2022年建设工程咨询有限公司管理规章制度汇编 .docx

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1、精品_精品资料_建设工程询问有限公司治理规章制度为了加强对公司的行政和经营治理,确保公司在猛烈的市场竞争中进展壮大并获得良好的经济效益,依据相关法律法规和公司章程制定本治理规章制度,供全体员工遵守和执行 .一、公司宗旨质量第一 信誉至上 以人为本 开拓进取二 员工守就行为标准：敬业 诚信 勤奋 进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,坚持原就,严守公司商业隐秘和技术隐秘,爱护公司利益.其次条、求真务实,开拓进取,艰苦创业,奋力拼博,遵守职业道德,尽职尽责,忠实的履行其职责 .第三条、努力学习现代科学文化学问,刻苦钻研业务,不断提高自身素养和业务水平 . 第四条、语言文明,谈吐文静,外

2、表干净,举止大方,热忱待客,有良好的自身形象 . 第五条、以公司为家,以效益为本,同心协力,和衷共济,风雨同舟,关怀支持公司的建设和进展 .第六条、发扬艰苦奋斗,勤俭节省的光荣传统,反对铺张铺张,爱惜公司财物.第七条、遵守劳动纪律和作息时间.不迟到早退,上班时间不干私活,不打牌,不谈天,不酗酒 .第八条、团结和谐,相互信任,助人为乐,工作协作协作,有良好的企业形象.三 机构设置xx 建设工程询问有限公司：主要职能是公司的经营治理（主要经营工程设计、工程监理、工程询问、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一治理.综合部：主要职责是公司行政事务,草拟各类文件资料,文书档案治理,印鉴证照治

3、理,业务信息搜集和传递,合同治理,办公设施治理,人力资源治理,企业治理,劳动纪 律治理,公司决议打算的督办,车辆调度治理,会务筹备等.财务部：主要职责是依据国家有关法规和会计制度规定,对公司各核算单位的资金运动、资产使用情形等进行正确的核算,并照实反映财务状况和经营成果.对公司各核算单位实施内部审计,对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等.总 工 办：主要职责是公司技术治理,组织、主持技术工作例会,督促检查和考核例会决议执行情形 .保证在生产经营过程中技术工作的完成.编制公司质量治理和质量保证系列标准,治理工程质量信息反馈和信息处理工作,并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题.对公司技术档

4、案治理,对在建工程各项进度统计及上报工作,并参与监督技术人员业务学问培训与考核,帮助技术人员的聘任等.工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计.工程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量.工程建设部：主要职责是建设工程的施工组织,包括工程施工治理,施工质量治理,施工安全治理,工程预结算.工程开发部：主要职责是提出建设工程的可行性争论,申报和落实工程建设,办理工程开工、竣工前后的各种手续.工程询问部：主要职责是制作可行性争论报告、各种工程招投标代理、工程造价和工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程预决算 .物资选购供应部：主要职责是建立公司的

5、原料信息库,把握各类原料的基本学问和质量检验方法、执行各部（公司）签署的选购任务.掌握选购成本,进行物购合同治理、发票治理等 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员） .四 治理模式治理统一,业务统一, 财务统一 ,资金统一,人事统一（xx 所属公司级治理人五 治理原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据分级治理的原就实施治理.即董事会对股东会负责,总经理办公会对董事会负责, 子公司对总公司负责,下级对上级负责,副职对正职负责,部门负责人对分管领导负责,工作人员对部门负责人负责,全体员工对公司负责.六 岗位职责（一）、正副董事长,执行监事按公司章程规定执行 .（二

6、）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营治理工作,向董事会报告工作. 组织实施董事会决议、公司年度方案和投资方案.确定公司内部治理机构设置,制定公司的基本治理规章制度.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人.聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的治理人员.打算公司员工的工资、福利、奖惩,及公司员工的聘用和解聘 .（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：帮助总经理工作.分管内部行政事务, 负责公司部门间的联系、和谐,经理办公会打算事项的督办.总经理交办的其他工作.（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：帮助总经理工作. 分管工程设计, 设计业务的联系,设计图纸和合同,总经理交办

