2022年综合管理部经理的述职报告 .docx

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1、精品_精品资料_综合治理部经理述职报告敬重的各位领导、同志们：从我来公司已经1 个多月时间了, 在这期间得到了公司领导和同事的大力帮忙, 因此我才能从治理人员中快速成长,我知道自己的业务仍是会有漏洞显现, 但是我肯定会虚心学习, 在以后的工作中更加的努力和踏实,现在我将我的工作做一个简洁的阐述：一、加强学习,提高素养作为综合治理部经理, 要想做好本职工作, 第一必需在思想上与公司保持一样. 我始终认为, 只有仔细执行公司文件, 听从公司领导, 才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好治理工作.正确懂得和把握 本部门的工作形势和任务, 正确领悟公司领导的指示和要求,不断提高自己的理论水平和综合素养,

2、做到理论联系实际和学以致用.二、履行职责情形（一）强化服务意识,提高执行才能综合治理部的工作性质, 打算了它在执行公司各项决策中的服务中枢位置.为此, 本人从提高办公室工作人员的思想熟悉入手,不断强化大家的服务意识,提高执行才能.一、通过学习训练、健全制度 等措施, 使综合治理部每一个人员都能够自觉的熟悉到：服务是办公室的立身之本、谋事之道, 离开了服务,办公室工作就会成为无源之水、无本之木.二、实现日常事务服务向进展大局服务的转变.从繁 忙的日常事务中走出来,把主要的精力和时间集中在服务进展大局上,放在为领导决策出谋划策上,放在重大问题的和谐解决上,放在单位重大实现的督查落实上,有效的提升工

3、作水平.三、实现由被动服务向主动服务的转变,紧紧环绕公司领导的要求和部门工作职责,充分发挥主观能动性,努力做到超前摸索,及早谋划,紧贴领导求主动,环绕大局谋主动,敬重规律赢主动,牢牢把握工作的主动权,励志做到人事变动准时请示,工资调整精确完整,档案治理规范有序,接待工作仔细细致,逐步实现由被动服务向主动服务的转变.（二）听从大局,团结协作我深知,一个人的力气是微不足道的,要想在工作上取得成果, 就必需依靠全体员工, 形成合力,才能开创工作的新局面. 在工作上, 我努力支持其他各部门的工作, 为其他员工的工作制造良好的氛围和环境.相互敬重,相互协作.同时,勇于开展批判与自我批判,对其他员工的缺点

4、和错误准时的指出, 并督促改正. 对自己在工作上的失可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_误也能主动承担责任,并努力订正.有空就和一线员工沟通,倾听他们的心声,品尝他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了员工的思想脉络,也能取得他们的懂得和信任.（三）以身作就,真抓实干在实际工作中, 员工看干部.作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是许多员工们的行为标尺,员工不会看干部说的有多好听, 而会看你实际做的如何. 为此,在行动上, 我坚持“要求别人做到的, 自己第一要做到.”严格遵守公司的各项制度和规定,绝不带头违反.三、存在的缺点和不足沟通和谐才能仍有待加强, 有时只顾自己埋头

5、做事, 没有充分发挥部门人员的个人作用, 部门人员分工不是太明确. 领导才能有待加强,治理力度不大.我会在今后的工作中努力加以改正,也期望全体 同志对我今后的工作赐予支持和监督.四、 20XX 年的工作方案及目标依据本部门 20XX年的工作情形以及结合公司目前实际情形和今后的进展趋势,综合治理部方案从以下人事、行政、文秘、后勤四个方面开展 20XX年度的工作,全面推行目标治理.（一）人事工作1、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据.2、完成日常各部门人力资源需求及聘请与配置工作.3、推行薪酬治理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度.4、充分考虑员工福

6、利,做好员工鼓励工作,科学合理的制定重大奉献嘉奖方法,建立内部升迁制度,培育员工主人翁精神,增强企业凝结力.5、在现有绩效考核制度基础上, 参考先进企业的绩效考评方法, 实现绩效评判体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩. 从而提高绩效考核的权威性、有效性.6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度.7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保证员工合法权益又保护公司的形象和根本利益.8、做好日常的人力资源工作（五险一金等）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二）在行政工作上. 做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当,综合和谐上,尽力化解

7、企业内外部冲突,积极为领导排忧解 难.在督查上,对各项督查事项,做到专人负责、专程办理,加强有 关事项的调查处理, 准时督促有关部门实行有效措施,能答复准时答复,可解决的予以解决,做到事事有着落,件件有回音.在对外宣扬 上,大力加强推广宣扬力度,不断拓宽宣扬渠道,规范宣扬程序.采 取集中培训、专人负责的方法.20XX年行政主要工作如下：1、负责贯彻公司领导指示.做好上下联络沟通工作,准时向领导反映情形、反馈信息.2、搞好各部门间相互协作、综合和谐工作.3、负责全公司日常行政事务治理,帮助总经理处理日常工作.4、会同有关部门筹备公司重要活动,制定活动方案和经费预算.5、逐步建立并完善督察督办治理

8、制度,强化执行力建设.6、结合公司战略,做好羔羊胃关系营销统计规划及业务拓展工作.（三）在文秘工作上.做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深, 环绕公司重点工作的做法、成果、体会,主动为领导谋划全局思路, 统筹全局规划,提炼全局方针,总结全局体会.在信息反馈上,深化 采集各部门工作情形、重点工作进度、整体工作水公平真实、牢靠、 精确的信息,做到情形明、措施实、数据准、反应快,进一步提高信 息反馈的质量、效率,为领导供应信息支持和决策参考.在深化调研 上,深化明白公司职能职责、深化明白公司已开展的各项业务,为公 司领导和全局工作出谋划策,进一步发挥参谋助手和智囊作用.在保密上,加强保密训练,严格保密

9、制度,管好保密载体,严防失密、泄 密现象的发生,确保公司信息安全.20XX年文秘主要工作如下：1、依据公司进展情形,依照领导要求,制定及完善相应的治理制度.使各项工作有法可依,有章可寻.2、组织支配公司各类会议,做好会议记录和整理睬议纪要.3、依据会议纪要和领导打算起草公司对内、对外文件.4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递和检查工作.5、妥当保管和正确使用公司印章和有关证照.6、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（四） 后勤工作1、做好公司各领导、各部门申请的业务接待工作,严格执行公司

10、业务接待有关规定.2、负责公司公务车辆的使用、保护、治理工作.3、负责前台的排班工作,规范接待、客人来访迎送等工作的流程.4、做好公司各类会议的前期预备和会务工作.5、负责公司办公设施的治理.包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、保护工作.6、负责公司接待所需的香烟、酒水等接待物资的选购、登记、保管工作.7、负责公司总务工作,做好后勤保证.主要是员工膳食、卫生保洁、水电费缴纳、网络电话保护、报刊杂志订阅等工作.8、为丰富员工文化生活,组织支配各种文体活动和旅行活动.9、办理公司各类证照的年审工作.10、依据活动方案及经费预算,组织实施公司各类大型活动.作为综合治理部门, 我们时刻以公司制度衡量我们的行为, 做好领导的臂膀,员工的表率.以上为我部门 20XX 年度工作方案及目标, 如有不周之处,敬请领导斧正.感谢大家；综合治理部经理20XX 年 1 月 9 日可编辑资料 - - - 欢迎下载