2022年经济师考试《中级人力资源管理》备考练习试题 .docx

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1、精品_精品资料_2022 年经济师考试中级人力资源治理备考练习试卷4一、单项挑选题1. 以下关于人力资源规划的表述错误选项.A. 它着眼于为组织将来的经营或运作预先预备人力B. 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是微小的C. 它有时也叫做人力资源方案D. 人力资源规划是企业实现战略目标的保证2. 人力资源规划的主要目标是.A. 防止人员配置过剩或不足B. 确保组织能够对环境变化作出适当的反应C. 为全部的人力资源活动和体系供应方向和一样的标准D. 使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部估计空缺的职位相吻合3. 人力资源规划与组织的进展战略之间存在着的关系.A. 双向互动B. 单向引导C.

2、 正比D. 反比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定,对工作乃至整个组织进行重新设计,并对相应的人力资源进行新的规划.这表达的是人力资源规划与 的关系.A. 培训和开发B. 工作分析与工作设计C. 绩效考核D. 薪酬福利5. 把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是.A. 重要程度B. 规划范畴C. 时间长短D. 组织目标6. 有一种规划是从实现组织目标的过程中,人力资源应当发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源猎取过程.这种规划是指 .A. 人力资源规划B. 年度人力资源方案C. 战

3、术性人力资源方案D. 战略性人力资源规划可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7. 对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划,这属于人力资源规划的 .A. 晋升规划B. 补充规划C. 继任规划D. 配备规划8. 对职业规划的表述错误选项.A. 脱离组织需要的个人职业进展不会导致人员的流失B. 可以不断增强员工的中意感C. 职业规划是组织必需关怀的事情D. 可以把满意个人成长进展的需求与组织的进展对人的需求紧密结合起来9. 人力资源规划的步骤有：供应人力资源信息.评估人力资源规划.组织目标与战略分析.供需匹配.执行方案与实施监控.人员猜测.对其排列次序正确选项 .A. B

4、. C.D. 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10. 在制定人力资源规划的预备工作中第一对进行分析和调研.A. 人员需求猜测B. 人员供应猜测C. 组织的战略目标D. 人力资源信息11. 制定企业战略 HRP 不属于 的职责.A. 高级治理者B. 人力资源部门C. 其他职能部门经理D. 相关专家12. 人力资源需求猜测程序的第一步是.A. 确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B. 确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C. 估算各职能工作活动的总量D. 猜测组织将来生产经营状况13. 假设一个高校中有10000 名同学和 500 名教授,假如该高校预期明

5、年注册的同学会增加 1000 名,依据比率分析法运算需要另外雇佣名教授.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.50B.5C.550D.50514. 通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关性来猜测企业将来人员需求的技术,称为 .A. 比率分析法B. 回来分析法C. 德尔菲法D. 时间序列分析法15. 以下方法中适用于短期猜测,对组织规模较小、结构简洁和进展均衡稳固的企业比较有用的是 .A. 比率分析法B. 回来分析法C. 德尔菲法D. 主观判定法16. 德尔菲法的特点不包括 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 匿名进行B. 吸取和综合了众多专家的

6、看法C. 采纳集体争论的方式D. 实行多轮猜测的方法17.是一种岗位连续方案,用以明白潜在的人员变动.A. 德尔菲法B. 人员核查法C. 人员调配图D. 马尔科夫分析法18. 已知某企业人力资源供应情形如下表,期初人员数量：高层领导40 人、部门领导80 人、业务主管120 人、业务员 160 人.职务高层领导部门领导人员调动概率业务主管业务员离职高层领导0.800.20部门领导0.100.700.20业务主管0.050.800.050.10业务员0.150.650.20下一年估计业务员将削减人.A.24B.32可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C.50D.5619. 平稳人力资

7、源供应小于需求最为直接的方法是.A. 提高现有员工的工作效率B. 从外部雇用人员,包括返聘退休人员C. 降低员工的离职率D. 延长工作时间20. 以下人力资源供需平稳方法中,速度快、员工受伤程度高的是.A. 裁员B. 工作共享C. 提前退休D. 自然减员21. 人力资源信息系统的基本职能不包括.A. 为绩效评判供应标准B. 为人力资源规划建立人事档案C. 为治理部门的决策供应各种报告D. 为其他的人力资源治理活动供应信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_22. 独立型的人力资源系统是指.A. 将全部的掌握权与责任集中设置在一个节点上B. 将某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用

8、者自行斟酌使用C. 既有一个中心装置仍有多个与中心装置相连或彼此相连的节点D. 有多个子系统,子系统可以彼此相连也可以没有关系二、多项挑选题1. 在人力资源治理的系统中,人力资源规划为其他人力资源治理活动供应了.A. 内容B. 目标C. 范畴D. 原就E. 方法2. 人力资源规划的意义表达在.A. 有助于组织人员的稳固B. 有助于组织进展战略的制定C. 有助于降低人力资本的开支D. 有助于调动组织人员的积极性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_E. 有利于完善组织文化3. 战术性人力资源方案经常是战略性方案的.A. 扩展化B. 综合化C. 专业化D. 具体化E. 具体化4. 战术性