7、的其他工作.（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：帮助总经理工作. 分管建设工程质量监理 .总经理交办的其他工作 .（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：帮助总经理工作.分管工程施工,工程安全生产和工程招投标,物资选购供应.总经理交办的其他工作.（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量.工程设计质量,工程建设质量,工程设计图纸的审签,技术询问和培训.总经理交办的其他工作.（八）、总经理助理的岗位职责是：帮助总经理工作.分管公司资质的申报和治理,工程工程询问（工程建议与可行性争论）,领导交办的其他工作.七 治理制度人事治理制度总 就1、目的：调动积极性,提高劳动效率,规范化

8、治理,增强凝结力.2、适用范畴：2.1 、法律法规有明确规定的从其规定,凡本公司员工均依据本制度治理.2.2 、本制度所称员工指公司全部正式及试用的员工.3、为了不断完善治理制度和薪酬福利制度,本公司将适时修订本制度.聘用和辞退1、因工作需要,用人部门需增加员工时,向综合部提交书面申请并供应具体岗位描述,经分管副总经理审核,报总经理批准,由综合部会同用人部门执行考察聘请程序.2、员工录用,由总经理商其副总经理打算,通知综合部办理试用手续,入可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职时间以综合部核准的时间为依据.原就上新录员工的试用期为三至六个月, 如员工在试用期间表现突出,经部门负责人

9、申请,综合部考察,分管副总经理 审核,报总经理批准,可提前转正 . 员工试用期满,应在综合部领取和填写转正申请表,交综合部按规定程序办理转正手续.3、试用期的员工有以下情形者,公司可以终止试用期,予以辞退.3.1 、试用期间,平均绩效考核成果低于标准的80%,应予辞退.3.2 试用期间,迟到、早退达5 次者应予辞退.3.3 试用期间,显现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的,应予辞退. 4、试用人员报道时,必需向综合部出示和提交以下材料：4.1 、身份证原件、复印件 .4.2 、毕业证、职称证书原件、复印件.4.3 、公司员工登记表（照实填写）.4.4 、一寸彩色登记照两张 .4.5 、如属非

10、初次就业者需供应与原单位解除劳动关系的证明材料.4.6 、其它必要文件 .5、员工一经正式录用,即办理用工手续（相关内容由综合部说明）并签订劳动合同.6、如合同期未满公司需裁员,员工补偿费按与其签订的劳动合同中有关商定执行.7、聘用程序由用人部门填写聘请岗位描述,报综合部,综合部送分管副总经理审核同意,再报总经理批准,综合部按用人部门的要求,组织人员进行考察、聘请、录用工作.综合部接到总经理批准的聘请岗位描述后,按方案通过登陆聘请网站、参与人才聘请会、内部调动、员工举荐等进行聘请.综合部在收到的求职简历中进行第一轮挑选,将基本符合条件的申请人简历转给分管副总经理进行再次挑选,确定录用人选.被录

11、用人员正式上班后,综合部按公司规定为其办理相关人事手续.8、辞职8.1 、公司正式员工辞职,必需提前三十天向分管副总经理及综合部提交辞职报告.高级治理人员（部门经理及以上员工）须提前六十天向公司总经理提交辞职报告.8.2 、辞职报告必需经总经理批准.辞职人员离岗前,必需将主管工作移交公司指定接收员工,将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）移交公司综合部.8.3 、在离开公司前,公司分管部门的领导及综合部负责人应对辞职员工进行离职前谈话,明白其辞职缘由,以便总结体会,改进工作.8.4 、辞职人员在办完全部手续后,方可离开公司 .但辞职人员不得向社会泄露本公司内部情形,不得非法利用本公司

