质量监理责任制.docx

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1、质量监理责任制二。一五年九月（1）承包单位必须对各道工序进行自检评定，自检合 格后通知现场监理工程师检查；（2）工序检验意见由监理方参加检验人员签署，检验 合格或到达规定的质量要求后才能进行下道工序。同时要求 承包单位确保内业资料与施工同步进行，杜绝补资料的现象 发生。3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检，检验合格后，填 报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书 面形式报告现场监理工程师检查验收，验收合格后才能覆 盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按合同 处理。4、施工过程质量控制的监理手段（1）旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点 部位实施旁站监

2、理；（2）测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测 实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要返工；（3）抽检试验：对各种原材料，监理人员按规定的额 度，在现场进行抽样，封样送检，不合格的材料不得使用在 工程上；（4）严格执行监理程序：未经监理工程师批准开工申 请的工程不能开工，没有监理工程师的付款证书，承包单位 不能得到工程付款。（5）指定性文件：监理工程师充分利用指令性文件， 对任何事项发出书面指示，并催促承包单位严格遵守与执行 监理工程师的书面指示。（6）工地会议：监理工程师与承包单位讨论施工中的 各种问题，同时邀请建设单位或设计单位参加。（7）计算机辅助管理，在工程质量控制上将所

3、收集数 据和文件资料输入电脑进行统计，分析制定措施。（8）暂停计量支付：如果施工前段时间的工程行为达 不到工程技术标准、工程设计要求及工程合同文件，监理工 程师有权拒绝不合格工程的计量支付。（9）承包单位工程进度款的支付申请，必须要有质量 监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控 制的需要。（三）事后控制所谓事后控制，是指对完成施工过程形式的产品质量控 制，它是围绕工程验收和工程质量的评定为中心进行的。1、中间及隐蔽工程完工后及时组织验收。2、单位工程竣工后，按规定的验收程序和方法组织验 收。3、审核竣工图及其他技术文件资料。4、催促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档。5、工程

4、质量事故处理：(1)参与质量事故原因责任分析。(2)参与质量事故处理措施的商(3)协助建设单位批准处理质量事故的技术措施或方 案。(4)处理措施的检查。(5)行使质量监督权，下达停工令。6、为了保证工程质量，出现以下情况之一时，监理工 程师按合同的规定发布暂停施工令：(1)未经检验即进行下一道工序作业。(2)工程质量下降，经指出后未采用有效措施，或采 取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继 续作业。(3)擅自采用未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经批准的分包单位进场作业；没有可靠 的质量保证措施，施工质量已出现下降的征兆。7、严格执行

5、分项工程开工报告和停工后的复工报告审 批制度。8、质量技术鉴定：凡质量技术问题方面，有法律效力 的最后签定，由工程总监一人签署；专业监理工程师，可在 有关质量、技术方面的原始凭证上签署，最后由工程总监核 签后才有效。六、质量事故和质量缺陷的处理在任何施工过程中，都难免有可能出现某些质量缺陷， 如何及时消除质量问题是最终工程质量创优的关键。因此处 理工程的质量缺陷或质量事故，是质量监理的一个重要内 容，监理工程师必须重视工程质量缺陷可能带来的严重后 果，切实加强质量风险的分析及早制定对策措施，重视质量 缺陷的处理，防止已发生事故进一步恶化和扩大。（一）在工程质量监理工作中，首先应贯彻“预防为主”

6、 的方针，严格把好施工组织设计，施工技术方案和开工报告 审批关。（二）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信 息，要求承包单位立刻更换不合格的材料、设备或不称职的 施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。（三）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包单位发出暂 停施工指令（先口头后书面），待承包单位采取了足以保证 施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理 后，再书面通知复工。（四）当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工以 后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量 影响时，那么要求承包单位进行返工处理。（五）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将导 致分项工程不

7、合格或影响工程平安时，报总监或建设单位邀 请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。（六）对任何质量缺陷的修补，先由承包单位提出修补 方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。七、质量监理责任追究制度本工程实行工程质量责任追究制，按照全过程、全方位、 和全体监理人员参与的“三全”模式，分级管理，层层追究。 各位监理人员按照分工对所分管范围和内容的工程质量承 担相应的责任。（一）工程总监为工程质量第一责任人，副总监为直接 责任人，各专业监理工程师及监理员为现场直接责任人。（二）工程监理机构内部，分工不明、责任不清，有岗 无人、有人无责的，工程总监负全责，由公司给予通报批评, 并处分金300

