2022年青后备干部培养方案 .docx

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1、精品_精品资料_集团青年后备干部培育方案厉兵秣马,蓄势待发大型培训方案一、培育目的1、为集团的快速进展输送优秀的青年后备干部、人才,供应牢靠的人力资源保证.2、完善青年后备干部、人才的学问结构,提高后备人才的治理意识、治理技能、治理才能与领导水平.二、培育目标提高青年后备干部、人才的治理技能、专业学问及综合素养,提 高工作效率, 更好的完成分公司的各项工作方案与工作目标,使每个青年后备干部都具有综合的治理才能,胜任岗位的任职要求.三、培训治理小组及其职责1、组长：对培育的后备人才资格进行审定,对培训方案进行审批.2、副组长：帮助组长对培训工作进行考核,督促落实.3、政委：负责培训期间学员思想政

2、治治理及学员纪律的治理.4、学员班长： 学员副班长：1负责集中理论培训资源的和谐,包括培训教室、培训讲师、培训设施的和谐.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2负责培训方案实施过程中的跟踪、和谐.3负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查.4负责组织培训成效反馈与评估,抽查学员实习期间的考评工作,对培训成果备案存档.四、培训时间及培训的点1、培训时间2022 年 8 月 30 日-2022 年 12 月 28 日每周五 13：00-17:00.每周六 9:00-16:00. 2、培训的点培训以主楼三楼视频会议室为主会场,二楼视频会议室为分会场,外的职工开通视频账号,采纳视频会议的

3、方式进行培训.五、培训课程类别及课时序号课程类别课时1治理素养3 学时2治理技能6 学时3财务治理12 学时4营销策划22 学时5生产运营13 学时6技术与安装治理培训13 学时7法律10 学时8组织人事治理8 学时9合同治理6 学时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10信息化7 学时六、培训讲师要求1、培训讲师严格依据培训方案,绽开相关内部培训课程.2、培训讲师供应 PPT课件、讲义文档及其他相关文件. PPT课件用于课堂演示,讲义文件须包含详细的教学内容,用于详细讲授. 其他相关文件详细指图纸资料、图片、录像、视频文件等.培训课程 提前一周报至集团组织人事治理部,由集团组织人

4、事治理部组织会审,会审通过后, 由集团组织人事治理部将培训课件发到每位学员手中.3、培训讲师编制详细的培训考核方案：理论考试须提交试卷, 实操考试须设计实操考核环节,预留作业需包含解决部门的实际问题.4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分.七、培训掌握1、培训方案监督培训方案中规定的每个学时时长为45 分钟.培训治理小组组员每月编制培训实施进度表, 培训实施进度表包括实施的培训课程、培训讲师、方案参训人数、实际参训人数、收到 的培训成效调查表份数.人事方案与培训专员向培训治理小组副组长递交月度培训实施进度表分析报告.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、培训成效评估每次培训终止

5、后, 由人事方案与培训专员组织对培训讲师及培训课程进行评估,并对培训成效评估汇总分析,报至培训小组副组长, 确保培训的真实有效性.3、培训考核1培训考核形式培训考核通过笔试、课堂问答、预留作业、日常行为考核四种方式进行.笔试：由讲师设计考试试卷,经培训治理小组副组长审核后,交组织人事治理部备案.试卷内容须与培训课程一样,不行脱离.此考核方式主要考核学员的理论学问把握程度,以得分为最终判定依据, 属于可量化的培训考核方式.课堂问答：由讲师在课堂上提问,学员作答.此考核方式需要讲师随时做好课堂记录.此考核方式主要目的是观看学员的课堂积极 性、学习的专心性,属于定性考核指标.预留作业：由讲师布置作业

6、,让学员按时完成.此考核方式可稳固学员参与的培训课程所学的学问, 也可判定学员的学习态度及对培训的认可度,属于定性考核指标.日常行为观看： 由部门负责人或系统负责人对受训后的学员做日常工作观看,此考核方式可看出培训成效,属于定性考核指标.2培训考核的项目、指标及考核标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核项目考核指标指标标准出勤 出勤率 =实际出勤可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_天数/95%,每低于一个百分点扣一分应出勤天数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训显现旷工和代培训现象,此考核项得分为0,同时执行考勤治理规定.实操考核依据岗位性质订立详

7、细的考核指标和标准理论考核试卷内容低于60分为不合格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作业完成是否准时作业考核一次不准时,扣 10分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作业完成质量差（ 0-60 ）,较差（ 60-70 ）,一般（ 70- 80）,良好（ 80-90 ）,优秀（ 90-100）课堂积极性差（ 0-60 ）,较差（ 60-70 ）,一般（ 70- 80）,良好（ 80-90 ）,优秀（ 90-101）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_课堂纪律遵守程课堂表现度差（ 0-60 ）,较差（ 60-70 ）,一般（ 70- 80）,良好（ 80-9

8、0 ）,优秀（ 90-102）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_主动性差（ 0-60 ）,较差（ 60-70 ）,一般（ 70- 80）,良好（ 80-90 ）,优秀（ 90-103）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对学问的融汇贯穿才能日常工作对所学学问把握的娴熟度差（ 0-60 ）,较差（ 60-70 ）,一般（ 70- 80）,良好（ 80-90 ）,优秀（ 90-104） 差（ 0-60 ）,较差（ 60-70 ）,一般（ 70- 80）,良好（ 80-90 ）,优秀（ 90-105）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_每次的培训考试成果累计,培

9、训终止后,运算平均分.3培训考核结果的应用培训考核成果考核分级： 85 分以上为优秀, 75 分-85 分为良好,60 分-75 分合格, 60 分以下差受训人员的考核成果将作为人事异动的基本条件,计入培训档案,并作为选拔的重要依据.考核差的学员取消后备培育资格. 4、培训讲师的确定、保护由人事方案与培训专员组织系统领导或部门领导对培训讲师进行确定,并形成培训讲师台账,实时保护更新.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、培训纪律受训人员必需严格依据培训方案所支配的时间,准时参与培训, 不得迟到或早退,并在培训签到表上仔细签到和签退,不得找人 代签.如因特别缘由请假, 就必需提前向

10、集团组织人事治理部人事方案与培训讨论组提交请假条, 待培训治理小组副组长签字后, 方可不参与,否就按公司的考勤治理规定进行惩罚, 并计入该职工的培训档案和绩效考核之中.6、培训档案的治理每月月初第三天, 各层级培训负责人将实施完的培训资料提交给人事方案与培训专员,由人事方案与培训专员对其存档.培训档案包括培训签到表、培训记录表、邀请函、培训通知、培训课件、培训成效评估表、培训实施进度表、受训人员的考试成果、培训心得及报告.八、青年后备干部、人才培训方案表与青年后备干部和人才名单1、2022 年度培训方案,详见 -附表一.2、青年后备干部和人才名单,详见 -附表二人力资源部2022 年 8 月 20 日可编辑资料 - - - 欢迎下载