12、的资源进行各种活动 .对于违反并给本公司造成缺失的,公司保留追究其法律责任的权益 .9、辞退有以下情形之一者公司有权赐予辞退：9.1 试用期内不合格的.9.2 在工作中显现人为的重大过错,给公司造成严峻缺失的.9.3 严峻违反公司有关规章制度和不完成劳动合同中商定的工作职责的.9.4 不遵守公司规章制度,经训练屡教不改的.9.5 有违法犯罪行为的.考勤治理1、工作时间为周一至周五,作息时间按国家规定执行.2、公司员工一律实行上班考勤制度 3、公司员工须先到公司考勤后,方能外出办理各项业务. 特殊情形需经主管领导批准,未办理批准手续者,按迟到或旷工处理.4、迟到.可编辑资料 - - - 欢迎下载

13、精品_精品资料_在规定的上班时间后上班者视为迟到 . 认定如下：4.1 、上班时间后 10-20 分钟内上班的,视为迟到 .4.2 、上班时间 30 分钟后上班的视为旷工,按旷工半日处理. 5、早退.5.1 、员工无正值理由提前下班或未完成既定工作、未经主管领导批准离岗视为早退 .5.2 、在规定的下班时间前 20 分钟内,无故离岗的,视为早退.5.3 、在规定的下班时间前 20 分钟以上,无故离岗的,视为旷工 . 6、旷工.依据公司规定应当出勤而未到岗位的的、未依据规定办理请假手续或请假未被批准不到岗位的、假满未办理续假手续无故未到岗位的视为旷工.7、员工外出办理业务,须向本部门负责人说明外

14、出缘由及返回公司时间,否就按外出办私事处理 .8、员工因公出差,须事先填写出差登记表,部门（公司）副经理以下人员 由部门（公司）经理批准.部门（公司）经理出差由分管领导批准.副总经理 出差须报经总经理批准,工作紧急无法向总经理报告时,须在综合部备案,出 差人员到达出差的后应准时与公司取得联系. 出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财务部备案 . 凡过期或未填写出差登记表者,不予报销出差费用,特殊情形须报总经理审批 .9、奖惩方法：9.1 无故迟到、早退者,每次扣行为人20 元.9.2 被视为旷工者,每次扣行为人50 元.9.3 模范遵守公司劳动纪律,工作认真负责,当月出全勤者,公司赐予表彰

15、嘉奖.休假治理1、为保证员工的合法休息权,特制订本休假制度.2、依据中华人民共和国劳动法规定,公司每周实行五天工作制和国家法定节假日休假制 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_请公假 .3、事假：员工因私事请假者,一次不得超过3 天,一年内累计不得超过10 天.4、公假：为公司办理事务或考试、培训或代表公司出席会议者,经领导批准,可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、休假公司依据经营和效益状况,对企业工龄在一年以上的员工,每年可统一支配一次集体休假 .6、婚假6.1 、 符合国家规定结婚的正式员工,婚假为7 天,晚婚为 14 天.6.2 、子女结婚可请假3 天包括

16、例假日 .6.3 、兄弟姊妹结婚可请假1 天.6.4 、婚假为一次性休假,按日历天运算,请假须提前15 天办理请假手续,婚假期间基础工资全额发放 .7、产假7.1 、 依据中华人民共和国劳动法规定,公司女员工生育,享受九十日历天产假,晚育的女员工（超过24 岁）除享有规定的产假外,另增加嘉奖假15 天.7.2 、 如遇难产或剖腹产,可增加15 天休假（须有相应证明）.7.3 、公司女员工人流和小产,凭医疗机构证明,在一年内可请15 日历天假一次 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7.4 、 产假为一次性休假,按日历天运算,请假须提前15 天办理请假手续,产假期间基础工资全额发放

17、 .8、病假8.1 、员工因病门诊治疗者应请病假,门诊病假,一年内累计不得超过10 天.8.2 、员工须停工住院治疗者,医疗期以一年为限,其病假工资按本人基础工资标准发给.超过期限者,按签订的劳动合中商定的有关条款执行.8.3 员工因工负伤者,在医疗期内其全部医疗费用由公司承担,基础工资全额发给. 9、丧假9.1 、父母及子女配偶丧亡可请丧假5 天.9.2 、祖父母、兄弟姊妹的丧亡可请假4 天.9.3 、其他直系亲属丧亡可请假2 天.10、各条款假期的核准程序和权限如下：10.1 、凡公司员工,假期一天内由部门（公司）经理核准.三天以内,由部门（公司）经理审查,报分管副总经理核准.三天以上,由

