四川农业大学《管理学原理（专科）》22年6月课程考核答卷.docx

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1、斗文库0八斗文库 管理学原理（专科）22年6月课程考核-00001试卷总分：100得分:70一、单项选择题（共10道试题，共30分）.（）认为，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。A.泰勒B.法约尔C.孔茨D.西蒙答案:A.（）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。A.管理科学学派B.权变理论学派C.决策理论学派D.行为科学学派答案:C3.只有广开言路，尊重群众的智慧，尊重实践经验，才能实现决策科学化和合理化。这表达 了决策的（）oA.民主原那么B.反应原那么C.满意原那么D.系统原那么答案:A4.随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观 点的理论

2、是（）A.领导行为四分图理论“管理方格”理论C.领导的生命周期理论D.菲德勒模型答案:C.（）是有关于组织长远目标和政策的一个决定。A.战术决策B.常规决策C.科学决策D.战略决策答案:D.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）。A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任答案:C.（）是由正式组织中的某些成员自发形成的较为固定的群体。A.正式组织.非正式组织C.组织实体D.组织工作答案:B.管理的首要职能是（）oA.决策B.计划C.组织D.控制答案:B按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富 有成果的一种方式是（）oA.专制集权式B.开明集权式

3、的领导方式C.协商民主式D.参与民主式的领导方式答案:D.（）是一种定期修改未来计划的长期计划方法。A.运筹学方法B.滚动计划法B. PERT网络计划技术D.计量经济学方法答案:B二、多项选择题（共10道试题，共40分）1L依据计划的约束力划分，计划可以分为（）oA.战术计划B.指令性计划C.指导性计划D.局部计划答案:BC 12.常用的控制标准主要有（）oA.实物量标准B.价值标准C.时间标准D.质量标准答案:ABCD13.领导行为理论主要包括（）等。A.勒温的三种极端的领导作风B.利克特的四种领导方式C.领导的权变理论D.领导行为连续统一体理论答案:ABD.强化理论认为强化的具体方式有（）

4、。A.负强化B.忽视C.正强化D.惩罚答案:ABCD.按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（）A.下行沟通B.正式沟通C.上行沟通D.非正式沟通答案:ABCD16.组织设计的动态原那么有（）A.职权和知识相结合原那么B.集权与分权相结合原那么C.弹性结构原那么D.统一指挥原那么答案:ABC.领导者的职位权力包括（）oA.合法权B.模范权C.奖赏权D.惩罚权答案:ACD.按计划制定者的层次划分，计划可以分为（）。A.战略计划B.指令性计划C.管理计划D.作业计划 答案:ACD 19,控制的三个基本要素包括（）oA.明确完整的组织机构B.控制标准C.偏差信息D.纠正措施 答案:BCD20.按控制的来源

5、划分，控制可以分为（）oA.正式组织控制B.前馈控制C.群体控制D.自我控制 答案:ACD三、简答题（共2道试题，共20分）21 .简述泰勒的科学管理理论的主要观点。答案：22 .D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有员工350名，最近雇用了一名 刚刚获得MBA的贺小姐，她能力强，基础扎实，性格果断，有开拓性，人际关系也很好。她 进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同 样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表 现，被任命为一项尖端工程的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞 争。新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个工程组中5位专家的辞呈，他们都有可 能去那一家公司服务，为竞争对手工作。老总找他们谈话，他们对贺小姐的工作没什么不满 意，甚至认为她是最勤奋的人，但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升 迁得快得多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与她一比高低！根据上述资料，请回答: （1）你是老总，你怎么处理这个事件？（2）你是贺小姐，你该怎么办？（3）你觉得D公司 的升迁制度有没有问题？ 答案：四、名词解释（共2道试题，共10分）.沟通答案：23 .决策 答案：