2022年组工干部学习准则和条例心得体会 .docx
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1、精品_精品资料_组工干部学习准就和条例心得体会组工干部学习准就和条例心得体会组工干部学习准就和条例心得体会近日,中共中心印发了新修订的中国共产党廉洁自律准就和中国共产党纪律处分条例(以下简称准就和条例 ,这两个党内法规的修改通过,充分表达了十八大以来以习近平同志为总书记的党中心落实全面从严治党的实践成果.与与旧版本相比,新的准就和条例掩盖对象更全、 纪律要求更严、 主题宗旨更明, 为组织部门更好的履行管党治党责任供应了重要遵循.天峨县委组织部为深化贯彻中心精神,于11 月 24日快速召开专题学习会,贯彻落实准就和条例精神.作为一 名组工干部,通过对准就和条例的学习,我感觉肩上责任重 大,对新形
2、势下我党承担的历史责任有了更清晰的熟悉,对党员的义务与责任有了更深刻的熟悉,下面就自己学习准就和条例谈 一谈心得体会.一是要真学,把握精神.所谓真学,就是要坚持认真学习、深化学习.要对准就和条例原文从头到尾,一字一句的学习,把思想和行动统一到中心精神上来,切实增强贯彻准就和条例精神的自觉性和坚决性.二是要真悟,学以修身.要对比检查,把自己摆进去,真正让准就和条例精神入脑,做到真悟.自觉坚持“四个必需”,严守“八条规范”,真正用准就和条例精神规范自己的言行,坚守纪律底线.三是要真会,学以致用.所谓真用,就是要做到联系组工干部详细 工作实际、学以致用,把准就和条例精神详细运用到基层党 建和组织工作
3、中去.要善于运用准就和条例精神去争论解决 基层党建和组织中遇到的详细问题,认真落实从严管党、 从严治党主体责任,进一步务实创新,提升基层党建和组织工作科学化水平.年度工作方案格式 范文)可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、为什么要写工作方案:1、方案是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作: 预见灾难和错误, 提前方案, 排除错误)写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点,年度工作方案格式 :1、让自己做到清清晰楚、明明白白,方案是我们走向积极式工作的起点.2 、方案才能是各级干部
4、治理水平的表达个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大, 人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切.企业小的时候,仍 可以不用写方案. 由于企业的问题并不多, 沟通与和谐起来也比较简洁,只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了.但是企业大了, 人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时 也显得有限.方案的重要性就表达出来了.记得当时, 总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁明白就业部的工作”,现场立刻鸦雀无声,没有人回答.几秒钟后,才有位 片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手. 总经理接着又问大家: “又有谁明白询问部的工作”,这一次没
5、有人回答.接连再问了几个部门,仍是没有人回答.现场陷入了缄默,大 家都在摸索:为什么企业会显现那么多的问题.这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会显现那么多问题, 为什么我们会埋怨其他部门,为什么我们对领导有看法,停顿片刻”,“由于 ,我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工 作做好吗?能没有问题吗?明显不行能.问题是必定会发生的. 所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化, 工作方案就是一种很好的工具;”.参与了这次例会的人,听了这番话没有不深深被可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_触动的.3、通过工作方案变被
6、动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)有了工作方案, 我们不需要再等主管或领导的嘱咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了.我们可以做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提高了,通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的治理模式,这是企业成长的必经之路.二、工作方案怎么写第一要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的.方案 的内容远比形式来的重要. 我们拒绝华丽的词藻, 欢迎实实在在的内容.简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求.如何才能做出一分良好的工作了?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素.工作方案四大要素:1工作内容
7、(做什么: WHA)T2工作方法(怎么做: HOW)3工作分工(谁来做: WH)O4工作进度(什么做完: WHE)N缺少其中任何一个要素, 那么这个工作方案就是不完整的、不行操作的,不行检查的的.最终就会走入形式主义,陷入“为了写方案 而写方案, 丢失写方案的目的”. 在企业里难免就会显现“没什么必要写方案的声音”,我们转变自己的努力就可能会走入失败.三、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来, 目的就是要执行. 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情. 出了问题也是执行人员自身的水平问题”.执行不力, 或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开头,我们不明白现
8、实情形,没有去做足够的调查 和明白.那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患.同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题, 也是写方案的人的问题.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一,要调查实际情形,依据本部门结合企业现实情形,做出的方案才会被很好执行.其次,各部门每月工作方案应当拿到例会上进行公开争论.目的有两个:其一、是通过每个人的聪明检查方案的可行性.其二、每个 部门的工作难免会涉及到其他部门,通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作.另外,工作方案应当是可以调整的. 当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案
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