18、部门（公司）经理和分管副总经理审查,报总 经理核准 .10.2 、部门经理和副总经理级人员,由总经理核准.10.3 、 员工一次性请假在5 天以上者,须提前5 天填写请假申请单,经部门（公司）负责人审查同意后交人力资源部和分管副总经理审查,报总经理核准.11、请假超出规定天数和请假超假及旷工者,按以下规定处理：11.1 、事假和门诊病假超出规定天数者,依据超出天数,按本人基础工资标准法定每月工作天数 实际超出天数扣减薪酬 .11.2 、患重大疾病需要较长时期医疗者,须经总经理特殊核准.11.3 、凡请假超假和旷工者,除扣减薪酬外,在一年内累计7 天以上的,公司将有权开除.12、本公司员工请假,

19、除因急病不能亲自呈核可由同事或家属代之外,其余请假都应亲自办理请假手续,未办妥请假手续前,不得先行离岗,否就按旷工处理.13、请假者必需将经办事务移交其他员工代理,并于请假单上注明.14、公司员工依据本规章所请假,如发觉有虚伪谎报者,除以旷工论处外,并依据情节轻重,予以从严处理 福利和薪金治理1、目的：为加强公司薪酬治理,调动全体员工的积极性和制造性,特制定本方法.2、薪酬种类基本工资、岗位补贴、学历补贴、工龄补贴、职称补贴、绩效奖金、年度奖金. 3、薪酬发放3.1 、发放范畴：总公司直接治理的员工以及所属各公司级的治理人员.3.2 、发放时间：按月发放,发放时间为每月5 日发放上月 1 日至

20、上月末的薪酬,如遇假日就可提前或延后发放.3.3 、薪酬由公司人力资源部于每月1 日或发薪酬前5 日,依据该月员工考勤、功过纪录及其它相关资料进行运算造工资表,由财务部发放,其中年度奖金由总经理发放.3.4 、薪酬由公司财务部负责直接汇入各位员工的工资账户.4、薪酬核定依据4.1 、员工薪酬标准的核定,由人力资源部,依照职位、学历、职称、执业资格和相关工作体会等,提出建议看法,报总经理办公会争论同意,由董事长批准后执行.4.2 、全部员工必需将毕业证、技术职称证、执业资格证（必需是在本公司注册的）原件,交公司人力资源部存档方可享受相关补贴,否就不能享受相关补贴.4.3 、在 2022 年 12

21、 月 31 日以前聘用的员工的基础工资职级和档位,由总经理确定.在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022 年 1 月 1 日及其以后聘用的员工的基础工资职级和档位,按此方法确定.以后确因工作需要,聘用的特殊人员的基础工资职级和档位,由总经理确定.4.4 、特殊情形需调整基础工资者,由该部门主管提出建议,分管副总经理审核,报总经理办公会争论同意,由董事长打算.其薪酬自董事长批准之日起执行.4.5 、新聘用的员工在试用期内的薪酬按（附表六）的标准执行.从上班之日起运算,如至该月薪酬核发日期止未满一个月者,以实际工作天数运算该月薪酬,即：未满一个月试用期工资试用期月工资总额法定每月

22、工作天数实际工作天数 .4.6 、公司新员工转正后签订劳动合同期限为一年.在此期间不享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴 .4.7 、续签订劳动合同的员工,自愿签订劳动合同期限为一年者,不享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴 .4.8 、续签劳动合同的员工,自愿签订劳动合同期限在两年及两年以上的员工,就可享受工龄补贴、学历补贴和职称补贴.5、薪酬标准5.1. 基础工资参照 附表一 5.2. 岗位补贴参照（附表二）5.3. 学历补贴参照（附表三）5.4. 工龄补贴参照（附表四）5.5. 职称补贴参照（附表五）5.6. 试用期人员工资参照（附表六）5.7. 绩效奖金,另行制定 .5.8. 年度奖金 .由总

