组织变更管理程序.docx
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1、1.0目的:确保质量环境管理与保证组织机能和相关单位之互相关系,以确实发挥质量环境管理与 保证之功效。1.1 范围:凡在本公司任职的有关之管理、执行、验证等工作及所需之人员、资源及相互之关系均 属定义:无。4. 0职责:行政部负责组织职务之订定。5. 0本文:5.1 董事长权责:5.1.1. 董事长兼总经理:5.1.2. 董事长对董事会及股东大会负责。5.1.3. 决定公司开展策略。5.1.4. 对国际投资环境进行评估与了解。5.1.5. 确定公司经营目标,质量目标、质量方针、HSF方针及HSF目标。任命管理者代表。5.2 总经理:521.综合处理各部门管理业务,开展及执行政策。5.2.1.
2、决定公司品质经营与方针,制订公司品质政策、品质目标。5.2.2. 维持公司业绩经营开展。5.2.3. 支持管理审查会议。5.3 理代表:5.3.1. 召集管理审查会议。5.3.2. 定公司质量环境及HSF目标、方针。5.3.3. 维护品质制度之完整性,确保绿色产品质量管理体系所需的过程按筹划的要求得 到建立、实施和保持。5.3.4. 负责内部品质稽核工程之稽核。1.1.1 期审查品质系统之执行成果以做检讨及改善。5.3.6 定期向总经理报告绿色产品质量管理体系的业绩和任何改进的需求。5.3.7 .对品质制度执行问题解决方案之裁决。5.3.8 组织实施内部绿色产品质量管理体系审核,协助总经理做好
3、管理评审。5.3.9 .为企业对外界有关品质制度相关事项,联系规划代表。5.4开发部:5.4.1, 样品之制作。5.4.2, 非标准品之规格审查。5. 4. 3部品成认及各项操作规范之制定,制定有害物质材料清单,和有害物质削减计划。5. 4. 4协助生产部提升产品技术、产能及品质水准。5. 4. 5生产设备模具维修及操作说明之制作机器设备之整体规划及保养计划之拟定,进行环保零部件认可,制定环保零部件 清单。5.6.6 制作RoHS符合性自我声明文件(产品原材料宣告表)制订RoHS有害物质限制技术规范。5. 4. 9环保法律法规的收集与企业标准的制定。5. 4. 10其他临时交办事项之处理。5.
4、 5工程部:5. 5.1产品、模具设计开发。5. 5. 2新机种试样及测试。5. 5. 3初步估价。5. 5. 4技术标准承接及转移及产品失期质量计划主导.5. 5. 5IE执行,产品数据表建立。5. 5. 6教育训练的执行.5. 5. 7 SOP的制作及修改5. 5. 8产线的工站设定/动作分析.5. 5.9工时设定及人员配制,效率的提升.5. 5. 10产线试跑及改善.5. 5.11会同产线,品管对产品的质量提升做改善.5. 5. 12 IS09001/IS014001&QC080000管理体系推广、执行与改善.5. 6.制造课:5.6.1.依各项作业标准执行操作与检验。5. 6. 2.依
5、生产资材部通知进行生产作业。5. 6.3.对各设备执行日常保养,执行防污染/防混淆的管理制度。5.6.4.制程异常之反响及处理。5. 6.5.生产产能之日报表填写。5. 6.6.制程不良品之重修、全检等处理。负责制程有害物质识别与重大有害物质清单。5. 6.7.制程产品之适当标示,执行标识与追溯性管理制度。5. 6.8.规划环保产品及非环保产品的隔离生产方案。5.6.9.出货通知及不良品重工,全检之安排。5. 6. 10交期异常之反响处理。5.6. 11.外包作业之安排。5.6.12. 其他临时交办事项之处理。5. 7.资材:5. 7.1.原材料等外购物资收发及成品入库经办及出货之执行。5.
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