8、0元/次。（三）监理人员不按要求对所辖工程开展日常巡查或旁 站；或该发现的违规作业、明显质量隐患没有发现；或发现 后不立即指令整改和跟踪落实的，按以下规定处理：1、发生工程质量缺陷或存在质量隐患；或者施工单位 没有履行监理报检和验收程序，监理没有及时发现并制止改 正和上报的，对监理组长和专业监理工程师罚款1000元/次， 监理员罚款500元/次，并通报批评。2、工程质量达不到合格标准，需返工或加固补强，造 成恶劣影响的，对监理组长和专业监理工程师罚款2000元/ 次，监理员罚款1000元/次，并通报批评。3、所分管工程出现钢筋数量缺乏，对监理组长和专业 监理工程师罚款3000元/次，监理员罚款

9、2000元/次，并通 报批评。对现场直接责任人辞退处理。4、发生重大质量事故（指工程倒塌、报废和造成人员 伤亡），造成恶劣影响和严重后果的，对监理组长和专业监 理工程师罚款5000元/次，监理员罚款3000元/次，并通报 批评，对现场直接责任人辞退处理。造成法律责任的，追究 法律责任。（四）各级监理人员对总监办、业主及上级的工作要求 和指令没有认真贯彻执行的，总监由公司通报批评并罚款 3000元/次，副总监及以下人员由总监办通报批评并罚款 1000元/次，情况严重屡教不改或者造成严重后果的，解除 劳动合同，直至追究刑事责任。（五）监理人员发现问题并下达指令或要求，且跟踪落 实，未能落实及时上报

10、，已尽到责任且有文字证据的，不予 追究责任。（六）监理、工作人员必须服从施工工地作息时间要求，按时到岗上班，不迟到、不早退，离开工地必须履行请销假 制度，其中：1、正、副总监请假须报业主批准，并报公司备查。违 反规定者，视为旷工。2、监理、工作人员擅离职守，私自回家或无故不上班 者，视为旷工。3、上班迟到、早退或中途擅自离岗1小时以上者，记 半天旷工，3小时以上者记旷工1天。4、监理、工作人员，未按规定请（续）、销假者，视为 旷工。5、旷工除扣考勤外，每次处分1000元并通报批评。6、监理、工作人员月累计旷工超过三天者，视为自动 解除劳动合同。7、监理、工作人员违反劳动纪律，旷工或擅离职守造

11、成事故者，除给予经济或行政处分外，并视情节追究其刑事 责任。（七）监理人员受到2次通报批评的，取消当年年度所 有奖金；受到3次及以上通报批评的，作辞退处理。但凡受 到通报批评的监理人员，均取消当年评优评先资格。（八）业主或上级交通主管部门提出处理建议的，按上级处理意见执行。工程质量责任制质量监理组织结构二、质量管理领导小组组长：周雄全面负责总监办质量监理工作（第 一责任人）副组长：邓承辉（直接责任人）成 员：林启武、刘国凡、唐绍林、周昌龙、雷雨兵、 梁文华、王力进、潘伯平、陈振宇、曾义安、符俊在总监办质量管理领导小组的领导下，建立由各专业监 理工程师、各监理员组成的质量监理管理体系。分工负责，

12、互相协助，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个 有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。三、质量责任（一）质量管理领导小组职责1、根据国家和交通主管部门有关规定建立健全质量保 证体系，完善总监办质量管理制度，负责本工程质量监理管 理工作，落实质量岗位责任制。2、负责贯彻落实各项质量管理制度。3、工程施工过程中，协助上级部门对工程质量的监督 检查；工程完工后，协助上级部门进行竣工验收前对工程质 量的抽检。4、检查施工单位的质量保证体系运行情况。5、参与质量事故的调查与分析，按规定及时上报质量 事故报告。6、建立健全监理档案，严格按照规定收集、整理、归 档。经常性地检查施工单位

13、、驻地监理的质量记录资料，使 其到达真实、规范、完整的要求。7、严格审查计量支付，质量不合格工程一律不予计量。（二）总监理工程师质量职责1、组织、领导工程监理人员贯彻有关的政策、法规、 标准，对履行委托监理合同负全面责任，负责总监理工程师 办公室的全面工作。2、制定质量责任制度，明确各部门的岗位质量职责。3、对监理人员的工作进行督导，并根据工程工程的进展情况及时进行人员调配。4、主持监理工作会议，签发总监办的文件和指令。5、负责组织催促检查承包人，严格执行合同中的工程 技术标准，严格按照施工质检要求认真做好施工质量的检查 和控制工作。6、审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进