23、经理依据每位员工的业绩等因素分别核定,年终一次性发给. 6、薪酬扣除项6.1 、违章扣除 .6.2 、 “三金 ”个人自负部分 .6.3 、个人借支 .6.4 、其他 .7、薪酬保密治理7.1 、公司为勉励各级员工恪尽职守,为爱护和防止优秀员工遭嫉妒,特实行薪酬保密治理,对各级员工的薪酬除公司主管,核薪的人员,发薪的人员与各级直属主管外,一律保密,如有违反,将赐予追究严处 .7.2 、各级主管应训练所属人员养成不探询他人薪酬的行为,不评论他人的薪酬的习惯,以工作实绩争取高薪的风尚 .附表一：基础工资基础工资：依照公司岗位、从事的执业范畴、正式文件任命的职务和任职时间,按不同的职级和档位确定 .

24、任职时间：从文件正式生效或签订合同之日起运算.初始职级和档位确定后,以后每两年晋升一个档位,如员工被提升,就按提升后的职级就近高靠,如在本职级已晋升到最高档位未提职级者,就按最终两档之间的差额晋升.总公司副总经理兼子公司董事长、总经理在任职期间内按规定对应职级和档位后就近高靠一档,但调职后就取消.档次（ 1）、治理人员基础工资123456789101112131415职级第七级180019202040216022802400252026402760288030003120324033603480第六级15001600170018001900202221002200230024002500260

25、0270028002900第五级130013801460154016201700178018601940202221002180226023402420第四级110011701240131013801450152015901660173018001870194020222080可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三级9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740其次级80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一级45048051054057

26、0600630660690720750780810840870职级划分：第七级：总公司董事长、总经理.第六级：总公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师.第五级：总公司总经理助理、子公司董事长、子公司总经理、总公司部门经理.第四级：子公司副经理、总公司部门副经理.第三级：有助理工程师级职称及其以上的工程类技术人员. 其次级：治理类文职人员、无职称工程类技术人员、驾驶员. 第一级：工勤类人员 .（ 2）、技术人员基础工资技术人员：指在公司工程类技术岗位工作的员工和具有工程类学历或工程类职称的人员.职 称对 应职级备注正高级职称对应第六级副高级职称对应第五级中级职称对应第四级助理级职称对应第三级

27、无职称技术人员对应其次级包括技术员附表二：岗位补贴（ 1）、治理人员岗位补贴按所任职位进行补贴.（ 2）、技术人员岗位补贴按所对应的等级进行补贴.第七级第六级第五级第四级第三级其次级第一级550450360280210150100附表三：学历补贴即学历学位补贴,学历必需是由国家承认的学历,以到公司上班时开头运算,在职期间提高学历者,从获得毕业证的次月起执行.学历学位 / 标准博士级及以上薪酬标准（元 /月） 300备注硕士争论生200本科150专科100中专及以下50可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表四：工龄补贴公司工龄是指与公司签订正式合同之日开头运算,工龄按工作年限运算.

28、123456789101112131415备注公司工龄102030405060708090100110120130140150附表五：职称补贴指获得技术职称和执业资格者,职称补贴从获得职称并到公司上班的次月起运算,执业资格必需是在本公司及所属公司注册的,从注册的次月起运算.职称 /标准薪酬标准（元 /月）备注正高级职称200副高级职称150中级职称100初级职称50指助理级执业资格 /标准薪酬标准（元 / 月）备 注国家一级注册建筑师3000国家二级注册建筑师150国家一级注册结构师1500国家二级注册结构师200国家一级建造师300国家二级建造师150国家注册监理工程师350的方监理工程师1

