过程掌握提高各部门的工作效率,并及时总结工作,找出工作中的不足与困惑,以期加以改进与提高,特制定本方法.二、适用范畴:本方法适用于公司各中心/ 部门.三、权责部门:一 总经办职责:1. 公司总经办是各中心/ 部门工作总结与方案的归口治理部门,负责公司各项工作的工作总结与方案的和谐、治理和评判.2. 总经办指定稽查部门或人员,其主要职责为:1) 负责组织编制、跟进和落实项目工作总结与方案,并指引各中心编制中心工作
2、总结与方案.2) 负责督促实施、跟进各部门重点工作,准时分析、总结、反馈各项治理信息.3) 负责在总经理或总经理授权人的指导和监督下,建立、保护公司工作总结与方案治理和评判体系,并对公司及各部 门方案执行情形进行总结、分析和评判.二 各中心 / 部门职责:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 中心 / 部门负责人是本中心/ 部门工作总结与方案的第一责任人,对本中心/ 部门工作总结与方案的编制、跟进、落实、评判等负治理责任.2. 各中心 / 部门方案员 一般为部门负责人或相关业务主管 的主要职责为:3. 负责组织编制本中心 / 部门工作总结与方案, 在必要时组织并指引本部门人员编
3、制小组或个人工作总结与方案.4. 负责与公司保持工作总结与方案连接关系,并接受公司稽查人员的业务指导和监督.5. 负责组织跟进、和谐、落实本部门工作总结与方案, 及和谐、落实公司重点工作总结与方案.6. 负责建立、保护本部门工作总结与方案治理网络,并对本部门工作总结与方案实施情形进行总结、分析和评判.7. 负责部门工作方案的上报与方案执行情形的总结.四、定义:本方法所指工作总结与方案包括年度工作总结与方案、月度工作总结与方案及周工作总结与方案等.五、内容:一 工作总结与方案编制1. 年度工作总结与方案的编制及要求1) 每年 12 月由总经办依据公司经营进展规划编制下一年度工作总结与方案,各中心
4、据以制定本中心/ 部门下一年度工作总结与方案,各中心年度工作总结与方案由总经理批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_准,总经办备案.2) 详细年度工作总结与方案 含半年度总结 的详细要求由公司总经办另行通知、要求.2. 月度工作总结与方案的编制及要求1) 各中心依据本中心 / 部门的实际情形及各种会议中的决议等,制定本中心 / 部门的月度工作总结与方案,经中心负责人审核后于每月 25 日前交至总经办秘书处.2) 总经办负责收集、整理各项会议打算及暂时性问题的 工作任务派发至各相关中心 / 部门,乃至相关的工作岗位.3) 各中心月度工作总结与方案中要明确工作任务、方案完成日期、责任部
5、门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门帮助的事项等.4) 主要工作内容: 依据公司以及部门内的经营治理要求, 内容应为本中心非日常性的重点工作,且需明确化、 详细化.5) 各部门在编制月度工作总结与方案时,必需对上月的工作总结与方案完成情形作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度, 未能按期完成的项目须说明未完成的缘由及估计完成时间.6) 各部门在保持方案工作的庄重性的同时,可依据实际情形保证调整方案的敏捷性,两者应高度统一, 衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响.7) 调整方案应在每月10 日以前报给总经办稽查人员.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3. 周工作总
6、结与方案的编制要求1) 各部门负责人组织并指导部门成员依据部门月度工作 总结与方案要求将工作分解到周,编制员工周工作总结与方案.2) 员工周工作总结与方案无需报总经办备案,由各部门 自行治理与总结, 并将员工周工作总结与方案完成情形纳入月度员工绩效考核中.3) 周工作总结与方案必需明确本周完成的重点工作事项及其达成的成效,下周工作方案中的重点工作及完成时间, 无法在一周内完成的需在备注栏标明连续期限.二 工作总结与方案跟进实施1. 各部门应保证和保护工作总结与方案的科学性、庄重性,应严格依据工作总结与方案的要求开展工作, 工作总结与方案制订下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责
7、任人,确保各项重点工作的落实.2. 总经办负责落实各项重点工作,对各项重点工作和专项工作 指列入项目工作总结与方案的工作和各部门方案的重点工作 予以跟进、和谐并供应各种支持.3. 各中心 / 部门负责人负责本部门重点工作的和谐和监控,负责帮助落实项目各项重点工作,并赐予积极的支持和协作.4. 为确保工作总结与方案执行成效,各部门对工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_与方案有疑问时,可向总经办提出询问, 各部门在调整工作总结与方案、工作总结与方案不能执行或中途终止时,应及 时反馈至总经办.5. 公司每周召开总经理例会 特殊情形例外 ,其内容主要包括但不限于:6. 通报上月各项
8、重点工作完成情形及工作总结与方案考评结果 ;7. 各部门总结上月工作,并通报近期工作中存在的问题和困难,及需要公司或其它部门和谐解决的事项;8. 公司对下一阶段工作提出要求和指引;9. 其它需和谐解决的事项.三 暂时性重点工作任务:1. 公司布置的各项暂时性工作,以及项目经营分析会、总经理布置的各项工作,以总经办下达指标及要求 含完成时间 为准;2. 对暂时性重要工作, 责任部门或岗位应积极予以落实,并在规定时间内予以完成,照实属困难项目,就执行部门或 岗位需准时与总经办进行反馈和沟通,否就其考核结果以未完成计.3. 总经办将对暂时性重要工作项目进行必要的跟进和指导,并不定期实施抽查,并按商定
9、的周期实施考评.四 工作总结与方案的考评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、总经办按月对各中心 / 部门月度工作总结与方案 包括暂时性重要工作任务 进行考评并通报结果,主要考评工作总结与方案报送准时性、 编制质量及工作总结与方案完成情形.一 各部门每月 25 日前将次月方案及当月工作总结的完成情形报送总经办,否就每滞后一天扣罚20 元;二 编制质量1. 工作总结与方案及总结格式以附件统一的格式进行 含文本文件及电子文件;2. 工作总结与方案内容的完整性包括以下内容:1) 表达或涵盖年度工作总结与方案中的阶段性重点工作的分解 ;2) 暂时重要工作3) 总经理指示的重点工作等;七、
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