14、度计划。7、检查工程的质量、进度、投资、平安的实际控制情 况。8、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项 目进行质量检查，参与工程工程的竣工验收。（三）副总监理工程师质量职责1、组织编制监理计划和监理细那么。2、审查施工方案、开工报告。负责总监办的技术交底 工作。3、定期检查和巡视工地现场，发现质量问题及时指令 整改或下发通报和监理工作指令。重要问题向总监汇报。4、检查承包人的质量保证体系运行情况和各监理人员 的质量监理工作开展情况，对不称职的施工人员和监理人员 提出处理建议。5、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。

15、6、参加建设单位组织的合同工程交工验收。7、总监理工程师授权或委托的其他监理工作。8、在总监理工程师出差、休假期间，主持和管理总监 办工作。.（四）各专业监理工程师质量职责1、负责编制本专业的监理实施细那么。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当 人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申 请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收和对关键 部位、重点工序的旁站监理。6、根据本专业监理工作实施情况做好监理记录。7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写 监理月报。8

16、、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要 时对进场材料、设备、构配件进行取样送检，合格时予以签 认。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10、每天对现场进行质量、平安工作的巡查。（五）监理员质量职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设 备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、按设计图纸、施工方案及有关标准，对承包单位的 工艺过程或施工工序进行检查和记录，发现问题及时处理并 向专业监理工程师报告。4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工 程师报告

17、。5、做好监理日记和有关的监理记录。工程交工验收合格，竣工验收优良（交工验收及竣工验 收工程质量评分值均大于等于90分）。五、质量控制本工程工程具有施工工期紧、标准化施工要求高的建设 特点，在质量控制中采取主动控制，实施全方位、全过程的 质量控制，处理好工程质量缺陷，并采用平安有效的设备、 仪器、材料和方法，用于质量控制工作。本工程工程质量控 制采用事前预控、事中、事后质量控制的方法。（一）事前预控事先预控指在各工程对象正式施工活动开始前进行的质量控制，它应贯穿于各施工期或各工程工程施工的时间进 程中。1、掌握和熟悉质量控制的技术依据（1）设计图纸、建设工程施工合同和技术说明。（2）有关工程质

18、量强制性条文。（3）设计技术交底及图纸会审资料。2、工程场地质量验收（1）原始导线、水准点及引测控制点的复核验收。（2）现场定位轴线及标高的测设、验收。3、施工单位的资质审核（1）检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位。（2）审查分包单位的资质。（3）审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员 的资质。（4）审查、催促建立和完善承包单位质量保证体系， 协助承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量 保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。4、工程所需材料、构配件和设备的质量控制（1）审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂 证明、合格证或质量保证书及说明书，材料检验检测报告等。

19、（2）工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。（3）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件 及试验报告。（4）对重要的原材料，构配件，设备生产工艺，质量 控制措施和检验手段应实地考察。（5）结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考 察生产工艺及质保体系。5、施工机械的质量控制（1）重要的施工机械，应按技术说明书检查其相应的 技术性能，审查操作人员的岗位资质，不符合要求的不得在 本工程中使用。（2）施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合 格证；应完好、未超出校验周期。6、对承包单位提交的施工组织设计提出审核意见并报 建设单位批准（1）对承包单位提交的施工组织设计，包括保证质量 的技术和

20、组织措施，基坑支护工程的应急措施提出审核意见 和建议。（2）对承包单位提交的重点分局部项工程施工方案文 件，如基坑支护工程、主体结构工程、钻孔灌注桩工程等施 工方案提出审核意见和建议。（3）对承包单位提交的施工过程中防止出现当前工程质量通病的技术措施提出审核意见和建议。（4）对施工单位提交的保证工程质量而制定质量控制 措施提出审核意见和建议。7、严把开工关监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合 格后，签署开工报告。对已停工程，应有监理工程师的复工 令始能复工。（二）事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。1、施工工艺过程质量控制，以工序质量控制为核心， 按分局部项工程的特点根据工程质量监控的实际需要，对关 键工序分别设置停止点和质量控制点；严格检查质量，每道 工序的投入（人、材料、机械、方法、环境）是否满足要求; 因为工程工程质量是在施工过程中创造的，而不是靠检验出 来的，为此，必须控制每道工序的质量，把质量从事后检查 转向事前控制。工序质量控制方法如下：实测：采用检测、实验等手段进行质检；分析：对检验数据进行分析，掌握质量偏差所遵循的规 律；判断：分析数据，判断该工序是否符合质量标准。2、工序交接检查