29、00国家注册规划师350国家注册造价师350国家注册询问师350备注：其他执业资格参照同级执业资格执行.附表六：试用期人员工资新聘员工在试用期间,依据其职级岗位、学历、工作年限、职称等确定工资标准,从到公司上班之日起开头运算.工作年限学历标准争论生本科专科及以下16 年以上30002500202211-15 年2400190015005-10 年1800140011001-4 年13001000900应届毕业生1000900800备注：具有专业职称的试用人员依据正式员工的职称补贴进行补贴.绩效考核治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、绩效考核目的及原就绩效考核目的：为提高员工

30、工作积极性,将公司方案分解到每个岗位,逐层监督落 实,使公司目标得以圆满完成.绩效考核成果将作为衡量员工奉献价值的标准,利益安排的重心倾向,并挑选有潜力的人才进行培育与晋升.绩效考核原就：以客观事实为依据、以考核制度规定的内容、方法为标准,遵循公正、公正、公开的原就进行考核.二、绩效考核对象公司各部、 公司 、公司全体员工 .三、考核方法部门 公司绩效考核：主要考核部门 公司 的经济指标和职能职责的履行情形等.考核以月考的势式贯穿全年,综合后为年度考核.部门（公司）全年经济指标分解到每月时,每个月的指标任务不得低于全年月平的50.每月方案数由部门（公司）提出后再由公司总经理审定后才能作为考核的

31、依据.员工绩效考核 :主要依据岗位职责要求以及部门公司分解的目标任务及公司行为鉴定按月考核（公司行为鉴定另订）.部门 公司 考核以目标治理的方式进行.目标治理：即从公司目标 部门 公司 年度目标.部门 公司 年度目标 季度目标 月度目标 个人目标.个人年度目标 季度目标 月度目标 周目标 .公司目标的分解,按部门（公司）及岗位的职能特性进行分解： 目标分解流程：公司目标-部门（公司）目标岗位目标绩效实现流程：岗位绩效-部门（公司）绩效公司绩效四、绩效考核的细就依据各部门（公司）工作内容不同,考核工程的奖惩程度也不相同,（具体考核奖惩工程见各部门（公司）的考核方法）.奖惩设置应参照以下条款进行.

32、1、能支撑公司经营目标实现的考核指标奖惩应偏大.2、能表达经营效益的考核指标奖惩应偏大.3、在不同部门（公司）能通用的考核指标应保持奖惩的一样性.4、绩效奖金至扣完为止.员工目标治理考核工程,由各部门（公司）依据公司安排的目标任务及职责,自己确可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_定考核内容,然后将考核内容交由综合部存档,并以此作为对部门（公司）和员工考核的依据 .部门（公司）或员工的任务指标,在考核期内应达到最低绩效要求的60% 以上,假如部门（公司）一年内连续三个月或全年有六次达不到最低绩效要求,该部门（公司）经理应引咎辞职 .假如员工一年内连续三个月或全年有六次达不到最低绩效要

33、求,应自动离职. 部门（公司）级及以下员工,交叉承接的工程,按到位资金的百分比分档赐予嘉奖. 员工超额完成经济指标,假如达到公司对各级领导安排的经济指标,员工将享受所达到的同级领导的绩效奖金基数.五、绩效考核实施第一步：考评提示 .提示部门：综合部提示时间：每月 20 日综合部以内网消息的势式提示部门（公司）经理进行内部评判.其次步：公司行为鉴定评分.考评部门：综合部考评时间：要求自提示之日起3 个工作日内运算出全体员工的考核情形第三步：考核汇总.汇总部门：综合部汇总时间：评判表提交2 个工作日内,汇总员工的考核结果.六、绩效考核执行公司的专、兼职考核人员,为绩效考核的责任人,在考核中如营私舞