9、人力资源方案的内容一般包括.A. 补充规划B. 继任规划C. 进展规划D. 配备规划E. 培训开发规划5. 影响人力资源规划的外部因素有 .A. 企业规模B. 人口统计趋势C. 经济因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D. 的理环境和竞争因素E. 组织文化6. 在评判人力资源规划制定过程时需要考虑的问题有.A. 有关各部门之间信息沟通的难易程度B. 是否存在关键才能短缺问题C. 人力资源规划在决策者心目中的价值D. 在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流淌的问题E. 决策者对人力资源规划中提出的猜测结果、行动方案和建议的利用程度7. 人力资源规划的动态性主要表现在.A. 具体规划

10、措施的敏捷性和动态性B. 制定和调整人力资源全局规划和具体规划的敏捷性C. 对规划操作的动态监控D. 执行规划的敏捷性E. 参考信息的动态性8. 以下属于人力资源需求猜测定量猜测法的是.A. 主观判定法B. 比率分析法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 回来分析法D. 德尔菲法E. 时间序列分析法9. 以下关于人力资源定性猜测方法的表述正确的有.A. 定性猜测方法是一种最简洁也是最常用的猜测方法B. 定性猜测方法又被称做统计学方法C. 德尔菲法一般适合于对人力总额的猜测D. 定性猜测方法常用的有主观判定法和德尔菲法E. 定性猜测方法依靠的是人的数字处理才能10. 为使德尔菲法

11、奏效,应留意的原就有.A. 专家人数一般不要少于20 人B. 问卷的返回率不低于60%C. 问题要尽量简化D. 要取得专家们的懂得和支持E. 不必取得决策层领导的支持11. 以下属于企业内部人力资源供应猜测方法的是.A. 人员调配图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B. 人员核查法C. 马尔科夫分析方法D. 德尔菲法E. 对的方劳动力市场的猜测12. 对于的方劳动力市场的猜测需要考虑的因素有.A. 公司所能及范畴内的人口密度B. 不断变化的训练模式所带来的影响C. 本的区、本行业的规模和成熟度D. 当的的失业水平E. 现在或将来来自其他组织对人力的竞争13. 当人力资源显现结构性

12、失衡时,可以实行的平稳措施有.A. 对富余员工实行培训B. 进行针对性的特的培训C. 进行人员内部的重新配置D. 提前退休E. 进行人员置换14. 建立人力资源信息系统的程序包括.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 挑选人力资源信息系统B. 人力资源信息系统的设计与进展C. 人力资源信息系统的实施D. 人力资源信息系统的保护E. 培训与评判参考答案一、单项挑选题1. 答案 B解读 参见教材 P732. 答案 D解读 选项 ABC 属于人力资源规划目标的具体内容.参见教材P733. 答案 A解读 参见教材 P744. 答案 B解读 参见教材 P745. 答案 C解读 参见教材

13、P75可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6. 答案 D解读 参见教材7. 答案 DP75解读 参见教材P768. 答案 A解读 参见教材P769. 答案 B解读 参见教材P77 7810.答案 C解读 参见教材11.答案 CP77解读 参见教材12.答案 DP79 表 5-1解读 参见教材P8013.答案 A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_解读 依据比率分析法可知该高校同学与教授的比率为 10000： 500,即为 20： 1,说明每 20 名同学需要 1 名教授.假如明年预期增加 1000 名同学,就需另外雇佣 1000/20=50 名教授.参见教材 P8114

14、.答案 B解读 参见教材 P8115.答案 D解读 参见教材 P8216.答案 C解读 参见教材 P8217.答案 C解读 参见教材 P8318.答案 C解读 职务期初人员数量高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导40328部门领导8085616业务主管120696612业务员1602410432估计的人员供应量406212011068通过上表可知估计业务员人数为110 人,期初业务员人数为160 人,所以削减了 160-110=50 人.参见教材 P84 85.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_19.答案 B解读 参见教材 P8520.答案 A解读 参见教材 P86 表 5

15、-421.答案 A解读 参见教材 P8822.答案 D解读 参见教材 P88二、多项挑选题1. 答案 BDE解读 参见教材 P732. 答案 ABC解读 参见教材 P743. 答案 CE解读 参见教材 P754. 答案 ABDE解读 参见教材 P75-76可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5. 答案 BCD解读 参见教材 P766. 答案 ACE解读 选 BD 属于人力资源规划步骤中“供需匹配 ”这一环节要考虑的问题.参见教材P787. 答案 ACDE解读 参见教材 P798. 答案 BCE解读 参见教材 P819. 答案 ACD解读 参见教材 P8210.答案 BCD解读 参见教材 P8311.答案 ABC解读 参见教材 P83-8412.答案 ADE解读 参见教材 P85可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_13.答案 BCE解读 参见教材 P8614.答案 ABCE解读 参见教材 P89可编辑资料 - - - 欢迎下载