34、弊,扣考核人员绩效奖金 500 元次.部门（公司）经理,为部门（公司）绩效考核的责任人,在考核中如营私舞弊,扣该部门（公司）经理绩效奖金500 元次 .七、绩效考核评定公司按六个层次来确定绩效奖金标准.每个考核周期终止后,依据员工的实际绩效来确 定员工的绩效奖金 .每月绩效奖金标准,按重名司【2022】 007 号文件关于印发（绩效考核方法）的通知执行.八、绩效考核反馈绩效考核后,由公司主管或部门（公司）经理以面谈形式将绩效考核的结果反馈给被考评人 .被考评人对考评结果有疑问时,有权要求考核小组做出合理的说明及修正结果.九、绩效结果运用综合部针对部门（公司）人员绩效奖金的变动情形,分析造成此结

35、果的缘由,以此作为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩效改进的依据 .各部门（公司）针对绩效分析的结果,应将上阶段工作优势在本阶段工作中推广,将上阶段工作劣势在本阶段工作中得到改进及排除,将上阶段业绩差额部分在本阶段工作中进行补救 .各部门（公司）仍应依据绩效分析结果制定培训方案.绩效考核的结果,以勉励为主的手段与员工的利益挂钩,强化员工的绩效意识.劳动合同的解除：公司将对全部的员工实行绩效考核,员工绩效考核,在一年内连续三次或全年有六次不能达到绩效考核60%的,应自动解除劳动合同.续约：员工合同到期进行续约时应参考其前11 个月的平均绩效成果,达到各部门（公司）续约标准的方可续

36、签劳动合同,未达到续约标准的应解除劳动合同.职务晋升：员工绩效考核等级连续24 个月完成任务,基本工资晋升一个档位培训进展：依据绩效分析结果,各部门（公司）治理者应对员工在下一阶段的工作提出重点方向和改善建议,综合部针对绩效分析的结果与各部门（公司）负责人探讨制定培训方案 .十、考核小组为保证考核的客观公正,公司成立考核小组.十一、每期考核终止后,全部资料由公司考核员编号储存,作为员工晋升、续约、年终奖、培训等的依据 .十二、考核结果只对被考核者、考核小组成员公开.考核结果及考核资料交由综合部存档.除总经理及部门（公司）经理外,其他人员不得查阅.十三、本方法执行初期每季度由考核小组总结检视争论

37、一次,争论后交综合部负责修订,呈报总经理审核批准执行.十四、本方法的说明权归公司综合部.十五、本方法自公布之日起执行.员工培训治理1、为了提高公司员工的整体素养和业务水平,增强公司市场竞争力,制定本培训办法.2、公司内部组织学习,原就上每月两次.全部员工均应参与,认真作好笔记,领悟学习内容,遵守学习纪律.凡迟到 10 分钟者,每次罚款10 元,缺席者均按旷工处理,每次罚款 20 元.3 、公司不定期聘请外单位资深专业技术人员、专家等来公司讲课,全部员工应准时参加学习,任何人都不得缺席,凡缺席者均按旷工处理,每次罚款50 元. 在学习过程中,应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_持积

38、极认真态度,遵守学习纪律,敬重授课人的成果,娴熟把握授课内容,公司内部实行学习考核制度,凡学习成果不合格者,由其本人自费重新学习,以达到合格为准.4 、公司正式员工自愿参与学习和培训者,由本人提出书面申请,经部门负责人同意, 报总经理批准后方可报名参与,培训和学习费用先由本人支付,在学习和培训期满获得学校发给的合格（结业）证书后,公司依据其个人年度目标任务完成情形,可报销肯定比例的培训费,但必需在公司服务5 年以上,否就应全额退付公司所花的费用（含带薪培训和学习的薪酬） . 在学习和培训期间,学习人员应支配好自己的工作,做到工作学习两不误, 学习和培训终止后,应准时到公司报到上班,学习和培训过

39、程中耽搁的工作,自行支配加班完成 .5、凡参与各类专业执业资格考试成果合格,获得证书者,公司报销考试报名费和培训费,不合格者费用自理.其中参与考试获得国家一级注册建筑师者,公司一次性嘉奖现金 20220 元,一级结构师执业资格者,公司一次性嘉奖现金5000 元,但须在本公司注册5年以上.参与考试获得国家二级注册结构师执业资格者,公司一次性嘉奖现金2022 元,但须在本公司注册 3 年以上 . 如未达到在本公司注册的时限,应全额退付公司所报销的费用和嘉奖 . 在本公司工作已获得执业资格,年度考核合格者,连续训练培训费由公司支付.行政治理制度机关治理员工着装、姓名牌治理1、为树立和保持公司良好的社

40、会形象,实现规范化治理,公司员工应按本规定要求着装,并配挂姓名牌,姓名牌由综合部统一制作治理.2、员工在上班时间内,要留意仪容外表,总体要求是：得体、大方、干净.3、员工上班时,留意将头发梳理整齐. 男性员工发不过耳,一般不准留胡须.女性员工上班化淡妆,饰物的佩戴应得当. 女员工到工的检查、验收等,不准穿高跟鞋和裙子.4、姓名牌一律挂在上衣上三个扣子间或左胸上衣袋外侧,不得挂于腰际或以其外衣遮盖处 .5、上班时间,员工应于办公场所配挂姓名牌,到工的检查、验收等也应配挂姓名牌.6、新进人员在试用期间仍应挂公司姓名牌,但可不刻名字,期满后由治理部门订制.7、员工离职时应交回姓名牌,否就折价赔偿10

41、 元.任职未满 8 个月离职者扣工本费20 元.8、姓名牌遗失或损坏,应申请综合部补发,每枚收工本费20 元. 因公损坏者报请综合部核实后免费补发 .9、员工违反本规定的,除通报批判外,每次罚款20 元.10、各部、所属各公司负责人应认真协作、督促所属员工遵守本规定. 在一个月内该部、（公司）员工累计违反本规定人次超过三人次或该部（公司）员工总数20%的,罚该部（公司）负责人50 元.11、凡有以下情形之一者,视情节轻重,赐予适当处分、除名或移交有关部门处理：11.1 、将姓名牌借给非本公司同仁,而在外破坏本公司名誉或肇事者.11.2 、利用姓名牌在社会上违法犯罪者.值班治理值班,主要是在国家

42、规定的长假时,公司将依据情形暂时支配值班.电话治理1、本公司的电话,主要用于与外界沟通、开展业务,员工一般不得在公司打私事电话.2、打接电话,原就上应使用一般话,用语应尽量简洁、明确,以削减通话时间.3、接听电话尽量使用标准用语如：“您好,这是 公司,请问 ”, 其他内容视情回可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_答,总的要求是规范、简洁、礼貌.办公环境治理1、办公环境是公司职员进行日常工作的区域,办公区内办公桌及文件柜由使用人负责日常的卫生清理和治理工作,其他区域由清洁员负责打扫,综合部负责检查监督办公区环境卫生 .2、办公区域内的办公家具及有关设备不得私自移动,办公家具确因工作需

43、要移动时必需经综合部同意,并统筹支配.3、办公区域内应保持寂静,不得喧哗,不准在办公区域内吸烟和就餐.不得摆放杂物.4、综合部负责组织相关人员在每周五对办公区域的卫生和秩序进行检查,并于下周一例会上通报检查结果 .检查结果作为绩效考核的参考因素之一.会议治理1、经理办公例会1.1 、经理办公例会,分工作例会和专题会议.1.2 、工作例会定于每周召开一次,会议由综合部召集,总经理或托付的副总经理主持,参与人员为：正副总经理、总工程师,或所属各公司经理、公司各部负责人.会议内容,主要由参会人员汇报上周工作,提出下周工作支配看法,以及需要办公会议争论打算的事项等 .1.3 、专题会议由各部（公司）经理提出,报分管副总经理审核,总经理同意后召开.1.4 、会议都应做好会议记录,形成会议纪要,于当天发放各部（公司）参照执行会议决议 .1.5 、综合部收集各部（公司）经理每两周的工作总结,交公司总经理传阅.2、全体职工大会职工大会原就上每月召开一次,由综合部召集,总经理或托付的副总经理主持,内容另定.3、各部（公司）的工作例会3.1 、各部（公司）的工作例会,召开时间由各部（公司）自定.3